这几天，#单依纯 因巡演翻唱《李白》侵权接连道歉，从含糊回应到全盘担责，后来，举办方又向多方道歉，并承诺可退票，该事件频上热搜，引发了全网讨论。

网友们吵吵闹闹，有人心疼艺人，有人力挺原创，还有人吐槽团队工作不细致。

站在#内审 内控行业角度，看完整个事件的始末，只是觉得无比眼熟，可谓很多企业内部问题的又一次翻版。

想说，这压根不是单纯的娱乐圈嘴仗，而是企业内控翻车的教科书级现场。

她在道歉里反复提及的「环节出了问题」，短短五个字，道尽了太多公司天天踩、却总不长记性的致命管理漏洞。

人总是容易心存侥幸，人总是容易被利益蒙蔽心智，人永远也无法感受到他人身上的痛楚，而让人回头的也只有南墙。

我们不要吃瓜，站在专业角度，多思考、多总结、敢于输出对于某些代表性事件的看法，是有助于我们实务能力提升的捷径。

从这场侵权风波里，我们审视内控最核心的底层逻辑，自会发现，娱乐圈的瓜，和企业里的坑，本质上一模一样。

很多人觉得，这次出事就是主办方没办好版权手续，艺人不知情，纯属无心之失。简单分享5点看法，欢迎大家评论区各抒己见。

1.这根本不是意外，是用信任替代流程的必然结果

单依纯说，版权审核全权交给主办方，自己出于信任没有再做核实。这句话放在企业管理里，就是最典型的内控大忌。

职场里我们总说「我相信你」，相信合作伙伴、相信下属、相信第三方，可偏偏忘了，信任从来不是内控的挡箭牌，流程才是。

多少公司栽过同样的跟头：采购相信供应商，不做资质复核就签合同；财务相信经办人，不核审批就付款；管理层相信合作方，不做合规审查就推进项目。

信任是人情，管控是底线。把风险防控全押在「信任」二字上，不出事是侥幸，出事是必然。

2.再往深看，这场风波的核心，是授权审批的彻底缺位

演唱他人作品，需要拿到书面版权授权，这是最基本的合规底线。就像企业里的重大事项，必须走完审批流程才能执行，没有授权的操作，再小的事都是违规。

李荣浩团队明确表示，早已婉拒授权申请，可主办方依旧执意演唱，本质就是「无授权先执行」的典型违规行为。

放到企业内控里，这就是越权操作、流程倒置。没有审批就开工，没有授权就执行，看似省了流程、快了进度，实则是在合规边缘裸奔。

没有授权的执行，都是裸奔的风险。这句话，不仅适用于演艺行业，更适用于每一家企业的每一个业务环节。

授权审批不是繁琐的形式主义，是守住合规底线的第一道闸门，闸门不开，任何执行都不该启动。

3.单依纯提到的「环节问题」，说到底，是职责分离的严重失效

主办方负责版权对接，艺人团队负责最终核查，本该是交叉校验、各司其职，结果却变成了权责模糊、互相甩锅。

企业里这种情况更是比比皆是：业务部门说风控没把关，风控说财务没审核，财务说管理层没审批，最后出了问题，人人都有理由，人人都不担责。

内控的核心原则之一，就是职责分离、相互制衡。不能把所有责任压在一个人、一个部门、一个合作方身上，更不能让最终责任人放弃核验的权利。

职责分离不是形式，是防止风险爆雷的关键闸门。

哪怕第三方再专业，最终责任人也必须做最终核验。环节可以分工，责任不能悬空，否则所有的流程设计，都只是一纸空文。

4.最让人感慨的是，这又是一次事前风控完全缺失，事后补救疲于奔命的典型案例

巡演筹备了许久，版权审核本该是前置核查的核心环节，却被彻底忽略。等到舞台上唱完、舆论发酵、原创者维权，才慌慌张张道歉补救，本质就是亡羊补牢。

最好的审计是事前防控，最好的内控是防患未然。

多少企业也是如此：项目立项不做风险评估，合同签订不做合规审查，合作推进不做前置核查，等到损失发生、危机爆发，才忙着整改、追责、道歉。

事前多做一分钟风控，事后少掉一百万的坑。事前的偷懒，都会变成事后的灾难。

比起事发后千般补救，不如在源头把风险掐灭，这才是内控的真正价值。

5.还有一个极易被忽视的点，就是外部合作方的管控失效

这些年，“外包商”“临时工”之类的说法，大家一定不会陌生。

很多人觉得，合作方专业靠谱，就可以放手不管，可事实上，外部合作方的风险，往往是企业最容易忽略的管控盲区。

企业里，外包服务商、供应商、渠道合作方，但凡管控缺位，都可能引发大麻烦。版权审核、合同履约、合规执行，不能因为是外部合作方，就放弃监督核查的权利。

内审做供应商审计、第三方管控，核心就是为了堵住这个漏洞。别把合作方的专业，当成自己不用管控的理由，外部合作的风险，终究要由主体方兜底。

甩锅给合作方没有任何意义，最终承担后果的，永远是核心责任人。

写这篇文章，不是为了评判艺人，而是想借这个全民关注的热点，一起深度理解内控的本质。

不管是娱乐圈的版权管理，还是企业的经营管控，底层逻辑从来都是相通的。

内控从不是繁琐的流程枷锁，也不是无用的形式主义。它是把每一个容易掉链子的环节，装上复核的锁、审批的闸、风险的网。

制度大于信任，流程大于人情，风控大于侥幸。

内控从来不是内控内审合规部门的内控，而是一个组织自上而下，事关全员的认知和行为体系。

别等风险爆雷才追悔莫及，别等问题发生才想起内控。守住每一个细小的环节，筑牢每一道基础的防线，才是企业行稳致远的根本。

也希望所有职场、社会人士，都能从这场风波里有所警醒。毕竟，比起事后的千般道歉、各种弥补，不如事前的周全考虑、长期主义、防范未然。

最后想说，内控风控对于一个组织如此，对于家庭、个人，又何尝不是呢？

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作者：审先生，内审内控行业实务专家，资深实训导师，欢迎添加交流，个人ID：duoaishi

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