序号

风险点

名称

风险点

说明

风险点

1

组织架构管理风险

1．组织架构设计不合理，可能造成组织混乱，管理成本增加

2．岗位权责设置不明确，员工对自身职责了解不全面

3．组织架构设定后，未明确规定组织架构的运行流程，导致企业运行成本增加

4．缺乏组织架构优化的管理制度，导致组织架构优化无据可依

风险点

2

人力资源规划风险

1．人力资源需求或供给预测偏多或偏少，导致人力资源招聘成本增加

2．评估机制不健全，导致对人力资源规划的评估缺乏科学性和准确性

3．人力资源规划工作缺乏相应的监督机制，导致不能及时查处违规操作行为

风险点

3

招聘与录用管理风险

1．企业缺乏完善的人才招聘测评机制，增加了人岗不匹配发生的几率

2．招聘计划制定不完善，导致招聘成本增加，招聘流程混乱

3．缺乏相应的面试甄选工具，导致不能全面了解候选人，增加人员招聘风险

4．缺乏试用期员工考核机制，导致对试用期员工评价不全面，增加录用风险

风险点

4

培训与开发

管理风险

1．企业未建立岗位胜任组织模型，或者缺乏岗位胜任组织模型建立的程序，导致人员培训无据可依

2．缺乏培训需求调研实施的制度或规范，导致培训需求分析工作混乱，不能准确掌握员工培训需求

3．培训课程开发没有与企业及员工需求相结合，导致所开发的课程缺乏实用性，也造成企业人、财、时间的浪费

4．培训项目完成后，缺乏对培训效果的评估，不能全面了解员工培训的满意度

风险点

5

薪酬福利管理风险

1．薪酬福利设定时，未对企业内部及外部市场进行调研，导致薪酬福利设定缺乏内部公平性和外部竞争性

2．薪酬福利设定没有充分考虑层级、岗位价值，导致设定的薪酬缺乏激励性

3．薪资调整时间、范围不明确，降低了企业薪酬制度的权威性

风险点

6

绩效考核管理风险

1．绩效目标在设定时未充分考虑企业发展战略目标，导致绩效目标偏离企业发展方向

2．绩效考核指标未进行量化，导致员工对绩效考核指标理解错误

3．绩效考核完成后，缺乏相应的绩效反馈机制，导致员工无法进行绩效改进，绩效考核形同虚设

风险点

7

职业生涯管理风险

1．企业未设立相应的员工职业生涯规划机制，员工不能建立自己的发展方向，导致员工流失率增加

2．企业未明确员工的晋升通道，导致员工缺乏工作的动力和积极性

风险点

8

员工关系管理风险

1．未明确劳动合同签订及解除的执行流程，增加了劳动合同签署及解除的风险

2．缺乏劳动争议风险规避的机制，导致企业劳动争议仲裁案件增多，增加了企业人力资源成本

3．未建立职业安全事故预防对策，增加了安全事故发生的可能性

风险点

9

人员流动控制管理风险

1．未明确规定员工离职需交接的内容，导致企业受损

2．缺乏对人员流动的统计，导致企业管理层不能真正了解到企业人才稳定情况，增加经营和管理成本