内控合规
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2026-04-22
【全维进阶】内部审计高水平闭环管理与典型项目实战落地-课程通知 置顶
关于举办“全维进阶:内部审计高水平闭环管理与 典型项目实战落地”咨询课程的通知 各相关单位：在新的发展阶段，内部审计已成为各类单位风险防控、合规经营、价值创造的关键抓手，内部审计要进一步在各单位工作大局中精准定位...
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2025-09-27
超重磅！审计实操全流程(从未如此详尽) 置顶
审计如同企业经济健康的“体检师”，审计工作从精心的计划开始，经过严谨的程序实施和证据获取，最终以专业的审计报告作为成果输出。每一个阶段都紧密相连，环环相扣，共同确保审计工作的质量和价值。审计专业性和实操性较强，所涉及的知识面非常...
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2025-02-20
内控建设：内部控制搭建\诊断\优化-咨询服务 置顶
内控不是羁绊，赋能高效发展，助力行稳致远——专注于内控体系建设咨询服务—— 在市场竞争日趋激烈、合规监管越来越严、风险挑战持续加剧的当下，企业内控体系的薄弱环节可能成为成长型企业发展的致命短板：管理粗放、内控...
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2020-02-02
企业如何应对疫情？建议了解：日本企业的风险管理清单
2020年1月以来，新冠状病毒疫情让全国老百姓惶恐不安，中华民族是在磨难中成长、强大的民族！这次也不会例外，相信这次疫情同样会强大中华民族的筋骨，丰富这个民族的内涵！复工！----我们终将要面对现实，平衡...
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2020-01-08
制度模板 | 离任审计制度（华为公司）
第一章 总 则第一条 目的为了加强对离任人员所负经济及项目责任的审计监督，促进其在任职期间增强自我约束的意识；同时通过对工作移交情况的监督和检查，以保持离任后原岗位工作的延续性，根据《...
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2019-12-30
我国上市公司2018年执行企业内部控制规范体系情况分析报告
我国上市公司2018年执行企业内部控制规范体系情况分析报告财政部会计司 证监会会计部证监会上市部 山东财经大学报告下载(手机点击查阅全文+收藏...
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2019-12-05
合同风险 | 23个坑！10大事项，2个细节，提前了解不后悔！
签合同，总是有些细节需要特别注意，不然不是给自己挖坑，就是给别人捡漏！本篇文章与大家一起分享一下，关于合同，你都需要注意什么！增值税下签合同注意的2个细节 在增值税环境下，企业管理的规范性将...
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2019-11-24
任正非最新讲话：合规，是公司管理的刚性要求！
11月21日，华为对外公开了10月21日任正非在合同在代表处审结研讨会上的讲话。合同在代表处审结，是华为向下授权的一个重要标志。其目的是保证在内外合规的边界内，争取多产粮食。2016年华为实现三项费用在代表处审结后，20...
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2019-11-15
国资委：关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实党中央、国务院关于防范化解重大风险和推动高质量发展的决策部署，充分发挥内部控制（以下简称内控）体系对中央企业强基固本作用，进一步提升中央企业防范化解重大风险能力，加快培...
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2019-11-14
【报告模板】内部控制自我评价报告（分众传媒）
分众传媒信息技术股份有限公司全体股东：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称“企业内部控制规范体系”），结合本公司（以下简称“公司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专...
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2019-11-14
【报告模板】内部控制自我评价报告（格力电器）
珠海格力电器股份有限公司2018年度内部控制自我评价报告 珠海格力电器股份有限公司全体股东：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简...
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2019-11-14
企业内部控制基本规范 (财政部、证监会、审计署、银监会、保监会)财会[2008]7号
财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知财会[2008]7号 财政部证监会审计署银监会保监会二00八年五月二十二日 附...
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2019-11-07
“风控”如此失控！到底谁是罪魁祸首?
原标题：当董事会感到惊讶时，谁是罪魁祸首?许多令人震惊的公司丑闻对某些知名大公司造成了巨大损害，有的听起来像是过去十年十大新闻事件的一部分——东芝的腐败账务，大众的柴油门，富国银行的虚假账户，英国建筑巨头Carillio...
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2019-11-06
别再说审计忽悠！制度、治理、机制到底多重要，强烈建议读读这个！
Mr.内审：昨晚（2019年11月5日）下班途中，一如既往的通过广播音频收听新闻联播，完整的听到了习近平“关于《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度 推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》的说明”（以下简称“说明”）...
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2019-11-05
这才是制度和控制的尊严！麦当劳1590万美元年薪的CEO，因违反公司规定被开！
Mr.内审：个人一直在不同场合表示，一个组织、一个集体、一个团队，良好的控制，最核心、最坚实的基础在组织的控制环境，如：文化、基调、氛围、使命、愿景、价值观…，控制实施的关键则以健全、科学的控制设计为前提，而控制最终效果如何还是在于控制...
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2019-11-01
深度思考 | 内审、内控到底有啥关系？
企业在进行生产经营的时候必须要全面分析企业内部和外部的环境，而在整个环境分析中更为重要的就是要進行企业风险的控制，企业的风险控制能够更好地降低企业失败的机率，因此，对于企业来说，进行有效的风险把控是十分重要的，而对于风险控制来说，企业主...
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2019-10-30
重塑！风险管理
原标题：重塑人们对风险管理的看法随着备受瞩目的企业丑闻不断曝光，全球各地的董事会正面临越来越大的业绩压力。一方面，激进的投资者、快速的技术变革和日益严厉的监管，正在对企业领导人施加前所未有的压力，另一方面，宏观经济和地缘政治的复...
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2019-09-26
内审内控 | 到底，什么样的管控模式才ok？（以3家国企为例）
随着国有企业改革力度的加大，管理规模越来越大，对其管控能力要求更高。内审内控作为管控体系重用一环，对企业健康发展有着重要的保障作用。完善的国有集团公司内审内控组织、人员和业务等关系，是国有集团公司提高内审内控管理水平的关键。一、国有集...
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