一、强化审计规划，推动审计转型

明确审计机构发展策略，强化专业性，树立权威性，注重融入性，探索前瞻性。完善审计规范体系，构建实用高效的工作机制；创新审计技术方法，提高审计条线集约化水平；加快培养高素质的专业人才，着力培养青年后备人才，拓宽审计服务转型发展的视角和领域；积累服务转型发展的经验和方法，以更高的标准和要求，全面打造与经营转型发展相匹配的审计能力；以审计能力的提升，引领、推动内部控制水平和风险防范能力的提高，适应外部监管要求，提高监管评级，为各级行社安全、稳健营运奠定基础。

二、创新审计技术方法，提升审计效能

数据驱动的商业银行经营时代，内部审计必须不断创新审计技术方法，才能有效履行审计职责。建设非现场审计系统、审计管理系统，打造信息化审计平台是提升审计效能的有效途径，是实现全面体检和专家门珍审计模式，构建“横向到边、纵向到底”的立体式风险管理责任机制的前提条件。系统建设过程中，审计人员需全程参与，明确审计需求，适时跟进系统建设效果。

三、培养大数据审计思维，适应业务发展

拥用创新思维，具有挖掘数据的新价值的独特想法，逐步适应数据、技术和思维三足鼎立的角色定位。建立大数据分析团队，注重审计技术研发，运用系统化、规范化的方法对各类业务数据进行分析，揭示其内在的逻辑关系和规律，帮助审计人员用全局的、联系的观点，理解经营活动的总体和各部分之间的联系，把握各项业务发展趋势，发现异常情况，形成明确且有效的审计思路，进而形成从整体到部分再到整体的审计思维方式和审计方法，以增加审计成果的深度和广度。

四、探索咨询类审计，提供增值服务

在审计转型的过程中，为体现审计前瞻性和融入性理念，可探索咨询类审计项目，提供增值服务。如经营效益、精准营销、风险预警、定价管理、资源配置、流程优化等审计调查项目。构建以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的内部审计新模式。

五、促进审计成果应用，构建动态审情分析机制

审计报告是审计工作的最终产品，其受高管重视程度决定了内审部门的组织地位，而出具一份成功的审计报告是质量管理的终极目标。因此，必须做好全面质量管理和项目质量管理，建设可量化的绩效考核机制，确保实现审计目标，拓展丰富审计成果，提炼审计典型案例，构建动态的审情分析机制，提升审计报告的价值应用。