上 海 国 家 会 计 学 院

上国会培〔2026〕24号

关于举办“企业成本管控全流程优化：方法、工具与难点、痛点解析”（线上+线下）研修班的通知

各相关单位：

企业经营以满足股东回报、公司回报、员工回报以及相关方回报为目的。其中，保持成本领先是企业发展壮大的核心管理需求之一。成本管理的复杂性和多变性全面性渗透在企业的各个管理环节，有人有物的地方就有成本管理的身影。成本领先不是简单的降低成本，而是更有效地管理成本，管理成本的效率、管理那些因管理不善而造成的不必要的成本支出。

在存量经济的大环境下，市场竞争愈演愈烈，产能过剩、结构调整、高负债等问题日趋严峻，企业先谋生存再求发展是未来经营战略的主题曲。如何在残酷的存量经济下生存并取得发展，让企业具备足够的竞争优势，战略成本管理的重要性与独特性日益凸显。为此，上海国家会计学院将于2026年继续开设企业成本管控全流程优化：方法、工具与难点、痛点解析课程，助力企业行稳致远。

附件：

一、课程简介

二、报名回执表

上海国家会计学院教务二部

2026年1月

附件一：课程简介

培训安排

1.培训时间地点

2.线下面授+线上直播同步进行，学员可自主选择，凡参训学员皆提供14天录播回看。（如果线上授课因故取消，本期课程不提供录播回看。）

二、课程亮点

1.本课程涵盖战略成本管理的重要工具和技能，战略和战术两个维度高度协同，以全面视角看待不同规模、不同层级和不同职能的成本管理；

2.介绍成本管理工具和技能，帮助学员认识成本的属性和成本管理的模式，理论与实务案例紧密结合；

3.本课程案例丰富，涵盖大量制造企业实战案例。

三、课程收益

1. 理解战略成本管理不是简单的降低成本，而是通过战略目标的实现过程，有效地管理成本，提高成本管理的针对性与效率，从而提高企业的竞争力。

2. 企业成本的管控必须要有全员、全流程、全方位的概念。成本管控是帮助企业实现“用有限的资源，创造最大的价值”的最佳管理方法。

四、培训对象

企业财务经理、成本经理、成本会计及其他相关人员。

五、课程内容

第一部分: 业财融合提升成本管控

1. 业财融合是成本管理的基础

2. 业财融合打通成本管理路径 

3. 业财融合发现成本管理的方法

4. 业财融合的案例解析成本成本管控

第二部分: 案例解析成本管控的难点与痛点

1. 案例：通过价值管理的思路，衡量研发费的投入产出

2. 案例：如何利用保本点分析，决策营销费用

3. 案例：市场竞争环境下，企业如何管控成本打造优势地位

4. 案例：价值导向下的成本解析

5. 案例：根据成本性态分析，实施成本管控

6. 案例：降本目标、措施与绩效的关系

7. 作业成本法与标准成本法

（1）基于价值链分析的成本管理模型

（2）案例解析：作业成本法的决策作用

（3）标准成本法的作用及应用案例

8. 资金成本控制

（1）销售内部控制

（2）应收账款管理是营运资金管理的首要任务

（3）应收账款的全面性管理与内部控制

9. 采购成本的控制方法

（1）西游记案例分析采购中存在的问题

（2）采购管理的业务环节

（3）采购管理的内控环节分析

（4）采购的合规管理介绍及控制表单

第三部分: 成本决策工具的应用

1. CVP（本量利模型）分析的应用

（1）CVP的模型

（2）CVP的决策应用案例

（3）Excel的敏感性分析应用

（4）运用CVP模型构建决策“毛利看板”

2. 成本决策管理

（1）成本决策是中长期的目标

（2）成本决策是战略成本管理的关键工具

（3）通过决策工具的应用看管理的本质

（4）案例：收入、成本、费用决策的制定，既要节流更要开源

（5）案例：资产负债表决策对资金成本的控制

（6）决策中需注意的点

（7）国资委“一利五率”考核的目的与借鉴意义

第四部分: 建立企业成本管控体系

1. 如何用“麦肯锡”金字塔理念构建企业成本管控模型

2. 案例讲解梳理企业业务流搭建成本管理流程

第五部分: 战略的作用

1.战略对财务管理者的重要性

2.战略地图与平衡记分卡的应用

3.战略的风险

六、拟邀师资

郝老师：财务管理资深实战专家，20多年外资企业及大中型企业财务管理经验，尤其对管理会计有深入的实操经验和系统的理论知识，构建了独特有效的体系。在培训方面，能深入浅出地讲解成本管理方面的专业知识技巧，将其融入到企业实际管理环境中，具有很强的实用价值。

以及其他实务专家。

七、学员评价

对成本管理有了更加全面深入的提升与理解，思路更开阔。

——马同学 某石油工程技术有限公司高级财务经理

专业的知识融入了生活的哲理，一点不枯燥，财务管理变得生动有趣！

——王同学 某智能设备有限公司高级财务经理

理论结合实践，老师的教学模式是授人以渔，讲解的非常到位。希望自己也能像老师一样，提高沟通能力，用通俗易懂的语言让业务部门都能理解财务专业知识。

——吴同学 上海某电子股份有限公司财务经理

八、收费标准

1.培训费：线下课程4000元/人，线上课程3400元/人。

2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。

4.关于发票：培训费发票由学院提供；食宿发票由酒店提供。

九、结业证书

培训班结束后由学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。

十、报名咨询

请参加人员填写《报名表》（联系老师获取）发至报名对接老师，我们将在开课前一周向报名学员发送《开课通知》。

培训报名联系人：汪老师 ，   添加微信ID：cn17888       或扫描微信二维码添加