某集团子公司2024年度全面审计进场讲话稿

（内容纪要）

——以审计之力护航集团高质量发展

尊敬的XX总（子公司总经理）、各位同事：

大家好！

今天，我代表集团审计部来到XX公司名称，正式启动2024年度全面审计工作。在座的各位都是子公司发展的中坚力量，也是集团战略落地的重要支撑。这次审计不是一场“考试”，而是一次“体检”；不是来“挑刺”，而是来“助力”。

接下来，我想用三句话和大家谈谈心，说说这次审计的初衷、期待，以及我们需要共同完成的使命。

第一句话，审计是“共同成长的伙伴”，不是裁判、更不是对手。

这些年，XX公司名称的发展有目共睹，营收从XX增长到XX，市场占有率稳居行业前三，创新项目屡获集团嘉奖。就如同董事长在去年年会上强调的，我们越是高速发展，越需要冷静审视。

从国家层面看，中央强调“高质量发展”，要求深化改革、防控风险；

从行业趋势看，市场竞争加剧，成本压力攀升，粗放式管理难以为继；

从集团战略看，我们正推进“降本增效”专项行动，要求各子公司筑牢风险防线。

审计的核心目标，就是通过专业视角，帮助大家看清问题、堵住漏洞、释放潜力。

过去三年，集团审计推动下属企业整改问题XX项，直接挽回损失XX万元，优化流程XX项。这些成果背后，是审计与被审计单位的双向奔赴！

发现问题不是终点，解决问题才是关键。

举个例子：去年某子公司审计中，我们发现其采购招标存在围标现象，但通过联合业务部门重建供应商库、理顺流程、引入电子招标平台，最终采购成本下降12%，效率效益都得到显著提升。这就是审计的价值——既治病，更防病。

第二句话，配合审计不是“完成任务”，而是“自我革新”

这次审计覆盖财务、运营、合规、内控四大板块，既包括传统XX核心业务，也涵盖最新启动的几个创新项目。为确保高效推进，我需要大家做到三个“真”。

1. 态度上“真心欢迎”

不回避问题，审计不是翻旧账，而是找方法。记得，去年在某公司差旅费审计中，我们发现某员工重复报销，但深入分析后发现是系统漏洞所致，最终推动全集团升级报销流程。

不搞表面配合，请勿临时补材料、改数据。去年就发现过，某公司为应付审计，突击补签合同，结果因时间逻辑矛盾闹出笑话，也引发更大风险。

开放沟通，审计组会与各部门负责人一对一访谈，希望大家直言痛点难点，我们共同探讨解决方案。

2. 行动上“真实高效”

材料报送“三不准”，不准拖延（无特殊情况，48小时内反馈需求）、不准遗漏（按清单提供完整文件）、不准造假（所有资料需原始版本）。

重点事项“三优先”，风险高的优先查（如大额资金支出）、影响大的优先谈（如战略项目进度）、能立改的优先推（如审批流程冗余）。

建立“日清日结”机制，审计组每日18点前汇总问题，次日9点前与对接人确认，确保信息零滞后。

3. 整改上“真正联动”

“边审边改”，对即知即改问题（如凭证缺失），当场签收《整改通知书》，5个工作日内反馈结果；

“共建清单”，复杂问题（如系统重构）由审计组与业务部门联合拟定方案，明确责任人和时间表；

“回头看”机制，集团将按季度跟踪整改情况，并纳入子公司年度绩效考核。

第三句话：审计整改不是“交作业”，而是“练内功”

审计发现问题只是起点，推动管理升级才是目的。在此，请我们记住三个“硬要求”。

1. 整改责任要“扛得住”

一把手负责制，请XX总（子公司总经理）牵头成立整改小组，重大问题亲自协调；

“三单”管理，问题清单、责任清单、进度清单挂图作战，会议室墙上每周更新；

“双报告”制度，整改方案需同时提交集团审计部和董事会，杜绝“纸上整改”。

2. 整改措施要“踩得实”

举一反三，若发现某部门费用超标，需全公司排查同类问题；

动真碰硬，对屡审屡犯问题（如虚假发票），该调岗的调岗、该问责的问责；

技术赋能，优先用系统固化整改成果，减少人工依赖（如将审批权限嵌入OA流程）。

3. 整改效果要“看得见”

成本下降，去年XX公司通过审计整改，营销费用率降低5个百分点；

效率提升，某项目审计后，合同审批周期从10天缩短至5天；

风险可控，建立舞弊预警模型后，高风险交易同比减少67%。

同事们，我再分享点个人心得。

我本人是审计科班出身，学的是审计专业，毕业后20多年也一直干审计工作。从事审计这些年，我是越来越认识到，审计和在座的各位并没有什么本质上的两样，我们都在集团这艘战舰之上，我们的目标时一致的，都是为了战舰在惊涛骇浪中行稳致远，我们只是分工不同而已，我一直相信审计就像探照灯、就像雷达、就像探伤仪，能照亮前行的路，能尽早发现险情，能让我们避免触雷触礁，这些年，集团越来越多同事也对此深表理解和赞同。

同事们，今天的进场会，既是审计启动会，也是XX公司（子公司名称）迈向更高目标的动员会。集团对大家充满信心，也希望大家以“刮骨疗毒”的勇气、“开放共进”的胸怀，与审计组并肩作战。

最后，我想用三组关键词收尾：

审计组，务必“严谨、客观、谦逊”，严格遵守集团审计章程、职业道德准则，记住，你们是医生，不是法官；

XX公司的同事们，期待大家“坦诚、高效、担当”，你们是主角，不是观众；

我们共同的目标，坚持“问题导向、结果导向、价值导向”，通过审计，让集团高效发展、行稳致远。

谢谢大家！预祝本次审计顺利开展！

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