公司的控制环境和内审负责人的项目管理都有问题

我认为，主要问题是审计部负责人缺乏与BOSS的及时沟通和汇报。内审项目的特点决定它了与外审有严格的时间要求的区别，如果通过现场审计发现了新的重点的问题，应在完成原有任务外，及时向领导汇报请示，是否进行延伸审计，或者出具中期报告，让领导及时了解工作进程。而不是不顾一切
盲目投入巨大的人力。另外，文章中对第二次扩大审计范围的原因没有详说，不知道有什么样的事项导致要扩大范围和延长时间。还有，报告整理时间长达2个月，时间拖的太长，内审要讲究时效性。一般来说，内审都会制定年度审计计划，但往往要根据实际情况进行修正，在现场审计时遇到特殊情况时，也可以延长或扩大范围，这个是经常遇到的情况。关键是要有时间观念，及时与被审单位和管理层、最高领导人沟通以达到最佳效果。所以，该负责人被调换也是有了合理的解释。