为什么要成立内审部门？核心考虑 Top 7

7. 内控体系缺陷与外部评价整改需求

外部审计持续出具内控缺陷意见，或是为通过内控体系评审，补齐治理架构必备要素。
6. 业务版图快速扩张，经营信息不透明
下属主体持续增多，业务链条拉长，管理层很难穿透掌握各板块真实经营情况，需要独立视角摸清家底。
5. 重大投资项目风险管控
大额基建、并购项目集中落地，资金投入体量巨大，借助内审跟踪项目全流程，堵住项目执行环节的资金与管理漏洞。
4. 股东治理与权责制衡需要
引入外部股东后，既要保障出资资产安全，也要制衡业务条线过于集中的管理权限，依靠内审搭建内部约束机制。
3. 盈利承压，推动降本增效
行业利润持续收缩，企业盈利承压。管理层寄希望内审识别各类管理浪费，挖掘成本优化的空间。
2. 舞弊事件倒逼监督补位
发生职务侵占、利益输送等舞弊案件，造成实实在在损失。管理层意识到原有内控存在漏洞，于是组建内审团队加强监督。
1. 法定监管硬性合规要求
筹备IPO，满足资本市场治理规则；或是上级主管单位下发硬性规定，要求企业设立独立内审机构，属于刚性合规任务。
其实，不同的组建动因，决定内审部门的定位、资源投入，以及管理层对内审的期待。
所以，我常说，如果准备入职新成立的内审部门，一定要搞清设立的初衷，这样才能选对工作切入点，避免预期错位。（ @内审网 审先生/文）
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