审计负责人：内审实务能力提升，6 条高效途径
2026年2月25日
该考的证书都考了，为什么审计总还是力不从心？
我过的内审实务书一大摞了，审计项目中还是不会具体落地！
节后开工，不少小伙伴发来消息交流，大家都在着手规划内审实务能力提升，以更有效的发挥内审价值，提升内审影响力，也让自己的职业发展再上一个台阶。
也有一些小伙伴目标不够明确，认知不够通透。要知道，内审实务能力提升，绝不是看几本实务书籍，考一些证书就能实现的。
我常说，也始终认为，内审实战能力的提升从来不是书本里啃出来的，也不是证书堆出来的，而是扎根单位经营管理，通过一套多维度的组合拳打出来的。下面分享6条最核心的途径，供大家参考，期待在新的一年，我们都能有新的突破，取得更大的收获。
一、走出工位，深入业务，练就真本事
我在各类场合强调，很多内审人实战能力短板产生的关键原因，并不是不懂审计准则，而是常年趴在工位、盯着财务账套，而疏离业务。
工位不是业务现场，财务数据也只是业务的最终结果，只盯着账本，永远只能查到表面问题，看不到问题的根源，更预判不了潜在的风险。内审的核心能力，是穿透财务数据，看懂背后的业务逻辑，这也是普通内审和优秀内审的核心差距。
想要练就这样的本事，没有捷径，只能沉到业务里去。
要搞懂公司的底层商业逻辑。要清楚公司靠什么赚钱，核心盈利点在哪，成本大头在哪，业务链条里最核心的环节、最容易出风险的环节是什么。制造业的核心是供应链与生产管控，快消行业的核心是渠道与销售费用，科技企业的核心是研发投入与知识产权，搞不懂这些，审计永远只能浮在表面。
要走完业务全流程。不要只坐在办公室看材料，要尽早跑通完整闭环。认真想想，没有参与过招标、比价、入库、付款全流程，怎么做采购审计？没有真正同步走一次客户开发、发货回款，又谈何高效、高质量的销售审计。
还要跟一线员工常态化沟通。管理层的汇报几乎都会取舍，甚至“雕琢”，而一线操作岗的员工，才最清楚流程里的漏洞、执行中的问题。我们不用搞正式的访谈，日常工作中，找机会跟库管、采购专员、销售内勤、出纳这些基层岗位聊一聊，我们就会发现很多坐在办公室里永远查不到的线索。
二、以战养战，在专项审计里打磨核心技能
重复的常规审计，只能让你熟练操作，不会让你提升能力。真正的成长，都来自于啃硬骨头的专项审计。
很多内审人总想着等自己能力够了，再去接高难度的项目，实则恰恰相反，能力不是等出来的，是在实战里练出来的。不敢碰舞弊审计，就永远学不会线索核查和取证技巧；不敢接重大投资项目审计，就永远摸不透项目全流程的风险点。
以战养战，关键要做好三件事。
第一，主动认领高难度、高价值的审计项目。不要怕难，更不要怕出错，每啃下一个硬骨头，你的能力就会上一个台阶。哪怕过程中走了弯路，也比在常规审计里重复劳动，成长得快得多。
第二，每一个项目都要做全流程复盘。不是出了审计报告就万事大吉，项目结束后，一定要拉着项目组做深度复盘：哪些风险点提前没预判到，哪些线索核查走了弯路，跟业务部门的沟通哪里出了问题，提出的建议为什么落不了地，哪些方法可以复用，哪些坑要坚决避开。把复盘的内容沉淀下来，才能形成自己的审计方法论。
第三，建立自己的审计案例库。每做一个项目，就把核心问题、核查思路、取证方法、落地成果整理成案例。遇到同类项目时，不用从零开始，直接复用成熟的思路，同时不断优化迭代。时间久了，这就是你最核心的专业资产。
三、打通沟通闭环，把专业能力转化为落地价值
很多内审人有个误区，觉得内审的核心能力就是查问题。其实不然，查得出问题是本事，让问题得到整改、让建议落地生效，才是真能力。
不少内审同仁查问题很厉害，一身专业本事，却因为沟通不到位，要么跟业务部门闹得剑拔弩张，要么报告交上去石沉大海，最终能力发挥不出来，价值也得不到认可。
内审的沟通，从来不是靠强势压人，也不是靠话术技巧，核心是找准各方的诉求，搞清楚各方的痛点，打通从发现问题到解决问题的闭环。
我常说，跟业务部门沟通，要时刻提醒自己，放下监督者的架子，站在业务的角度说话。不要一上来就说 “你这里违规了，必须整改”，而是先讲清楚，这个风险点会给业务推进带来什么阻碍，会给部门和个人带来什么麻烦，我们的建议，是帮你规避风险、少踩坑，而不是给你找麻烦。同时，不要只提问题，要给可落地的解决方案，让业务部门知道该怎么做，而不是一头雾水，只会抵触。
跟管理层汇报，要跳出琐碎细节，对齐经营目标。不要跟老板说 “我们查了多少张凭证，发现了多少个报销不规范的问题”，老板不关心这些。你要讲，这次审计发现了哪些影响公司年度目标的核心风险，能挽回多少资金损失，能压降多少成本，能规避哪些合规处罚，我们的建议能给公司经营带来什么长期价值。说到老板关心的点上，你的专业能力才会被真正认可，又何愁得不到老板的支持呢？
四、深耕数字化、智能化（AI）工具，把效率提升转化为能力增量
现在的内审，早就过了靠手工翻凭证、逐笔核对的时代。数字化能力，已经成了内审实务能力的核心组成部分。
但很多人对数字化有误区，觉得要学 Python、学编程，要搞复杂的审计系统，其实不然。对绝大多数内审人来说，先把手里的、开放的工具用透，就能实现能力的飞跃。
把现有工具的功能挖透。Excel 的高级函数、数据透视表，这些工具能解决 80% 以上的数据分析问题。比如，不用逐笔核对采购价格，用函数就能快速比对出同品类物料的采购价格异常；不用翻遍全年的报销凭证，用数据透视表就能快速筛查出高频异常报销的人员和商户。而最新的AI工具，更是能极大的提升工作效率，尤其是在文字处理与异常线索分析识别方面。把现有工具用透，就能把你从繁琐的基础核对工作里解放出来，把时间和精力放在深挖核心问题、研判风险上。
打通业务与财务的数据壁垒。很多内审人查账，只看财务系统的数据，却忽略了业务系统的数据。要学会对接公司的 ERP 系统、采购系统、销售系统、库存管理系统，把财务数据和业务数据打通比对。比如，财务账面的销售收入，和销售系统的发货记录、客户签收记录比对，就能快速发现虚增收入、提前确认收入的问题；账面的采购付款，和入库记录、质检记录比对，就能发现虚假采购、套取资金的线索。
搭建适合自己的风险预警模型。不用搞复杂的系统，针对公司的高风险环节，比如大额资金支付、供应商准入、费用报销、库存管理，设置简单的异常预警指标，定期自动筛查异常数据，实现从事后查错到事前预警的转变，这就是数字化能力最实在的价值。
五、盯紧经营核心目标，让内审能力与企业需求同频
很多内审人干了很多活，却始终不被老板认可，核心原因就是审计工作和公司的核心经营目标脱节了。
老板今年的核心目标是降本增效，内审却长期盯着员工考勤、票据规范这些小事；老板今年要全力拓展新业务，你却一味的过于的强调风险、否定业务，这样哪怕你再专业，也不会被认可（内审一定要平衡好风险、成本、效率的关系，要清楚创新和发展是单位生存之本，而风险永远与此相随）。内审的能力，必须服务于企业的生存和发展，脱离了经营目标的审计，就是无的放矢。
要主动对齐公司的年度战略和核心目标。每年年初，一定要认真吃透公司的年度经营会精神，搞清楚老板今年最关心什么、最头疼什么，公司的核心目标是什么。是降本增效，还是新业务拓展？是市场份额提升，还是合规风险防控？把这些核心目标，作为你全年审计工作的核心方向。
要把审计工作和经营目标深度绑定。老板关心降本增效，你就牵头做采购成本、库存优化、费用管控的专项审计，帮公司真金白银地省钱；老板关心新业务拓展，你就提前介入，做前置风险评估，帮业务部门规避合规漏洞，而不是一味地否定；老板关心现金流安全，你就做应收账款、资金管理的专项审计，帮公司加快回款，规避资金风险。
要用经营的语言讲审计价值。不要用审计的专业术语自说自话，要用老板和业务部门听得懂的经营语言，把审计成果转化为经营价值。如，不说 “我们完善了采购内控流程”，要说 “我们优化了采购比价流程，今年预计能帮公司压降采购成本 5%”；不说 “我们规范了销售回款管理”，要说 “我们推动完善了回款考核机制，预计能把应收账款周转天数缩短 10 天，释放现金流 2000 万”。
当你的审计工作始终围绕公司的经营目标展开，能实实在在帮公司解决问题、创造价值，你的专业能力，自然会被看见、被认可。
六、构建闭环成长体系，实现能力的持续迭代
内审是一个需要终身学习的职业，监管政策一直在变，行业环境一直在变，公司的业务也一直在变，我们的能力也必须持续迭代。
很多内审人干了三五年，能力却停滞不前，不是不努力，而是没有形成闭环的成长体系，一直在重复劳动，没有实现质的提升。
首先，给自己制定清晰的年度成长目标。不要定 “提升实务能力” 这种空泛的目标，要定具体、可落地、可衡量的目标。如，今年要掌握舞弊审计的全流程方法，争取参与 2 个以上的舞弊专项审计；今年要搭建起公司的数字化风险预警模型，实现核心环节的动态监控。把大目标拆解到每个季度、每个月，一步一步落地。
其次，建立持续学习的精准体系。要围绕你的成长目标和公司的业务需求，精准学习。比如，想系统性实战能力提升，参加： 2026内审全维度实战能力提升 公司要拓展海外业务，就针对性的学跨境合规、外汇管理、当地的监管要求；公司是制造业，可以重点学生产流程、供应链管理、成本管控；要提升舞弊审计能力，你就重点学线索核查、取证方法、谈话技巧。同时，要多跟同业交流，学习优秀的审计案例、先进的审计方法，不要闭门造车。
最后，坚持定期复盘，补全能力短板。每个季度、每半年、每年，都要给自己做一次全面的能力复盘。今年的目标完成了多少？哪些项目做得好，哪些地方出了问题？自己的能力短板是什么？是数据分析能力不足，还是沟通能力欠缺？是对业务不熟悉，还是对监管政策不了解？针对短板，制定下一个阶段的提升计划，形成 “定目标、去实践、做复盘、补短板” 的闭环成长体系。
各位内审同仁，请记住，干我们这一行，就是要专业、职业，必须要全维度、全方位的持续学习和成长。
春节后开工，是新的起点，也是新的成长周期。上面分享的这 6 条途径，都是一线实战里沉淀下来的经验，是方向与方法的指引，没有捷径可言，必须要实实在在、稳打稳扎、日积月累。
愿我们都能在新的一年里，在成就单位的同时，也成就更好的自己。
附：3月实务课程
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