内审：忠于关系？忠于职责？忠于法规准则？

2026年5月18日

“ 这个问题先放放，等时机成熟了再推进 ”， 当满怀期待汇报完某个重要发现， 领导轻言细语的如此点拨。

“ 这个事，我当时确实也是没办法… ”， 多年老同事特地约饭和内审敞开心扉。

“哎，水至清则无鱼啊，哪有没杂质的空气呢？”， 甚至连直属上级也在面前连续感慨。

从事审计工作这些年，亲历过、也听闻过不少同仁的职业困境，这往往不是技术能力不够，而真是面对复杂局面，进退维谷、选择太难。

一些重要问题，不推进，违背职业初心；硬推进，得罪一圈人，担心处处受限。真正把内审工作干深的伙伴，几乎都都会遇到此类灵魂拷问。

职场抉择，不会有标准答案，却需要我们对自己的行为负责，我们的抉择也实实在在决定了我们能走多远。

一、三个忠于的优先级

关系，可以简单理解为人情、权力；

职责，通俗来讲，就是按所服务组织的约定，担当这个岗位， 必须做哪些事情，怎么做这些事情。

法规准则，很好理解，就是各项适用的法律规范、审计准则，也是我们审计工作基本的标准。

现实中，某些同仁由于种种原因，搞反了顺序，把关系放在第一位，把职责放在第二位，最后才想起准则，结果把自己搭进去了。

正确的优先级永远是：忠于准则 > 忠于职责 > 忠于关系。

准则是国家法律和行业规范，是所有内审人的共同底线，也是最有效的护身符。职责是你所在岗位的基本要求，是你拿这份工资该做的事，但如果职责本身与准则冲突，你必须优先服从准则。在此，还 要澄清一个很多人都容易忽略的问题：某些单位的内审职责本身就不一定是道德的、合法的。而 关系只是职场的润滑剂，只能锦上添花，绝不能本末倒置。

那些让你违背准则的人，从来不会为你的后果负责，一旦出了问题，第一个被推出来背锅的，永远是执行的人。

多年前，某同仁对于重大舞弊行为选择睁一眼闭一只眼。后东窗事发，虽未直接参与舞弊，也因为知而不言、不作为，连同其他多名高层被处理，此后也难以在这个行业立足。

二、底线、原则绝不能丢，尤其这三件事，打死都不能做

无论压力多大，关系多好，下面分享的这三件事绝对不能妥协。这不是不近人情，这是保护自己的最后一道防线。

过往亲身经历告诉我， 底线和原则是内审行稳致远不可抛弃的核心所在，关键时刻你退一步，将来就只会步步退缩，直到最后工作干不下去。 一次底线的退让，就是无数次妥协的开始。

第一，不要隐瞒重大风险和舞弊行为。 涉及资金安全、安全生产、合规红线的问题，必须如实记录、报告。这不是针对某个人，这是保护整个企业，也是保护团队和自己。默许舞弊造假、隐瞒重大风险，足以毁掉一个企业，也足以毁掉自己的质押生涯。

第二，不要发出任何虚假的审计信息，尤其审计报告。不知道、查不清楚，可以不得出结论，但一定不要仅凭猜测臆想得出结论。 审计报告更是内审人的名片，也是我们的核心责任担当，报告中写的每一句话都需要长期留存、经过时间风雨的洗礼。哪怕压力再大，也不能在没有证据的情况下，随意定论，否则，就是在给自己的未来埋雷，雷多了，总会更早引爆的。

第三，不要利用审计职权谋取私利。 吃人嘴软、拿人手短，这是亘古不变的道理， 收受被审计方的礼品礼金，或者利用审计权力为自己谋好处，这是内审的大忌。一旦开始这种行为，也就开启了审计职业生涯的终结之路。

三、有底线、原则，并不意味着处处树敌：硬话软说，软话硬做

底线不能破，但方法可以灵活。 内审的专业，不是只会说不，而是知道什么时候说不，怎么说不。

我过去在某单位多年的经历真切的证明，长期来看，能有情商地处理关系并始终不违背原则和底线，尤其在关键问题上绝不退缩，反而更能赢得真正的尊重。

真正的尊重，从来不是靠妥协换来的，而是靠坚守原则赢得的。

小事讲风格，大事讲原则。 对于一些不影响大局的流程性问题，比如资料晚交两天、格式有点小问题，可以适当灵活处理，给别人留余地，也是给自己留余地。但涉及实质性原则的问题，一步都不能让。

过程留痕，所有沟通都要有书面记录。 重要的会议、电话、微信沟通，要形成书面纪要；重要的口头指示，想办法（尽量自然而非刻意的）书面留痕；重要会议，当天出纪要并抄送相关人。这不是不信任别人，这是专业的行为，也是审计工作的基本操作。

分级汇报，把压力向上传递。 如果遇到有人干预审计工作，不要硬顶，也不要自己扛。原则性问题，必须按照组织程序，向上一级领导和审计委员会汇报，把问题摆到桌面上，让大家共同决策，共同承担责任。不需要一个人纠结，内审的背后有准则和制度撑腰。

对事不对人，聚焦问题本身。 审计是查问题，不是查人。沟通的时候，只说事实不说评价，只讲问题不讲人身攻击。让被审计单位明白，我们不是针对他个人，而是针对这个问题。这样既能推进工作，又能最大限度地减少对立情绪。

四、内审的至高境界—— 把两难变成双赢

很多人觉得，内审就是得罪人的工作。其实不然，包括我过往自己所带团队在内，见过不少单位的内审，是被各方拥抱和真心需要的。

提前介入，做前置的风险顾问。 不要等问题发生了再去审计，在项目立项、制度制定的时候，就主动参与进去。提前识别风险，提出优化建议，帮各部门避免踩坑。这样不仅不会得罪人，还会成为业务部门离不开的合作伙伴。

懂业务，才能说内行话。 不要天天提风险、讲问题，总给人纸上谈兵的感觉。要深入了解业务流程，知道业务部门的痛点和难点。这样我们提出的建议才会接地气，才会被各方真心接受。否则，不懂业务的内审，永远是局外人。

把整改从他们的事变成我们的事。 内审一定要有全局观，而从整个组织来看， 审计职能一定不是为了开罚单的，而是为了推动解决问题、创造价值的。整改阶段，我们不要只当监工，要和业务部门一起想办法，帮他们分析问题的根源，协助制定切实可行的整改方案（怕不独立，给建议，不拍板）。当业务部门看到内审是实打实在帮他们，自然会更愿意配合内审的工作。

文末的话

过去这些年，无论是在一线从事内审内控管理工作，还是在内审网平台和大家一起交流，都见过很多内审同仁面对关键抉择的纠结。当然，选择不同，结果也大相径庭，有人选择了无底线妥协，面临没完没了的焦虑；也有人选择了一味硬刚，最后遍体鳞伤；还有更多人和我交流后成功找到了平衡，既守住了底线，又赢得了尊重，踏踏实实，坦坦荡荡，不偏不倚，不卑不亢。

我想分享给大家的是，内审确实不是一份容易的工作，它需要勇气，也需要谋略；它需要技术，也需要艺术；它需要智商，也需要情商。面对困境，我们每一次守住的原则、底线，都会成为我们未来职业道路上的垫脚石。

当然，内审网创办10多年了，老朋友都知道，我不太不愿意给大家灌鸡汤，工作内置于生活，是大多数人赚得一份薪水，获取生活保障的途径，我们可以抉择工作方式，当就工作本身，绝不是能轻易取舍的。

怎么办？

如果遇到内部合规环境太差，且根本无法改变，如果我们为了生活暂时无法放弃这份薪水，那就做好自己能做的（记录、报告），但要守住自己的底线， 一定避免视而不见、甚至参与违规。如果有更好的机会，建议走为上策，良禽择木而栖，这不是逃避，而是对自己的职业生涯和人生底色负责。

愿每一位内审人，都能在这个复杂的世界里，守住初心，创造价值。我的亲身经历已经证明，也请伙伴们相信，长期来看，真正从从容容、能行稳致远的，永远是那些忠于准则、忠于合法职责的人。

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