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案情回放某市财政部门于2020 年5 月7 日收到2005
直接上干货!(一)主要问题发现(1 )销售合同签订没有进行集体决策审批,合同条款存在漏洞。合同特别涉及金钱交易的合同,条款是必须全面严谨的,否则会造成一定的损失风险,例如:a 公司业务员与客户签订销售额1000 万的模具赊销合同,在产品验收环节中,客
所谓结构设计是指买方或卖方为完成一个企业
审前准备阶段一、扶贫政策调查1 .以扶贫政策落实情况作为重点内容,取得总公司脱贫攻坚规划及具体实施方案、扶贫工作总结、脱贫攻坚任务完成情况等总结性资料;2 .在对中央、省、市各项精准扶贫政策进行总体把握、对扶贫办扶贫政策落实情况和扶贫效果实现
直接上干货!(一)近期,某公司审计人员在审计a 公司的采购环节审计中,审计发现如下:1 、供应商的确定与评审随意不严谨,没有经过集体决策原则,由单个采购员随意找供应商购买,造成购买低质高价物料风险评估及对策:2 、在采购询价环节,流程不规范,重
成本管理审计一、成本过程控制体系管理1. 是否建立成本控制责任体系。检查资料:成本控制目标文件、成本分解资料。检查方式:检查项目部成本目标文件、成本分解资料,核实项目部是否对成本进行认真分析,是否结合现场实际按分项工程、成本科目和进度进行目标
近期,经常会有小伙伴问到,内审到底有没有
一、合作型项目人员、薪酬管理1. 是否存在由合作方兼任项目部关键管理人员的情况;人员薪酬是否存在由分包方支付的情况;项目部领导班子、中层干部是否经上级单位或项目部正式任命;是否存在未与外聘人员签订合同或协议的情况,是否存在用工风险。检查资料:
篇幅受限,如需word 版本全套指南,可打开内审网公众号回复sc2020 获取。一、合同台账及档案管理1. 是否建立了合同管理制度;是否建立了合同管理台账和合同档案,合同是否编号。检查资料:合同管理制度、合同台账、合同档案目录。检查方式:查看被审计单位制度文件,
一、工程发包管理1. 工程分包是否经过发包人书面同意,是否有发包人的批准文件;是否存在将主体结构工程分包的现象。检查资料:发包人签署的批准文件、工程分包合同。检查方式:查阅工程分包合同,核实是否有业主批准分包的资料,核实分包内容是否涉及主体结
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