近年，原本相对冷门的人力资源领域，也频频爆出各类贪腐、舞弊案例，而且呈现、隐蔽性强、情感化包装、产业化趋势。

尤其前不久，华为也招聘舞弊时间更是让业界一片哗然，（参阅：华为突发！审计重要发现，多人被开除…）一时间，各单位纷纷着手投入资源，加强人资领域内控合规体系建设，

审计监察部门也更加注重该领域的工作开展。以下是从人力资源管理主要环节入手，列举的58种常见贪腐、舞弊手法，供大家参考。

一、招聘环节，暗箱操作萝卜坑

1.量身定制招聘条件，

通过设定"需持有某冷门证书+特定项目经验"等组合条件（如招聘程序员必须擅长打篮球），精准筛选关系户，排除其他竞争者。

2.猎头返点分赃，

与猎头公司约定"保过费"，候选人入职后按比例分成，将招聘预算转化为私利。

3.背景调查造假产业链，

伪造离职证明、虚构工作经历，将普通员工包装成高管，收取高额"包装费"。

4.虚假招聘套取预算，

与猎头合谋发布虚假岗位，套取招聘预算后私分，实际招聘需求早已内定。

5.简历筛选放水，

对关系户简历开绿灯，忽略学历、经验硬性要求，甚至直接跳过初筛环节。

6.面试流程走过场，

提前泄露面试题目，或安排"托儿"陪跑，确保关系户顺利通过多轮面试。

7.试用期套利，

批量招聘应届生，试用期满前以能力不足为由辞退，白用廉价劳动力。

8.体检舞弊，如，与中心勾结，

与指定体检机构合作，收取费用后帮助候选人伪造体检结果，或者，

指定特定体检机构，要求新员工必须在该机构体检，从中抽取回扣。

9.内推奖励套现，

与内部员工勾结，虚构内推简历并伪造入职记录，套取内推奖金。

二、晋升环节，权力变现的契机

10.突击提拔亲信，

干部调离前集中提拔心腹，利用职权为特定人员开绿灯晋升。

11.业绩注水晋升，

虚构项目收益、夸大工作成果，如，将意向合同、串通将他人业绩计入完成指标以获取晋升资格。

12.民主测评舞弊，

提前打招呼必须投某人，或通过利益交换收买测评人[各类审计方法案例报告模板关注公众号内审网可参阅学习,内审网注]支持票。

13.学历造假晋升，

伪造海外学历或虚构在职硕士，购买假证骗取晋升资格。

14.资格条件打擦边球，

临时修改晋升标准，为特定人员量身定制条件，排除其他竞争者。

15.论文、专利造假，

买卖假冒学术、科研成果，炮制学术型干部人设以获取晋升优势。

16.职称评审造假，伪造（购买）论文、专利或项目成果，帮助不符合条件者通过职称评审。

17.内部竞聘演戏，

提前内定晋升人选，竞聘流程仅为形式，其他参与者陪跑。

18.跨部门轮岗套利，

利用轮岗制度，将关系户安排至高价值岗位短期镀金，获取晋升资本。

19.借调挂职洗钱，

将关系户借调至关联企业，通过虚增差旅费、补贴等方式套取资金。

三、薪酬管理，玩分钱把戏

20.违规普调工资，

以留住人才为名，给特定群体单独加薪，绕过正常调薪机制。

21.虚增人员（虚假考勤）吃空饷，

伪造离职员工考勤，截留工资奖金，或虚构影子员工（近年呈现多发趋势，一般通过关系户串通操作虚假考勤）套取薪酬；或，开辟代（虚假）打卡产业链，收取好处费（如京东代打卡案件）。

22.劳务费舞弊，如，虚构劳务费；

将工资拆分为基本工资+劳务费，通过第三方公司走账支付劳务费，降低社保基数；私下协议胁迫将该部分劳务费转入某特定账户（尤其某些劳务派遣行业）。

23.员工福利采购吃回扣，与供应商勾结，虚报节日福利采购价，从中抽取回扣。

24.

福利卡（品）、积分套现，如

将公司福利积分（如购物卡、礼品券、实务奖品）折价出售给供应商，换取现金。

25.薪酬倒挂套利，

新员工薪资高于老员工，通过招聘关系户新员工套取更高薪酬预算，并伺机获得好处。

26.加班费造假，

虚报加班时长，或通过轮流打卡伪造加班记录，骗取加班费。

27.年终奖分配黑箱操作，

截留部门年终奖总额，按亲疏关系重新分配。

28.工资卡代持套利，

要求新员工将工资卡交由公司统一保管，实际挪用资金；或，通过多发工资，转移资金，同时为单位操作避税。

四、绩效管理，玩数字游戏

29.考核标准模糊化，

制定完成领导交办任务等主观指标，为操纵考核结果留空间。

30.绩效系数操纵，给关系户设置特殊贡献系数，人为拉高其绩效得分，制造合法高收入。

31.数据造假，

从生产报表到财务报表全程造假，虚构业绩指标完成情况。

32.指标偷梁换柱，如，

将考核指标，由实际营收改为用户活跃度，用低价值指标替代核心考核项。

33.末位淘汰黑箱，

根据喜好和亲疏关系（溜须拍马、兴趣、颜值）而非绩效决定淘汰名单，排除异己。

34、360度评估作弊，

收集虚假同事评价，伪造群众基础以获取高评分。

35.绩效申诉舞弊，如申诉走过场，

对绩效结果有异议时，申诉流程形同虚设，结果早已内定；或者，有人

充当员工绩效申诉的中间人，收取费用后帮助篡改考核结果。

五、培训发展，镀金背后存在利益输送

36.培训舞弊，定制培训洗钱，

安排关系户参加国内、海外研修，实际为旅游购物，套取培训预算；或，培训名额倒卖，将免费高端培训（如MBA）名额高价出售给外部人员（或向内部人员收取好处费入围培训名单），或虚构员工冒名顶替。

37.学历提升造假，

与野鸡大学合作，批量购买硕士/博士学位，虚构干部能力。

38.证书挂靠黑产，

利用企业资质帮员工挂证，收取挂证费，形成灰色产业链。

39.讲师费用分赃，

与培训机构或讲师勾结，虚报课时、抬高课时费后私分，如，实际非连续合计2天，报为3天，市场价5000元/天，报为2万元。

六、员工关系，搞成人情往来

40.红白喜事敛财，

借婚丧嫁娶收受下属礼金，事后利用职务便利回报送礼者。

41.节日慰问变现，

将慰问品折价发给特定员工，中饱私囊。

42.工伤认定造假，

与医疗机构勾结出具假诊断，将自残/旧伤伪造成工伤骗取赔偿。

43.劳动仲裁舞弊，

收受贿赂后帮助员工骗取高额补偿金，损害企业利益。

44.离职审计放水，

对问题员工网开一面，收取封口费掩盖问题。

45.裁员舞弊，事项串通合谋，将不在裁员名单但有意向离职的人员，纳入名单，获得大额离职补偿。

七、劳务外包，空手套狼

46.虚假外包套钱，

将核心业务外包给空壳公司（实际有自有资源完成大部分），套取外包资金后私分。

47.人头费吃差价，

与劳务公司分成临时工工资差价，压低劳动者报酬。

48.服务验收造假，

对不合格外包服务签合格证明，收取回扣。

49.劳务派遣套利，

同工不同酬，截留正式工与派遣工工资差。

50.外包合同注水，

虚报外包人员数量或工时，套取额外费用。

日常工作中，人事安排与人力资源领域的贪腐、舞弊手法越来越多样多变，需要通过全面加强内部控制体系建设，尤其是系统自动化建设，同时，加大审计纪检监察的查出力度，并着力发挥典型案件警示作用。

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