厦 门 国 家 会 计 学 院

训班的通知

各相关单位：

当前，企业面临的经济环境日益复杂，监管态势持续趋严，数字化转型进程加速，内部审计职能正经历从传统“财务监督”向“价值创造、风险前瞻与治理赋能”的战略性转型。穿透式监管要求审计工作必须深入业务实质，识别并评估真实风险；智能化技术的迅猛发展为审计方法革新提供了强大工具；协同治理理念的深化则要求审计人员具备更强的沟通、整合与影响力。

为系统应对这些挑战，厦门国家会计学院聚焦企业审计团队的核心需求，精心设计本课程。课程以“价值引领、风险穿透、数智赋能、协同制胜”为主线，旨在通过前沿理论解读、深度案例剖析、工具实操演练与场景模拟，助力审计负责人与骨干实现认知升级、技能精进与效能突破，锻造适应未来发展的审计核心竞争力。

厦门国家会计学院

2026年1月

培训联系人：汪老师

添加微信ID：cn17888

或扫描微信二维码添加

附件一：课程简介

一、培训安排

二、培训对象

1.本课程主要面向各类企业（包括但不限于国有企业、上市公司、集团化公司、金融企业、大型民营企业）的：内部审计部门负责人、审计总监、审计经理；审计团队核心骨干、高级审计师、项目经理；

2.风险控制部、合规监察部、内部控制部等职能中，与审计工作紧密相关的管理人员；

三、课程收益

通过本课程的系统学习，学员将能够：

1.明方向，重塑审计价值：深刻理解穿透式监管内涵及对企业审计的影响，明确内部审计在组织治理中的新定位与新价值，掌握从被动合规向主动赋能转型的路径与方法。

2.精业务，穿透核心风险：掌握对采购供应链、销售收款、资金运营、重大投资等核心业务流程进行深度审计与风险穿透的技能，精准识别关键控制缺陷与舞弊风险。

3.擅工具，驾驭数智审计：理解审计数字化转型框架，初步掌握利用数据分析工具及可视化软件进行审计取证、分析与报告的能力，了解AI在特定审计场景中的应用前景。

4.强协同，推动成果落地：提升跨部门沟通、冲突化解与高层汇报的艺术，掌握构建“审计-整改-优化”闭环管理机制的有效策略，切实推动审计成果转化为管理效能。

5.会管理，前瞻部署项目：系统掌握以风险为导向的审计项目全周期管理技能，包括计划制定、资源调配、质量控制与绩效评价，提升审计部门的整体运营效率与战略贡献度。

四、课程内容

模块一、穿透式监管下的内部审计价值重塑与战略协同

1.监管趋势解读：穿透式监管对审计逻辑与方法的重构

2.审计价值再定位：从合规审计到治理赋能

3.审计与战略协同：如何支持企业决策与风险管控

4.典型案例研讨：审计价值突显的企业实践

模块二、核心业务流程的风险穿透与审计突破

1.采购与供应链审计：全流程风险点与审计对策

2.销售与收款循环审计：收入确认风险与反舞弊策略

3.资金管理审计：融资、投资、现金流风险识别

4.重大项目审计：“投、建、运、退”各阶段审计要点

模块三、数据洞察与数智化审计实战

1.审计数字化转型路径与实施框架

2.数据采集与清洗：多源数据整合与治理

3.数据分析工具实战：SQL、Python在审计中的初步应用

4.可视化呈现：审计发现的故事化表达与报告赋能

5.AI决策赋能——精准识别风险，优化分析

模块四、协同制胜：审计沟通、冲突管理与成果转化

1.高效审计沟通策略：与被审计单位建立信任与合作

2.审计冲突场景模拟与化解：审计异议处理与情绪管理

3.审计报告撰写艺术：精准、有力、可操作的表达

4.构建审计整改长效机制：推动整改落实与制度优化

模块五、风险前瞻与审计项目管理

1.审计项目全周期管理：计划、执行、复核、跟踪

2.以风险为导向的审计计划制定

3.审计项目全流程精细化管理

4.审计质量评估与提升

5.审计团队赋能与知识管理

五、师资力量

所有课程由我院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验；具体师资安排以课表为准。

六、收费标准

1.培训费：5800元/人；

2.学员食宿费用自理，具体标准以开课通知为准。

六、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

七、报名方式

请填写报名表（联系汪老师获取）发至汪老师。

培训联系人：汪老师

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