审计负责人：专业审计通知，49段金句
2026年4月7日
干过内审，自然都懂审计通知的重要性，可谓是内审项目的第一张名片，更是决定项目开局成败的关键一步。
通知写得太硬，审计还没进场，被审计方就先竖起高墙，抵触、推诿、不配合，项目开局就得踩坑。
而通知写得太软，边界不清、要求不明，审计权威荡然无存，后续工作处处受限。
还有，一些很典型的雷区、误区，比如，一上来就要求一次性提交全部资料，这不仅不现实、不专业，还会给业务部门造成巨大负担，既耽误审计进度，也拉低了双方的配合体验。
高情商的通知，能打破对立、拉通共识，让配合度翻倍、阻力减半；专业的通知，更能划清边界、守住底线，让审计全程顺畅、高效推进。
结合这些年审计实务管理经验，遵循战略导向、风险导向、价值导向的思维，整理出 49 段可直接参考使用的金句原话，覆盖审计通知多个位置和场景，希望有助于小伙伴们打好审计项目开局基础，更多内审内控干货内容，点此关注 #公众号内审网 参阅学习或在文末加入实战营深度交流学习。
一、开篇定调，一定要战略引领与价值共识
好的开篇，先破对立、再立共识，让被审计方第一时间明白，审计不是来挑刺的，是和大家站在一起聚焦公司战略、防控风险、创造价值的同行者。
为全面聚焦公司年度战略发展目标，完善内控体系建设，防范经营管理风险，提升核心运营效能，经公司研究决定，组织开展本次专项审计工作。
本次审计以战略落地为核心导向，聚焦影响公司发展目标实现的关键环节，助力各部门打通管理堵点、补齐发展短板。
本次审计坚持风险导向原则，全面排查经营管理全流程的潜在风险，提前筑牢风险防线，保障公司业务持续稳定发展。
本次审计以价值创造为根本目标，开展合规性核查，将针对性挖掘管理优化空间，赋能业务提质增效。
本次审计既是对相关业务合规性的全面复盘，也是与各部门携手共建长效管控机制的重要契机，实现互利共赢、共同提升。
我们始终坚持监督与赋能并重的审计理念，持续扮演好业务发展的护航者与合伙人的角色。
本次审计将严格遵循客观公正、实事求是的原则，全面、真实、客观反映业务实际情况，不夸大、不缩小、不偏颇。
二、审计依据，合规权威与制度根基
明确的审计依据，是审计工作师出有名的核心，不是个人行为，更不是随意抽查，让审计工作有理有据、合规合法。
8. 本次审计严格遵照《中华人民共和国审计法》《内部审计基本准则》等国家法律法规及行业规范组织实施。
9. 本次审计项目已纳入公司年度内部审计工作计划，经公司董事会审计委员会审议批准，严格按照公司审批流程正式启动。
10. 本次审计严格遵循公司《内部审计管理制度》《内部控制管理办法》等核心制度要求，确保审计全流程合规规范。
11. 本次审计同步对标行业先进管理标准，结合公司业务发展实际，开展全面、系统的审计核查与管理复盘。
12. 本次审计的实施范围、工作流程、结论出具，均严格恪守内部审计职业准则与公司相关规定，全程可追溯、可验证。
三、审计范围，重点：时间周期与边界界定
清晰明确的边界，是减少后续推诿扯皮的关键，不模糊、不笼统，让业务部门清楚审计节奏，提前做好准备，不影响日常经营。
13. 本次审计范围覆盖 XX 部门 / XX 业务条线 202X 年 1 月 1 日至 202X 年 12 月 31 日期间的经营管理活动、业务全流程、财务收支、内控执行及重大合同履约情况。
14. 针对审计过程中发现的重大事项、异常线索，可不受上述时间范围限制，追溯至相关业务发生的全周期，延伸至相关关联单位与合作方。
15. 本次审计实施分为三个阶段：审计准备阶段（202X 年 X 月 X 日 - 202X 年 X 月 X 日）、现场核查阶段（202X 年 X 月 X 日 - 202X 年 X 月 X 日）、报告出具与整改跟进阶段（202X 年 X 月 X 日 - 202X 年 X 月 X 日）。
16. 各阶段的具体工作安排与节点要求，审计项目组将提前 3 个工作日与相关部门同步对接，确保不影响各部门日常经营工作的正常开展。
17. 本次审计不干预被审计单位的正常经营决策与业务开展，所有审计工作均在不影响业务正常运行的前提下推进。
四、审计重点，要明确风险导向与焦点所在
明确审计重点，不是泛泛而谈的空话，而是贴合业务场景的具体方向，让业务部门清楚审计的核心关注点，减少不必要的恐慌与抵触。
18. 本次审计重点聚焦公司战略目标在对应业务条线的落地执行情况，核查战略分解、推进举措、落地成效是否符合公司整体发展要求。
19. 本次审计重点核查核心业务流程的内控执行有效性，识别关键管控节点的缺位、失效问题，防范流程失控带来的经营风险。
20. 本次审计重点关注采购管理、供应商准入、招投标执行、合同签订与履约等核心环节的合规性，排查利益输送、成本虚高等潜在风险。
21. 本次审计重点核查资金管理、费用报销、成本核算、财务收支的真实性与规范性，防范资金流失、违规支出、财务数据失真等风险。
22. 本次经济责任审计，重点核查任职期间经营目标完成情况、重大经营决策合规性、内控体系建设成效、资产保值增值及廉洁从业规定执行情况。
23. 本次专项审计重点关注历史审计发现问题的整改闭环情况，核查整改措施是否落地、整改成效是否达标、是否存在屡改屡犯的问题。
24. 本次审计重点核查业务运营中的合规风险，对标行业监管要求与公司制度规定，排查违规操作、监管处罚等潜在隐患。
25. 本次审计同步关注数字化管控、数据安全、信息系统权限管理等相关内容，排查数字化运营中的潜在风险，助力数字化管理升级。
五、配合要求，尤其是强调分阶协同与高效对接
摒弃一次性索要全部资料的不专业模式，采用分阶段、分批次的资料对接机制，既保障审计效率，也降低业务部门配合负担，同时守住审计工作底线。
26. 请相关部门高度重视本次审计工作，指定 1 名熟悉业务的专职对接人，负责全程协调审计相关事宜，对接人姓名、联系方式请于 202X 年 X 月 X 日前反馈至审计项目组。
27. 审计准备阶段，项目组将分批次发送基础资料清单，请相关部门按照清单要求，在约定时限内提供真实、完整的基础资料，为审计工作顺利开展做好铺垫。
28. 现场核查阶段，项目组将根据审计推进情况，分批次发送补充资料需求，相关部门需在约定时限内及时提供，确保审计工作高效推进，不出现无故拖延。
29. 审计实施过程中，项目组将提前 1 个工作日预约访谈相关岗位人员，请相关部门协调安排，被访谈人员需如实反馈业务情况、回答审计问询，不得隐瞒实情。
30. 请相关部门为审计工作提供必要的办公条件与系统查询权限，保障审计人员可正常查阅相关业务系统、财务系统数据，确保审计核查全面、准确。
31. 所有提供的电子及纸质资料，请相关部门确保真实、完整、准确，无隐瞒、篡改、伪造等情形，相关资料的提供不影响业务正常开展。
32. 针对审计过程中的资料需求，如遇特殊情况无法按时提供的，请相关部门提前与项目组沟通，协商确定提供时限，不得无故拒绝提供审计资料。
33. 本次审计的资料提供与对接工作，将纳入相关部门的内控考核范畴，确保协同配合高效到位。
六、责任界定，要凸显权责清晰与底线坚守
明确责任不是甩锅，而是用制度划清权责边界，双向约束审计方与被审计方，既保障审计工作的严肃性，也规避审计风险，守住职业底线。
34. 被审计单位主要负责人，对本单位提供的所有财务资料、业务资料、证明材料的真实性、完整性、合法性承担第一责任。
35. 对拒绝、阻碍审计工作，隐瞒、谎报、篡改、毁弃相关资料，或打击报复审计人员、举报人的行为，审计部门将依规上报公司管理层、审计委员会及纪检监察部门，严肃追究相关人员责任。
36. 审计项目组将严格恪守审计职业准则，对审计过程中获取的商业秘密、业务数据、个人信息严格保密，不泄露、不外传，不用于审计工作以外的任何用途。
37. 审计项目组严格遵守公司廉洁从业各项规定，不接受被审计单位的宴请、礼品、礼金及任何形式的利益输送，全程接受被审计单位与全体员工的监督。
38. 审计人员将恪守客观公正原则，不徇私、不偏袒，基于事实与数据出具审计结论，不做主观臆断、不实评价。
七、沟通机制，要强调双向透明与共识共建
好的审计从来不是闭门造车，全流程双向沟通机制，既能保障审计结论客观贴合实际，也能拉通共识、减少对立，真正实现携手共进。
39. 本次审计建立全流程双向沟通机制，审计准备、现场核查、报告出具全阶段，均将与相关部门保持充分沟通，确保信息对称、共识一致。
40. 审计进场后，项目组将组织召开进场沟通会，全面介绍审计目标、范围、流程、要求，充分听取相关部门的意见与建议，同步解答相关疑问。
41. 审计实施过程中，针对发现的问题与疑点，项目组将第一时间与相关部门沟通核实，充分听取业务背景说明与解释，确保审计判断客观、贴合实际。
42. 审计报告初稿出具后，项目组将组织意见反馈沟通会，就审计发现、审计结论、整改建议充分征求相关部门意见，对合理诉求予以采纳，对异议内容予以核实反馈。
43. 针对审计过程中的任何疑问、建议或异议，相关部门均可随时与审计项目组对接沟通，项目组将在 1 个工作日内予以明确反馈与答复。
八、结尾赋能，重在互利共赢与长效发展
审计通知好的结尾，不是生硬的要求，而是传递审计的双重价值，既守住监督的底线，也彰显赋能的初心，让业务部门真正理解审计的意义，实现长效共赢。
44. 本次审计不仅要揭示问题、防控风险，更要深挖问题根源，提出可落地、可执行、贴合业务实际的优化建议，助力相关部门提升管理水平。
45. 我们将以本次审计为契机，与各部门携手梳理管理短板、完善内控机制、优化业务流程，共同构建事前防范、事中管控、事后监督的全周期风控体系。
46. 本次审计的最终目标，是与各部门同向发力、同频共振，共同保障公司战略目标落地，实现公司高质量、可持续发展。
47. 审计成果不仅服务于公司管理层决策，更将转化为业务发展的助力，实现审计监督与业务发展的互利共赢、携手共进。
48. 感谢各部门、各单位对审计工作的理解、支持与配合，我们将以专业、高效、务实的工作作风，圆满完成本次审计工作。
49. 愿以本次审计为纽带，与各部门共建合规、高效、协同的管理生态，共同为公司行稳致远保驾护航。
内审干久了，我们都会明白，审计通知的本质，不是一份冷冰冰的发文，而是内审与业务建立信任、达成共识的第一步。
高情商、高价值的审计通知，并不是要放弃专业权威，也不是一味讨好妥协，而是要把战略引领、风险防控、价值创造的核心目标贯穿始终，用分阶段的协同模式降低配合成本，用全流程的双向沟通打破对立隔阂，把监督的刚性和赋能的温度完美结合。
希望这 49 段金句，能让我们的审计通知更规范、更专业，更能帮助有需要的小伙伴能从项目开局就高效达成共识、减少阻力，让审计工作全程顺畅、成效翻倍。
也愿每一位内审人，都能从每一份审计通知开始，用专业赢得认可，用价值赢得尊重，让内部审计真正成为企业高质量发展的坚实支撑。