8. 审慎适度原则

严守底线红线，普通管理瑕疵灵活处置，平衡风控、成本与效率。

7. 协同利他原则

不与业务对立，利他利己，依靠协作推动改进，避免一味施压。

6. 标本兼治原则

不止处置个案，深挖流程根源，要防止同类问题反复发生。

5. 证据为王原则

认定问题要有可复核依据，不凭主观推断或口头解释下结论。

4. 权责归位原则

业务部门承担内控首要责任，内审只监督提建议，不代做整改。

3. 独立客观原则

保持判断中立，评价监督完全基于客观事实。

2.风险导向原则

审计资源聚焦重大风险，接纳合理风险，不苛求绝对零风险。

1. 价值创造原则

查问题只是手段，重在推动风险预防、问题解决、损失减少，以创造价值，实现组织目标。

（审先生/文）