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审计管理

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关于举办“全维进阶:内部审计高水平闭环管理与典型项目实战落地”咨询课程的通知 各相关单位:在新的发展阶段,内部审计已成为各类单位风险防控、合规经营、价值创造的关键抓手,内部审计要进一步在各单位工作...
审计如同企业经济健康的“体检师”,审计工作从精心的计划开始,经过严谨的程序实施和证据获取,最终以专业的审计报告作为成果输出。每一个阶段都紧密相连,环环相扣,共同确保审计工作的质量和价值。审计专业性和实操性较强,所涉及的知识面非常...
无访谈,不审计!审计访谈是审计工作中最最常用的方法,是审计人员最最必备的关键技能,也是一个老生常谈、故事颇多的审计话题。我们很容易从书籍中看到,关于审计访谈理论的相关介绍,但是,一旦落到不同实务场景的审计项目中,一旦需要...
内审这份工作,还真不是谁都能胜任的简单差事。工作中,总能听到一些人随口说,内部审计不就是翻翻凭证、对对流程,随便找个人都能做。可在内审行业这些年,见过太多入行半年就放弃的,也见过干了十年依...
收到举报,别第一步就错了 内审部门,总会收到各式各样的举报线索:正式渠道递交、私下随口反馈,实名举证、匿名留言,带完整凭证、空口无凭猜测,可谓五花八门,真假难辨。某些内审收到举报后,立马紧张起来...
干内审时间久了,会发现一个奇怪的现象:不少人做事一丝不苟,事事较真,单据差一个字、流程少一步节点,都揪着不放,加班不少、付出很多,到头来却越干越困顿,多年后依旧停在原地打转。明明足够认真,为何反而走不远?...
干内审,最心累的是什么?其实,很多小伙伴都表示,不是熬夜抽凭、反舞弊访谈的累,是大家用心提出的风险建议、证据扎实的审计结论,上到管理层下到业务部门,没人听、没人理。而最后风险爆了、损失出了,又反过来找内审,当初为什么没硬...
CEO一脸严肃、语气坚定地强调:“我要明确纠正一个误区,内审、内控、监察、法务、合规,每一个部门,和大家一样,全都是公司的价值中心,绝不是什么单纯的成本中心。”“公司能安安稳稳走到今天,能避开无数的坑,能把业务赚的钱实实...
老板要求:半年完成内审AI化,实现事前审计、实时审计、全量审计,月底前提交具体方案。怎么办?有位小伙伴对此颇感压力,感到无从下手,找我交流这个话题。这几年,AI 浪潮席卷之下,尤其近期openclaw(龙虾)火遍全网后,...
不少审计项目,毁于审计建议!2026年3月15日在审计项目中,我们的审计人员熬了那么多夜,扎扎实实查出了一堆核心问题,证据链完整,事实清晰。可到了审计建议部分,却只是轻飘飘写下几句:加强制度建设,完善内控流程,严格执行相...
实在没想到,我们公司采购总监,竟然和内审负责人对调轮岗了!一位小伙伴满心不解的问我怎么看。其实,听到这个消息,我也颇感炸裂,也充满好奇,接着陷入了思考……这并非一家体制内的单位,轮岗消息发布后,公司里各种猜测也跟...
|| 全文约4000字,文末有AI审计学习资源,建议了解。小伙伴们焦虑不已,AI 卷疯内审圈,怎么才能保住饭碗?这几年,全球 AI 的发展速度,快得超出所有人的想象。从 ChatGPT 掀起通用大模型的浪潮,到 ...
171   2026-03-07

给内审人的12 条忠告

给内审人的12 条忠告2026年3月6日“干内审,为什么总是那么心累?”“老师,有没有内审快速入行、快速成长的经验?”这些年,和内审圈内伙伴交流,发现,有人做了两三年就脱颖而出,带队扛项目、被管理层重视...
内审,怎能审阅制度初稿呢?内审,怎能直接给整改方案呢?内审,内审怎能参加会议,还签字呢?这些年,和内审同行伙伴们交流,发现一个不为少见的扎心现象:很多人把独立性奉为内审的第一准则,甚至是唯一准则,可是,越是坚守,...
168   2026-03-03

别神化内部审计!!

内审,怎会如此焦虑,如此纠结?在今年1月的内审全维度实战进阶研讨会上,小伙伴们提出的一个个问题,再次加深了我的这个感受。真可谓,操不完的心,揽不尽的责!早上刚处理完采购审计的底稿,下午就被老板叫去给销售合同把关,...
开年第一战!2026内审布局:6项核心工作,全面价值突破——在集团公司2026年审计工作动员大会上的讲话尊敬的XX总、各事业部、分支机构、职能部门负责人,全体内审条线同事们:大家马年吉祥!今天我们线上线下...
审计负责人:内审实务能力提升,6 条高效途径2026年2月25日该考的证书都考了,为什么审计总还是力不从心?我过的内审实务书一大摞了,审计项目中还是不会具体落地!节后开工,不少小伙伴发来消息交流,大家都在...
对内部审计而言,全年工作的节奏、基调与成效,往往在开局就已定下。开工不是简单的收心返岗,更不是陷入琐碎的事务性工作,而是要抓住年初的关键窗口,把全年的风险防控、价值赋能的基础打牢。过去的经验教训告诉我们,如果开局没能抓准重点,要...