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“保洁不是服务10小时吗，保安不是有8个人吗，怎么总见不着人？”
“食堂外包，天天被投诉，行政怎么管的？”
“这系统开发外包，沟通效率太低啊！”
时至今日，随着分工的持续细化，越来越多的单位选择将部分业务予以外包，以期降低成本、提高效率、控制风险，有些单位外包效果不错，而也有一些单位，将外包当成了规避风险、甩锅推责的挡箭牌，一旦出事，出现舆情，“临时工”“外包公司”屡屡成为必选说辞。
最近某食堂出现拖把洗锅的事件，最终也声明系外包所为！
可谓外包管理做的好，能降本提效，但外包一旦放任、失控，不仅难以降本，反而会对组织品牌形象、经济利益造成更大的风险或实际损失，相关主管人员也难逃管理责任。
鉴于以上，以及近期多个单位问到外包业务审计事宜，特进行系统性梳理总结，
从外包 管理制度与流程建设、外包系统建设与维护、外包计划于预算、供应商管理、过程质量进度控制、验收与付款、财务核算与披露，成本与风险管控等方面 着手， 形成《 外包管理专项审计方案（全过程）》 ，抛砖引玉， 希望对大家有所帮助或启发，更希望从这个领域挖出更有价值的其他审计线索！贡献更大的审计价值！