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​人力资源管理:9方面、28个风险点(收藏)

2023-03-04 17:50:00
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2883

人力资源管理的风险是指企业在人力资源管理的过程中产生和客观存在的,有可能降低经营效率、带来经营损失的不确定性因素。总体来说,人力资源管理的风险主要存在于人力资源管理工作相关的9个方面中,具体的风险点说明如表所示。

 人力资源管理主要风险点说明表

序号

风险点

名称

风险点

说明

风险点

1

组织架构管理风险

1.组织架构设计不合理,可能造成组织混乱,管理成本增加

2.岗位权责设置不明确,员工对自身职责了解不全面

3.组织架构设定后,未明确规定组织架构的运行流程,导致企业运行成本增加

4.缺乏组织架构优化的管理制度,导致组织架构优化无据可依

风险点

2

人力资源规划风险

1.人力资源需求或供给预测偏多或偏少,导致人力资源招聘成本增加

2.评估机制不健全,导致对人力资源规划的评估缺乏科学性和准确性

3.人力资源规划工作缺乏相应的监督机制,导致不能及时查处违规操作行为

风险点

3

招聘与录用管理风险

1.企业缺乏完善的人才招聘测评机制,增加了人岗不匹配发生的几率

2.招聘计划制定不完善,导致招聘成本增加,招聘流程混乱

3.缺乏相应的面试甄选工具,导致不能全面了解候选人,增加人员招聘风险

4.缺乏试用期员工考核机制,导致对试用期员工评价不全面,增加录用风险

风险点

4

培训与开发

管理风险

1.企业未建立岗位胜任组织模型,或者缺乏岗位胜任组织模型建立的程序,导致人员培训无据可依

2.缺乏培训需求调研实施的制度或规范,导致培训需求分析工作混乱,不能准确掌握员工培训需求

3.培训课程开发没有与企业及员工需求相结合,导致所开发的课程缺乏实用性,也造成企业人、财、时间的浪费

4.培训项目完成后,缺乏对培训效果的评估,不能全面了解员工培训的满意度

风险点

5

薪酬福利管理风险

1.薪酬福利设定时,未对企业内部及外部市场进行调研,导致薪酬福利设定缺乏内部公平性和外部竞争性

2.薪酬福利设定没有充分考虑层级、岗位价值,导致设定的薪酬缺乏激励性

3.薪资调整时间、范围不明确,降低了企业薪酬制度的权威性

风险点

6

绩效考核管理风险

1.绩效目标在设定时未充分考虑企业发展战略目标,导致绩效目标偏离企业发展方向

2.绩效考核指标未进行量化,导致员工对绩效考核指标理解错误

3.绩效考核完成后,缺乏相应的绩效反馈机制,导致员工无法进行绩效改进,绩效考核形同虚设

风险点

7

职业生涯管理风险

1.企业未设立相应的员工职业生涯规划机制,员工不能建立自己的发展方向,导致员工流失率增加

2.企业未明确员工的晋升通道,导致员工缺乏工作的动力和积极性

风险点

8

员工关系管理风险

1.未明确劳动合同签订及解除的执行流程,增加了劳动合同签署及解除的风险

2.缺乏劳动争议风险规避的机制,导致企业劳动争议仲裁案件增多,增加了企业人力资源成本

3.未建立职业安全事故预防对策,增加了安全事故发生的可能性

风险点

9

人员流动控制管理风险

1.未明确规定员工离职需交接的内容,导致企业受损

2.缺乏对人员流动的统计,导致企业管理层不能真正了解到企业人才稳定情况,增加经营和管理成本

文章来源弗布克人力,版权归作者所有,观点不代表【审计网校】立场。部分图文源于网络,已标注作者信息,部分无法联系查明作者及首发来源,仅作学习研究之用,如涉版权,后台联系删除。

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