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近年，人力资源相关岗位“串通猎头公司获取招聘费用回扣”的案件已不新鲜，而将家属亲友列入考勤表、长期离岗领取工资“吃空饷”的报道更是频频见诸媒体。

“内审，你们知道吗，XX部门XX员工已经找好工作，计划月底主动离职，却在得知公司计划裁员后，和其上级领导私下沟通好，纳入了减员名单，获得一笔不小的补偿…”

“这次推广活动，外包劳务费用太高，列了20多个劳务人员，而实际，上午到了15个人，下午更是只出现了十来个人！”

“某些员工离职几个月了，系统还显示在职状态，他们的账号还能正常登录系统，公司信息安全隐患太大了！离职怎么管理的？”

……

早些年，人力资源管理是一个相对冷门的审计领域，多数单位长期未进行必要的关注。然而，近年以来，人力资源舞弊案例频发，尤其是在虚假招聘费用、虚假辞退费用、虚假考勤、吃空饷等方面更为典型。而人力资源制度和流程建设、执行方面的常规性问题就更为普遍了。任何组织的发展与成败，核心在于人，一个能吸引人才、培养人才、留住人才的组织，取决于有效的人力资源管理，及时识别人力资源管理领域风险，发现并解决相关问题，对于组织持续、稳定、健康发展至关重要。

鉴于以上，以及越来越多的小伙伴前来交流人力资源审计方法与经验，特进行梳理总结，从人力资源管理审计背景与目的、审计范围、时间与分工、审计方式与整体方法、审计具体关注点与对应方法、审计所需资料、审计报告结构、审计整改跟进、审计质量控制等10大方面着手，形成《人力资源与工资、绩效、薪酬管理专项审计方案》，抛砖引玉，希望对大家有所帮助或启发，更希望从这个领域挖出更有价值的其他审计线索！贡献更大的审计价值！

人力资源与工资、绩效、薪酬管理

专项审计方案

59方面关注点、对应具体审计方法

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