某厂裁员，发现舞弊（附：审计关注点、审计方法）

“这…太长见识！”

近日，某小伙伴表示，自己被某事惊呆。

该小伙伴提到，其所在某厂某新项目面临一定困难，正在推进减员提效事宜，而最近审计部接到一份关于裁员的举报消息，让其诧异不已，举报人表示，公司裁员中存在严重舞弊行为，某人力资源岗和某些员工串通勾结、暗中操作，将本不在裁员清单中的员工，列入清单，合谋骗取裁员补偿款，而按照裁员计划标准，本应列入清单的岗位人员则以各种理由被保留下来，造成公司经济损失，更影响公司应对当下挑战与难关。

有人会问，真还有那么多人为了补偿款，主动愿意被裁，具体怎么操作？相信，看完本文，问题将自有答案。

裁员舞弊，之所以让包括该小伙伴在内的正常人都更加无法接受，主要在于大家都认为，在单位实属不易之时，竟然还有此类蛀虫肆无忌惮、毫不收敛。但，我们审计[各类审计方法案例报告模板关注公众号内审网可查阅获取,内审网注]人员一定要知道裁员过程中的舞弊并不是新鲜事儿，也要谨记，但凡有利益的地方，就会有舞弊的可能，舞弊的发生，主要在于压力、机会、借口，舞弊者没几人会良心发现。

近年，大厂小厂裁员（优化）早已不属新鲜之事，而，据本人初步了解，对裁员这一细分领域开展过专项审计的单位可谓少之又少，大多单位裁员领域的管理、合规风险处于粗放的状态。

在此，将与裁员管理相关审计的重点内容与使用方法分享给大家，抛砖引玉、以供参考。

一、裁员、减员相关制度规范制定情况

审计方法：

检查制度的存在性，是否建立关于裁员、减员的相关制度；

审阅公司的裁员、减员制度，是否合法合规、落地实用；

获取制度审批记录，确定制度生效执行前，是否得到应有的审批；

检查制度培训宣贯记录，确认制度在人力资源部门及相关岗位线条是否得到充分宣传和有效培训。

二、裁员决策的合规性、合理性

审计方法

检查裁员政策的制定过程，包括相关决策文件、会议纪要和备忘录等制定裁员政策的证据，关注相关决策的时间、参与者、信息来源等，与企业的法务部门或外部法律顾问沟通，了解政策是否符合适用的法律法规。

检查决策是否遵循平等待遇、非歧视、公正公平等原则，评估裁员政策是否考虑了员工权益保护和合理化安置等方面的问题，避免后期持续争议，导致更大法律及经济风险。

检查与裁员决策相关的报告、分析和评估文件，包括业务部门的数据和意见，评估裁员决策是否经过充分的调查和分析，以确定裁员的必要性和合理性；

与裁员决策人员和相关部门的访谈，了解决策过程中的信息收集和决策制定情况，检查裁员决策的业务依据、经济效益、组织结构调整等方面的合理性，评估裁员决策是否与公司长远发展战略和目标相一致；

与财务部门进行沟通，了解公司对裁员成本的核算和管理情况，进行财务数据分析，评估裁员决策对公司财务状况的影响。

三、裁员方案拟定与批准

审计方法

与相关部门负责人和裁员决策者进行访谈沟通，了解裁员方案管理的具体过程和措施；

审阅裁员方案，确定方案拟定、内容、审批流程是否符合制度、法律规定；

检查方案内容是否基于当前组织发展策略而拟定，是否有利于实现裁员目标，而非单纯减少人数。

四、裁减人员清单

审计方法：

评判人员裁减清单是否基于裁员决策目的，是否符合裁员方案要求；

如发现明显违背所圈定裁撤的职能、岗位，或不符合绩效标准的人员纳入名单，应重点关注其中的舞弊风险（现实中，某些舞弊者与本不符合裁员方案所确定标准的人员串通，提前安排其寻觅新的工作机会，待接到offer后，将其纳入裁员清单，获得赔偿款，并可能对赔偿款进行分配，造成公司经济损失，并影响相关职能工作正常开展）；

如发现赔偿金额明显畸高，严重偏离方案标准，尤其高于法律标准，同样应该重点了解背景原因、关注舞弊风险（是否存在暗箱操作，是否合谋套取利益）；

获取相关文档记录，检查裁减人员清单是否得到充分、有效的审批；

基于访谈和观察，了解裁员清单是否遵循相应保密要求。

五、裁员补偿款

审计方法：

检查裁员补偿款的计算过程，确定是否准确并符合方案要求，评判合法性及相关法律风险；

评估补偿方案是否考虑到员工年龄、工龄、职位、贡献等因素，符合公平原则，与员工的访谈，了解员工关于补偿方案的感受和反馈；

获取对应文档资料，检查补偿款清单是否得到应有的审核、批准；

抽查部分裁员员工的补偿款支付记录，核对实际支付金额与计算结果的一致性。

六、裁员举报与监督机制

审计方法：

检查公司是否建立了裁员举报和监督机制，确认机制的有效性和合规性；