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“费用全超预算，报销都是特批，制度干嘛用的？”
“请问内审，为什么XX部门可以让下属代替领导报销费用？”
“费用想进哪月就进哪月，业绩想做多少就做多少？”
“每年支出这么多广告费、会议费，怎么没看到实效、成果？”
费用管理可谓事关各个部门、事关全员，老板们尤其关注！
同时，费用舞弊职务侵占案例频繁见诸媒体，尤其是费用预算严重偏高且缺乏合理性、虚假发票和虚假费用报销、费用核算与分摊不准确导致成本失真、故意调整费用归属期间以调节利润并影响绩效结果、费用未经有效审批即被支出、费用财务处理存在错误影响财报准确性等问题更为典型。而制度和流程建设、执行方面的常规性问题可谓更为普遍。
费用管理的有效性，不仅关系单位经济利益、运行效率、产品竞争力，更事关组织文化、风气、价值观，往大了说，甚至决定组织长远生存和发展。和采购、工程审计类似，费用审计也是一个容易出成果，有利于树立审计威信的版块。
鉴于以上，特进行梳理总结，从费用管理制度与流程建设、费用报销系统建设与维护、费用预算编制与审核、费用执行控制与考核、费用报销与审核、费用核算分摊与财务处理、典型费用类型审计等方面着手，形成《费用管理专项审计方案（全流程）》，抛砖引玉，希望对大家有所帮助或启发，更希望从这个领域挖出更有价值的其他审计线索！贡献更大的审计价值！
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