北 京 国 家 会 计 学 院

各有关单位：

“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化的关键阶段，企业面临的内外部环境深刻变化：地缘政治博弈加剧、技术革命加速演进、产业格局深度重构、监管要求持续趋严。这些变化使企业面临的风险形态更加复杂——战略风险、运营风险、合规风险、科技风险交织叠加，传统审计模式在风险识别时效性、覆盖全面性、洞察深刻性上面临严峻挑战。

新形势下，企业内部审计需要构建六大核心能力：战略洞察能力——从战略高度识别风险、护航战略落地；数字技术能力——运用数智化工具实现全量扫描、智能预警；敏捷响应能力——快速应对新兴风险、及时提供洞察；持续监控能力——从周期性检查转向实时监测；精益运营能力——消除审计浪费、优化资源配置；协同共赢能力——将迎审转化为管理提升契机。

基于此，北京国家会计学院举办“‘十五五’高质量发展下的内部审计新范式：战略协同、数智赋能与价值创造”高级研修班。本课程聚焦六大前沿专题，系统解析新范式的理论内涵、方法论体系与实战路径，助力审计人员构建面向未来的核心能力，以高质量审计监督护航企业高质量发展。

附件：

1.培训班简介

2.报名回执表

北京国家会计学院教务部

2026年3月

培训报名联系人：汪老师，  添加微信ID：cn17888      或扫描微信二维码添加

附件1：

培训班简介

一、课程对象

1. 企业审计负责人：总审计师、审计总监、审计部门总经理，致力于推动审计转型与价值创造

2. 审计业务骨干：高级审计经理、审计项目经理，需要掌握前沿审计方法与实战工具

3. 风险与合规管理人员：风控总监、合规负责人，协同构建风险防控体系

4. 财务管理人员：财务总监、财务经理，从财务视角理解审计价值

5. 战略规划人员：战略发展部骨干，协同开展战略审计与落地跟踪

6. 纪检监察与巡视人员：需要借助审计成果深化监督协同

二、培训收益

1. 掌握战略审计方法论，护航战略落地与风险防范。

2. 构建数智化审计能力，实现全量扫描与智能预警。

3. 建立敏捷审计机制，快速响应新兴风险与价值交付。

4. 运用持续审计技术，实时监控风险并智能预警。

5. 导入精益审计理念，消除浪费、持续改善、创造价值。

6. 提升迎审协同水平，从被动应对到价值共创。

专题一、战略审计：从顶层设计到落地护航

（一）战略审计的价值定位

1.战略风险是企业最大风险：全球风险报告、行业兴衰案例揭示战略误判代价。

2.政策法规要求：审计署11号令、经济责任审计规定明确要求审查战略规划执行。

3.战略审计核心使命：护航战略落地、防范战略风险、促进战略达成。

（二）战略审计方法论

1.审计对象：战略制定者（董事会/高管层）与执行者（业务单元）。

2.四种类型：建议型（事前参谋）、引导型（事初探路）、推动型（事中护航）、复盘型（事后沉淀）。

3.评价框架：战略制定（假设科学性、调研深度、共识度）；战略执行（解码清晰度、资源匹配度、调整敏捷性）。

（三）战略审计实战路径

1.关键技术：文献研读（会议纪要/战略规划）、高层访谈（结构化提纲）、信息分析（外部数据+风险图谱）。

2.典型场景：战略规划审计、重大投资决策审计、并购后整合审计。

3.核心工具：战略思考十步法、RIDER解码模型、Laurenstein问题清单。

（四）战略审计未来

1.建立战略风险持续监测机制，从事后评价向事前预警延伸。

2.AI赋能：大语言模型辅助战略分析、非结构化数据自动提取。

专题二、数智化审计：技术驱动下的审计变革

（一）数智化审计价值定位

1.概念内核：以数据为核心、智能技术为驱动，实现审计全流程数字化、智能化。

2.核心价值：精准性（全量扫描）、效率性（自动化处理）、协同性（业审融合）。

3.适用场景：海量交易、复杂业务逻辑、跨系统数据验证。

（二）数智化审计实战路径

1.关键技术：数据治理（标准/质量/安全）、平台构建（审计数据湖、AI工作流平台）、智能应用（OCR审核、自然语言查询、风险图谱）。

2.典型场景：招投标舞弊识别、重大项目审计、IT治理审计。

3.核心工具：审核规则引擎、RPA流程自动化、BI可视化仪表盘。

（三）AI驱动的审计实战场景

1.审计准备阶段：风险识别与方案生成

2.审计实施阶段：疑点识别与证据挖掘

3.审计报告阶段：发现汇总与成果输出

专题三、敏捷审计：快速响应与价值交付

（一）敏捷审计价值定位

1.概念内核：以客户为中心、聚焦最重要风险、用更短周期交付风险洞察。

2.核心价值：快速响应新兴风险、增强互动、灵活拥抱变化。3.适用场景：高风险领域、快速变化环境、临时性专项审计。

（二）敏捷审计方法论

1.价值观与原则

2.敏捷流程：迭代规划、冲刺执行、每日站会、冲刺评审、复盘会议。

（三）敏捷审计实战路径

1.关键技术：动态风险评估、用户故事估算、冲刺看板、复盘模板。

2.典型场景：新兴风险快速响应、突发事件专项审计。

3.核心工具：冲刺评审四步法（场景设定、成功复盘、待改进挖掘、行动计划）、问题结构化呈现模板。

（四）敏捷审计未来

1.与持续审计、数智化审计融合，利用RPA/AI支撑敏捷迭代。

2.量化思维应用：量化不确定性、风险价值，辅助决策。

专题四、持续审计：实时监控与智能预警

（一）持续审计价值定位

1.概念内核：自动化、高频次、全量式的审计模式，实现风险事件及时发现与快速响应。

2.核心价值：降本（自动化）、提效（缩短周期）、控险（实时发现）、增值（事前预警）。

3.适用场景：高频交易、海量数据、关键控制点自动化验证。

（二）持续审计方法论

1.顶层设计：降本、提效、控险、增值八字目标；内审数字化转型五年规划。

2.“三层九面”框架：文化、组织、制度、流程、团队、系统、工具、模型、数据。

3.人才能力：审计数字化能力认证，分层分类培养。

（三）持续审计实战路径

1.关键技术：RPA数据采集、规则引擎、实时监控预警、可视化仪表盘。

2.典型场景：资金交易监控、采购应付审计、费用合规监控、系统权限审计。

3.核心工具：持续审计模型开发五步法（需求识别→设计验证→部署迭代）。

（四）持续审计未来

1.从持续审计到持续评估融合，实现控制有效性动态评估。

2.人工智能深度融合，从规则驱动向模型驱动演进。

专题五、精益审计：消除浪费与持续改善

（一）精益审计价值定位

1.概念内核：将精益思想（消除浪费、持续改善、创造价值）融入审计工作。

2.核心价值：精打细算、精耕细作、少投入多产出。

3.适用场景：制造型企业、流程成熟业务、成本效益审计。

（二）精益审计方法论

1.五大理念：以解决问题为中心、审计对象参与、增加组织价值、改善风险管理、采用新技术。

2.“三线”职能：红线（底线问题）、绿线（常规控制）、蓝线（发展赋能）。

3.“三多一少”模式：一审多项、一项多果、一果多用、少用资源。

（三）精益审计实战路径

1.关键技术：精益工具迁移（价值流分析、5S、八大浪费、5W1H）。

2.精益审计八法：全覆盖审计、价值流审计、快速审计、挖潜审计、节约审计、5S审计、5W1H访谈。

3.核心工具：SCLER分析框架（战略/内控/合规/效率/风险）、风险9级分级、COPE评审准则。

4.四库一册：问题库、方法库、案例库、资料库、工作手册。

（四）精益审计未来

1.从表单化→信息化→数字化→智能化四阶段演进。

2.AI+审计探索：穿透式监督，打造经济监督“特种兵”。

专题六、迎审协同：从被动应对到价值共创

（一）迎审价值定位

1.概念内核：从被动应对到主动协同，将审计作为提升管理水平的契机。

2.核心价值：降低审计成本、提高审计效率、促进管理提升。

3.认知重构：从“合规检查”到“管理赋能”的思维转变。

（二）迎审方法论

1.顶层设计：构建“以审促管”长效机制，纳入常态化管理。

2.常态化机制：审计联络人制度、职责分工矩阵、标准化迎审流程。

3.人才能力：沟通协调、问题分析、整改推动、情绪管理。

（三）迎审实战路径

1.迎审全流程：

（1）准备：资料标准化、提前自评

（2）访谈：高效准备、沟通策略、情绪应对

（3）实施：协同沟通、异议管理、取证配合

（4）报告：复核技巧、合理沟通

（5）整改：根因分析、方案制定、跟踪督导、自查验收

（6）后续：成果制度化、流程优化

2.典型场景：经济责任审计迎审、反舞弊调查应对。

3.核心工具：整改闭环管理链（发现→根因→整改→制度→文化）。

（四）迎审未来

1.与内审部门建立建设性伙伴关系：定期沟通、联合培训。

2.迎审数据化平台：任务跟踪、在线提报、闭环管理可视化。

3.风险防范：资料真实性、敏感信息泄露、沟通对立。

四、培训师资

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专业师资团队授课。具体师资以实际课表为准。

五、培训时间地点

序号 报到时间 培训时间 返程时间 地点

总第1期 4月22日 4月23日-25日 4月26日 北京

总第2期 7月22日 7月23日-25日 7月26日 北京

总第3期 10月21日 10月22日-24日 10月25日 北京

提示：结束时间以开课通知或课程安排表为准。

六、结业证书

完成全部课程学习，学员可获得北京国家会计学院颁发的研修班结业证书（电子版）。

七、收费标准及缴费方式

（一）收费标准

1.培训费：5800元/人（不含食宿）

2.食宿费：在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准普通间340元/人天，商务间550元/人天，新商务间650元/人天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用），在京外举办的培训由当地酒店提供食宿，统一安排，费用自理。

（二）缴费方式

1.学员报到时可现场刷储蓄卡、信用卡或者通过微信扫码等方式支付培训费。扫码支付可立即开具电子发票。

2.银行汇款（培训费可汇款，食宿费需当场缴费）：

单位名称：北京国家会计学院

开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）

账号：1100 1020 1000 5603 0985

注：汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳培训费用。

特别提示：培训班如确定开班，学院将在开班前一周给学员发送《开课通知》。如因报名人数低于开班人数要求，学院有权取消该班，对学员已缴纳的费用予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，学院均不承担法律责任。

八、报名及联系方式

请将报名回执表（联系老师获取）填写完整后发至报名对接老师，我们会在开班前一周发报到通知。

培训报名联系人：汪老师，  添加微信ID：cn17888      或扫描微信二维码添加