今日（2025年8月7日）立秋，收获的季节又要到了！

放在古代，秋收后，劳作一年的农民又到了结清欠账的时候了，后来，这个词引申为事后清算或伺机报复的行为，其实，有些略带贬义。

现实中，钓鱼执法、秋后算账，常被某些人用于评价内审等监督部门的行为。要知道，内部审计并非单纯为事后追责，而是更注重事前预防、事中控制和事后改进的结合。

一、别进死胡同 ！

如果内部审计始终把精力放在秋后算账上，故意放水养鱼，非要等问题发生了才找上门，一门心思查是谁的责任、造成了多少损失、该怎么处罚，从而充实内审战果，那这种工作模式迟早会走进死胡同。这种思路的局限，在实际工作中藏得很明显。  

1.纠错成本太高

某企业，采购部门因为流程漏洞被供应商虚报了价格，半年后内审才发现不对劲。这时候300万超额款项早就进了对方口袋，就算查到了责任人，想要追回钱也得费九牛二虎之力，万一证据链断了，可能就只能认栽。

要是碰上合规问题更麻烦，等监管部门开出罚单才想起审计，企业不仅要交钱，名声还得受影响，稍微想想，这些损失又哪是算账能补回来的？

2.很容易把关系搞僵

有的业务部门见了内审，就像见了老鼠见了猫，认为内审就找茬的，心里满是抵触。

比如销售团队为了冲业绩，稍微放宽了客户的信用审批，事后内审查出坏账风险就追责，下次大家索性少做单、不担责，反而拖慢了整个公司的节奏。

这种以罚代管的思路，会让内审从风险伙伴变成业务对头，完全偏离了职能初衷。  

3.最隐蔽的问题是重复踩坑

有家连锁企业的内审，每次查门店都能发现现金收款没及时入账，每次都罚店长、发通报，却从没注意到是收银系统缺了实时上传功能。

直到半年后出了大规模资金挪用，才明白过来，只罚人不补漏洞，不过是在重复上演同样的错误。  

二、不是洪水猛兽 ！

当然，事后审计并不等同于秋后算账，所以，完全否定事后审计也是大错特错。组织有发展就会有矛盾、有问题，就像人难免生病，总得有看病的环节，内审的秋后算账只要用对了地方，反而能成为风险防控的重要一环。  

1.厘清责任，守住规则的底线

碰到舞弊、失职这类硬问题，该算的账必须算清楚。

比如有公司内审查出某岗位通过关联交易转移资金，这时候要是不追责、不处理，制度就成了摆设，只会纵容更多人越界。

这种时候算账，本质是在告诉所有人，红线碰不得。  

2.复盘漏洞，推动机制升级

任何流程设计都不可能完美，事后审计的真正价值，是从错误里学经验。

比如一家科技公司的项目失败了，内审介入后，发现并不是该团队执行力差，而是立项时压根没做市场风险评估。

这个发现，推动公司建立了“项目可行性预审制度”，后来同类风险显著下降。这种算账，重点不在追责，而在搞明白“为什么错”，避免“再犯错”。  

3.沉淀数据，帮企业预判风险

内审攒下的案例和数据，其实就是无价之宝。比如分析三年的合同纠纷，发现80%的问题都出在“付款条件模糊”“验收标准没写清”上，据此更新合同模板，后续纠纷几乎不见踪影。这些“算账”留下的数据，恰恰能帮企业提前避开坑。  

三、该怎么转型 ？

真正有大能量的内审，都在践行“事前防风险、事中堵漏洞、事后补系统”的闭环。

秋后算账”可以有，但得放在这个大框架里，找准自己的位置。  

1.事前，多做风险清单

业务启动前，内审就该基于机制（没有就尽早建立）和业务部门一起梳理风险点。

比如做采购审计，提前明确“供应商资质要查哪些项”“价格波动到多少要预警”“预付款最多能付多少”，列成实实在在的清单。能量化的一定要量化，用尽可能简洁的方式展现。通过这个方式预防，相比事后查出问题再补救，价值显然更高。  

2.事中，实时监控代替事后复盘

现在都有系统，这几年数字化、智能化工具更是持续加码，内审完全可以嵌入业务流程实时盯控。

比如生产环节，通过MES系统实时追踪“物料消耗和BOM清单对不对得上”，波动一旦超标就自动预警，内审人员马上介入。有家电子厂这么做了之后，生产损耗率从8%降到3%，这就是内审实实在在的创造价值。  

3.事后，也要算系统的账，别光算人的账

比如，内审查出某部门费用报销跨期，一定不能只提问题，然后建议罚经办人，必须得想想，是不是报销系统缺了时效提醒，是不是审批流程太长导致延误……这些都需要综合考量研判。  

四、让少算账成为常态  ！

说到底，内审的目标不是“挑错”，内审的根本价值也不在于发现问题，而是推动建立系统化的意识、氛围、机制，让企业少犯错、少走弯路、少遭受损失、多提升效率、多产出成果。

回到今天的话题，我们判断秋后算账合不合适，关键要看两点：  

一是算账的目的，是为了“惩前”还是“毖后”

如果只为处罚而审计，那就是“为了算账而算账”；如果通过算账推动制度优化、流程升级、效率提升、价值观的改进，那这种算账就有意义。 

二是算账的比重，是不是把过多精力放在了事后

建议先统计一下团队工时的投入（可以按人·天），比如，90%的功夫都用在查旧账，只有10%在事前事中，其实体系已经明显失衡，内审工作势必是缺乏前瞻性和预见性的。  

医生不会只等病人病危了才会诊，而是靠体检、监测、康复形成完整的诊疗体系。内审也不该困在“秋后算账”这一个环节里。真正的内审价值，是敢在问题发生后“算账”，更能在将问题扼杀于萌芽之时，最终让“少算账、不犯错”成为企业的常态，推动组织高效发展、行稳致远。

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