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深层解码内审考核,问题数量至上的7 大恶果常有小伙伴吐槽,他们被要求量化审计工作考核指标,而,问题发现数量几乎都会作为关键指标纳入考核,有的是公司人力资源部门统一主导,有的则是内部审计部门自行设置。这种看似直观的评价方式,实则暗含多重机制性
工程的水,到底有多深?这是审计一直在追的一个问题!为便于审计小伙伴们更高效的开展审计工作,特对工程项目管理审计访谈问题进行梳理总结,形成《工程项目审计访谈通用问题汇编》,供大家在审计工作中参考使用,工程审计方法及报告模板可搜索关注公众号内
近年,销售领域贪腐、舞弊、造假频发,尤其某些上市公司销售注水,虚增收入,误导大众,影响恶劣。以下是以销售流程生命周期为主线,梳理的50 种常见贪腐、舞弊造假手法,供小伙伴们参考,更多销售审计方法,可搜索关注公众号内审网回复销售审计参阅学习。一
三重一大决策制度实施办法2024 年修订版第一章总则  第一条为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重大决策制度的意见》,提高公司领导班子民主决策和科学决策水平,按照关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安
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如果,你们团队还在忽视固定资产这个审计领域,要注意了!固定资产向来都是组织最为重要、领导们颇为关注的资产类型之一,但是近年,涉及固定资产舞弊、违规的事件时有耳闻,因而,固定资产已持续成为各单位的审计重点。为便于审计小伙伴们更高效的开展审计
近年,在包括企事业单位在内的不同场合都有观察到,审计学纪检、审计照搬纪检的现象,有的有模有样、强烈反响,有的则属于照猫画虎、邯郸学步。同时,体制内纪审联动也正越来越被提上工作日程。不同职能体系之间的彼此学习、深度合作是好事,但深入了解合作
哪个单位,都有业务招待费,但,哪个单位,对招待费真正放心?现实中,我们也时常见到招待费舞弊造假被曝光的消息,因而,这自然成为是审计部门必须长期关注的领域之一,今天,分享业务招待费违规造假的14 个典型手法,供参考,更多费用审计方法,可在公众号
上周,一个审计小伙伴一肚子委屈的说到,她在审计项目启动前的沟通中,被某业务部门负责人硬怼建议管好审计同事们,少拿鸡毛当令箭,她强忍眼泪,窝火的勉强完成了沟通。后来了解得知,她们在沟通中,直接引用年初董事长关于合规的表态,并且直接宣读警告式
记得早年,和某集团总裁访谈时,其笑着说道,我每月收到的口头或书面的不满、举报、投诉,可能比我们内审部全年获取的还多。他并不认为这就代表内审工作必然存在不足,他也依然会郑重委托审计团队:要彻底查清,彻底整改。大家可以思考一个问题,放眼望去,
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