有的内审，越干越没存在感？9大直接原因

内审行业有个很并不少见的尴尬，

有的部门全年连轴运转，项目满满当当，但在业务眼里，这群人神神秘秘，不知道在忙活些啥；甚至在老板眼里，好像也没拿出过有真正价值的成果。

时间一长，内审，慢慢就被边缘化，开会不通知，决策没人问，资源排最后……

这种局面，并不是单一原因导致的。结合这些年和若干行业同仁的深度交流、客观观察，梳理出 9 种最主流的原因，大家可以参考调整，以有效避免。

一、先天定位不足，从根源上就缺分量

我们发现，很多内审的边缘化，从设立第一天起就注定了。

（1）设立初衷就是合规摆设，职能先天缺位

某些单位成立内审部，要么是被动的治理合规要求，要么是上级单位硬性规定，老板或高管层从心底就没指望这个部门真发挥作用。

配一两个人，挂一块牌子，应付检查就行。这种先天就定位为摆设的内审，再怎么努力也很难有存在感，因为组织从一开始就没赋予真正的权责，自然也没有多大期待。

（2）职责边界模糊不清，沦为内部打杂部门

没有清晰的职责边界，什么事都能往里装。财务忙不过来让内审帮忙审单据，人力缺人让内审帮忙统计，业务推不动让内审帮忙协调。看起来天天都很忙，实则都是在帮别的部门打杂，没有自己的核心主业。时间久了，大家自然都觉得内审就是个闲杂部门，谁都能使唤。

二、工作方法跑偏，越忙越偏离重心

常言道，方法不对，努力白费。很多内审不是不干活，是干的方向错了，越忙越没价值。

（3）重细节轻核心，抓小放大偏离重心

最常见的一类偏差。天天揪着报销单少签一个字、流程晚走两天、表单格式不对这类细枝末节，而资金安全、采购舞弊、业务风险这些核心领域却视而不见。业务觉得内审没事找事，老板觉得内审抓小放大，忙活半天全是鸡毛蒜皮的事，自然没人觉得内审重要。

（4）重事后轻前置，永远在事后救火

一些单位的内审，大多数精力都投入事后审计，出事了才去复盘，问题发生了才去核查。平时没有预警、没有提示、没有前置管控。大家只有出麻烦的时候才会想起内审，风平浪静的时候，完全感觉不到这个部门的存在，更谈不上价值感。要知道，预见性才是更让人佩服，更能收获尊重的。

（5）重制度轻实际，脱离业务不接地气

最典型的就是，闷在办公室里对着电脑屏幕咬文嚼字，拿着老规定套新业务。不知业务变化，不懂业务逻辑，不理解一线的实际难处，提的问题脱离现实，给的建议又落不了地。时间久了，业务部门觉得内审不懂行，说的话没人听，慢慢就被架空。

三、价值输出错位，有苦劳却没功劳

做了很多事，但输出的方式不对，别人接收不到价值，等于白做。

（6）只列问题，不给建议方案

审计报告洋洋洒洒几十页，通篇都是问题，都是哪里不合规、哪里有缺陷。但问到该怎么改、怎么兼顾合规和业务，就没了下文。既不跟进整改，也不协助推动。在业务看来你就是来挑错的，在老板看来你解决不了实际问题，只有苦劳没有功劳。

（7）不重视审计宣传，成果不会显性表达

很多内审很低调，习惯默默干活，风险提前堵住了，成本悄悄省下了，漏洞提前补上了，但从来不会主动说出去。老板每天接受的信息繁杂，看不到直观的成果，业务也感受不到审计的助力，只看到内审天天在查这查那。我们一定要谨记，干了实事很重要，把价值说透也同样重要，隐性价值没人感知，内审也会被边缘化。

四、认知与关系错位，越干越孤立

也就是说，就算上面说的定位和方法都OK，但关系和认知错了，照样站不住脚。

（8）立场对立化，把业务推到对立面

不少内审自带对立心态，一进场就端着监督者的架子，审字当头，处处问责。把业务部门当成被审查的对象，而不是协同的伙伴。关系越闹越僵，人家处处设防、事事不配合，你越查越孤立，最后变成人人避之不及的部门。

（9）管理层认知局限，把内审视作“枪炮”工具

很多老板对内审的认知，还停留在查问题、防腐败、抓坏人的层面。没意识到内审更大的机制在于预防性，比如，优化流程、管控风险、提升效率。认知不足，自然不会给到更多的资源和话语权。

说到底，无论主管还是客观的原因，都可以通过内审团队的后期作为去改变。

定位好的，要抓住机会拿出成果，把地位坐稳；先天定位不足的，要选准切入点，用实实在在的成果逐步撬动高层认知。方法错了就调整方向，输出有问题就转变思路。总而言之，就是要对症调整，既然干，就别浑浑噩噩，糊弄自己的人生。共勉！

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