日常工作毫无方向感、价值感；

感觉工作没有成长，没人带，甚至不知对错；

实在不知道怎么样才能快速入行，快速成长…

时常有内审小伙伴发出类似苦闷心声。

基于过往这些年在审计行业的摸爬滚打，说句实在话，不管是新人想快速上手，还是老审计想打破瓶颈，成长绝不是被动的等带教、熬年限，而是要基于自己本身和所在环境的实际情况，找对能落地的方式方法。

今天分享最新梳理的12 条正经成长之道，参考着实践，也许坚持3 个月后，就能看到真真切切的变化。

一、贴近业务，先懂逻辑，再查问题

1. 一定要热衷于紧盯业务现状

不少审计伙伴最容易犯的错就是，不重视对业务的了解，一进场就完成任务式的，对着审计程序表依葫芦画瓢（有的甚至连参考对照也没有，全靠感觉发挥），访谈时问的问题全是一堆流程、制度的细节琐事，业务一听就烦。

记住，不要想着坐在审计办公室就能有快速的成长，比如，想开展销售审计，就要有意识的参加销售宣传大会，一起跑跑客户，了解客户的视角；查生产，提前多在生产线转转，搞懂 “工单-领料-组装-入库” 的逻辑。

了解业务，还可能基于了解有所思考，懂业务的审计，问的问题才可能戳中要害；不懂业务的审计，再努力都像是外行找茬。

2. 跟对标杆同事，学实战心法

职场不是学校，总盼着领导如老师那样教书育人，往往不太现实，而身边的优秀同事才是最鲜活的教材。多观察观察他们是怎么高质量的干活，对自己的成长往往作用明显。

看他们怎么沟通。他们明明指出了采购漏洞，却没让对方抵触，也许他们开口会先问 “你们选供应商时最头疼资质核查吧”；

看他们怎么挖问题。别人只看到固定资产闲置，他们却会多想多做，甚至动手拆开闲置电脑机箱，发现普遍性的丢失内存条和硬盘的问题；

看他们怎么写报告。同样是 “库存问题”，他们能写出 “滞销款占比 35%，建议分三级促销”，比 “库存积压严重” 这种泛泛而谈管用十倍。

刚转内审时，天天跟着部门老周跑工地，他查工程时都会带个测距仪、带个螺丝刀，去现场比对图纸，查看电线盒内部的用料，这种工作方法和思维对后续的审计生涯影响颇大，真可谓纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，读万卷书，不如行万里路！跟优秀的人学习，加速自己的成长！

二、借势学习，用对外力，少走冤枉路

3. 多读实务书籍，别把书当摆设，要带着问题读

读书使人进步，在审计工作领域，某些时候，实务书简直是新手的万能钥匙，读书就会让人思考，就会让人想到自己所处环境的实际情况。近三年，出版了系列审计实务指南书籍，都是行业实务大咖老师数十年审计工作经验的沉淀和分享，建议有时间多读读。之前，整理过一个清单： 审计/内控/合规实务·书单 可以参考。

4. 参加实务培训，严选 “实战派”

大家对于台上念念有词，台下昏昏欲睡的场景一定都有印象，记住，不是所有培训都有用，选不对就是浪费时间和钱，内审网会持续分享优质实务资源，可以多看看  10月审计/内控-实务课程计划（尽早安排）根据需要安排。

记住三个标准：看老师背景，优先选有丰富企业内审经验的；看课程内容，有没有案例演练、工具实操；看课后服务，有没有交流群、能不能问问题，毕竟课上听懂了，回去用的时候还会卡壳，能学以致用，才有价值。

5. 混实务圈子，聊一线实战

内审这行，信息差就是能力差。

多加一些实务交流群，里面几乎都是各类企业里的同行，请教和探讨实务问题，很多行业大咖都会给出自己的经验；

有时间，约审计老友们聚聚，大家一起聊聊各自的最新经历和项目，互通有无、共同进步，这些都是从准则和制度中学不到的。也许，他们曾经的磨砺和痛苦，正好为你的当下铺路。

审计实务圈最热闹的最有价值的还是微信公众号平台，内容丰富、持续更新，可以多看看实务博主公众号，比如审计实务网、内审网、审计实践、快乐审计、内审之友、首席审计官、审计之家等等都不错，里面内审实战干货内容比较多。

三、深耕方法，把零散经验，练成体系化能力

6. 过往审计报告就是不错的教科书，弄透 3 类差距

大家一定不能闷头写报告，要多读读以前的老报告里，可以不夸张的说，优秀的审计报告是绝佳的成长捷径，内审网也分享过很多优秀报告，在公众号内审网回复报告大全，可以获取慢慢研读。

读自己过去写的报告，结合后来新的审计发现，思考当时的场景，为什么没有发现，是思维问题，还是抽样原因，通过反思不足、总结教训让自己进步；

读优秀同事的报告，比如，学他的数据化描述、具体的建设性落地方案，比如他写 “库存周转天数超行业均值 40%”，而你写 “库存积压多”，这就是说服力的差距；

读行业案例报告，最方便的莫过于搜上市公司的内控审计公告，尤其是内控失效及整改情况报告，看上市公司怎么表述问题的来龙去脉、怎么整改。

7. 跟着一个项目从头盯到尾，别只做抽查工具人

很多人干几年审计，还在打游击，今天查费用，明天查采购，每个项目都只沾点边，结果啥都懂点，啥都不精。

审计部门要有意识的培养员工，促进员工全面成长进步，把人才成长和输出当作自己的成就和骄傲。审计小伙伴也要主动争取机会，绑定核心项目，从立项盯到整改。比如，跟着新厂房建设，看立项审批、设计招标、施工监理、竣工决算的全流程；比如，盯着年度预算项目，从编制、执行到调整，全程跟踪风险点。

零散抽查，练的是 “点”，全流程跟项目练的是 “线”，线多了，才能织成 “能力网”。

8. 善用工具节省时间，把精力留给真风险

不一定都要学复杂编程，完全可以先学会几个轻工具，显著提高工作效率，比如：

• 学着用 SQL 查数据：学 “select”“where” 等基础语句，几分钟能识别出符合条件的异常；
• 用免费数据分析工具：比如用 Tableau 做费用趋势图，月末、季度末突击花钱，一眼就能看见；
• 用云笔记建底稿：把审计计划、证据截图按项目分类存，查旧项目时不用翻半天文件夹。

9. 主动找难啃的骨头 ，别总躲在舒适区

现实工作中，某些小伙伴总怕把工作干砸，专挑费用报销、考勤核查这类简单事项；一些老审计人也过于世故，怕得罪人，刻意躲着关联交易、高管履职等硬骨头。

但我们要知道，成长从来都是难出来的，能力是从解决一个个问题中练就的。第一次参加工程审计，对着图纸算量算到头疼，可啃下来后，再也没人说你不懂基建；第一次查关联交易，怕得罪老领导，但挖出利益关系后，领导反而会对你另眼相看。

简单活只能练熟练度，难活才练真本事。别怕干砸，大不了重来，总比在舒适区里耗到被淘汰强。

10. 建立自己的风险库，把经验铸成武器

很多人，几年内审工作赶下来，遇到问题还是两眼一抹黑，还是靠拍脑袋，这类小伙伴大多没有梳理、总结、沉淀意识，没把零散经验攒成实务经验体系。建议尽早建个风险库、问题库，比如，按业务模块分类，附上案例样本、审计建议：

• 费用审计库：连号发票、同一商户高频报销对应的是可能串通开票；
• 采购审计库：新供应商无实地考察对应的是资质造假风险；
• 财务审计库：应收账款账龄超 3 年未计提坏账对应资产虚增风险，标整改措施。

每次完成审计项目，花点时间更新，下次再遇到类似问题，直接翻库找方法 ， 这比拍脑袋会议要靠谱多了。

四、复盘迭代，在纠错中快速进阶

11. 复盘每次的失误，写写失误备忘录

谁都难免犯错，但别不当回事，复盘好了就是成长，同时悄悄的做个 “工作失误备忘录”，理清楚三方面要素：

• 错在哪：是没核对支付记录，还是不懂业务逻辑？
• 为什么错：是经验不足，还是偷懒没查？
• 怎么改：下次审计采购，要必查供应商工商信息。

12. 盯整改落地，其实不比 “查出问题” 价值低

不少人觉得查出问题就是战绩，就万事大吉，报告交了就不管了，结果问题还是反复出现，难有审计价值可言。其实，真正的成长，就在整改跟进的过程之中：

• 查出 “库存积压”，别只写 “建议促销”，要跟进 “销售有没有做方案”“生产有没有停供滞销款”，没落地就找原因；可以参考： 最让人鄙视的审计建议 Top 10（警醒）
• 发现 “采购审批慢”，别只提 “优化流程”，要帮业务对接 IT，看能不能调整 “线上审批权限”或上线“系统弹窗强制用户完成超期流程审批方可执行其他工作”的功能。

查问题练的是审计 “洞察力”，而盯整改练的是 “解决问题的能力”“协调能力”，后者更是内审的核心竞争力。

文末寄语：内审成长，从来不是等人带

新人等待良师，老人抱怨时势，这都是被动的心态。自己的成长，归根到底，还得靠自己！

人在审计职场，能带我们成长的，就是学习业务的耐心、拆解报告的细心、啃硬骨头的决心、盯审计整改的恒心，还有借对力的巧劲。

其实，以上这12 条捷径，没有一条是高大上的技巧，全是实实在在的 “笨办法”：跟一次业务、读一本实务书、盯一个项目、记一次失误…… 也正是这些 “笨办法”，才能能帮我们从被嫌弃的新手变成被依赖的专家。

有时间，建议读一读： 如果你打算长期干内审，记住这15句话！ 相信你会更有感触。

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