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“采购这么点东西，怎么这么慢，流程不能简化些吗？”

“XX，我同学单位买的这个材料，价格低不少！”

“这批货，没法用，质量太差，严重影响生产效率!”

“现在这个行情下，大家都有账期，我们还有如此大额预付款，太不正常了…”

“放着正儿八经的厂家不用，舍近求远找个刚成立的小厂，图啥？”

采购，貌似是各类单位公认的高风险领用，可谓水深、猫腻多，高层关注，审计必审。每年，都有不少单位的审计部门收到举报，或通过主动审计发现各类采购问题，有采购制度、流程建设相关的，有采购计划、订单、合同相关的，有采购价格、质量相关的，更有供应商选择方面的，有的是流程性内控问题，有的是徇私舞弊问题。采购直接关系单位产品质量优劣、生产顺畅与否、成本管控成败，开展一个成功的采购专项审计，不仅能体现审计团队的能力与价值，从利润表来看，更是直接为单位创造了利润，并对单位产品、服务、口碑提供了有效保障。

鉴于以上，特进行梳理总结，从采购管理审计背景与目的、审计范围、时间与分工、审计方式方法、审计具体关注点与具体方法、审计所需资料、审计报告结构、审计整改跟进、审计质量控制等10大方面着手，形成《采购管理专项审计方案》，抛砖引玉，希望对大家有所帮助或启发，更希望从这个领域挖出更有价值的其他审计线索！贡献更大的审计价值！

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采购管理专项审计方案 （ 点击阅读全文 ）

20方面39大关注点、对应具体审计方法