审计总监：永远别说出口的十句话

有些话老板听了，真会以为你在摸鱼

审计人的语言陷阱

干审计的都知道，很多时候，我们的工作就像在钢丝上跳舞，一边要挖出问题，一边要保住老板的面子；一边要专业严谨，一边还要让人听得懂。

现实中，也偏偏有些小伙伴在汇报工作时，一开口就能精准踩雷，轻则让老板怀疑人生，重则让审计部在一个月内直接沦为公司吉祥物。

以下是梳理的10个真实翻车案例，告诉你哪些话一说出口，你就输了，供大家参考，更多审计干货，关注公众号内审网可查阅学习。

1.我们暂时没发现重大问题

老板内心OS：

没发现？那我养你们干嘛？不如把钱省下来给食堂加鸡腿。

死亡解析

：老板很多时候掌握的信息必审计部还多，甚至早已知道答案，要的是审计发话，要的是风险预警

，不是

岁月静好，暂时没发现，可以约等于审计无能、审计可能瞎了。

正确姿势

：即便没发现问题，或者没有充分证据，风险肯定是有的，目前发现3个潜在风险点，可能影响明年利润5%-8%，建议优先防控（可以附数据对比图：风险场景 vs 可能损失金额）；我们还发现了一系列某某迹象，但由于没有经侦取证手段，无法收集到直接证据。

经典案例

：某公司审计部因频繁提及这句经典废话，次年预算被砍30%，理由是，既然没问题，少查点还能降本。

2.这是财务部的问题，审计也没办法从根本上解决

老板内心OS

：合着你们只管抽凭证？那不如让财务自己查自己。

死亡解析

：审计的终极价值，是推动系统性改进从而利于组织更好发展，记住，甩锅等于自废武功。在老板眼中，所有问题都是管理问题，而你是管理层的眼睛。

正确姿势

：我们发现财务部在XX流程中存在漏洞，已组织推动IT部设计跨系统校验方案，预计3个月内落地。

经典案例

：某审计经理因甩锅财务部，被调去管固定资产盘点，当然，还被美其名曰深入业务一线。

3.具体损失金额还在核实

老板内心OS

：你们一群人查了这么久，连亏了多少钱都说不清？

死亡解析

：老板要的是结果，是数据，是决策依据

，不是

案情连载。审计可以暂时没结论，但不能没有进度条。

正确姿势

：目前已锁定异常交易金额约500万元，审计部正在对这些数据进行逐一核实，这个问题性质严重，下结论的事情必须要谨慎，最终数据将在下周复核确认后向您汇报，到时候会同步附上资金追回方案。

经典案例

：某次汇报，审计组用20页PPT讲核查方法论，老板直接打断：

说人话，到底损失了多少？

4.根据制度第38条第5款…

老板内心OS

：我是老板，不是法学院教授！

死亡解析

：记住，老板要的是人话版结论

，不是

人形规章制度复读机，在报告中引用制度是必要的，当然没问题，但在汇报时，一定要翻译成影响利润/股价/口碑。

正确姿势

：采购部跳过招标直接签约，违反制度第38条，可能导致每年多支出1200万，够为公司支付1年的办公楼租金。

经典案例

：某审计总监汇报时狂念制度条款，老板当场哈欠连天，后批示：

建议审计部优先加强审计报告能力。

5.我们建议加强培训

老板内心OS

：培训要是那么有用，还要警察干嘛？

死亡解析

：加强培训在很多老板眼里，是

最懒惰的整改建议

，没有之一，老板要的是根本原因分析、长效解决方案

，不是

片汤话。

正确姿势

：问题根源是审批权过度集中，建议将采购合同分级授权，并嵌入OA系统自动拦截超权限操作。

经典案例

：某公司内控手册里，加强培训被替换成适时调整岗位、人手，效果立竿见影。

6.可能是系统误差

老板内心OS

：系统误差？我看是你智商负差！

死亡解析

：随意甩锅给系统，承认自己无能，系统问题是根本原因吗？永远提醒自己，审计的价值要能穿透系统看到人性。

正确姿势

：系统显示误差源于人为篡改基础数据，已锁定3个账号异常操作，建议启动问责。

经典案例

：某集团审计部用系统误差解释百万资金缺口，结果IT部当场分分钟演示系统日志打脸。

7.领导您觉得该怎么处理？

老板内心OS

：我要有时间想怎么处理，还花钱雇你？

死亡解析

：审计不是答题卡

，而是

参考答案，审计不是拍板者，但要为拍板者提供各种板子，老板要的是选择题（A/B/C方案），不是问答题。

正确姿势

：我们建议三种方案：一是全员退赔，二是制度整改，三是移送司法。综合公司当前实际，尤其是成本和品牌影响，建议优先执行方案二。

经典案例

：某审计负责人汇报时习惯疯狂征求老板意见，第二年直接被“轮岗”到行政部。

8.业务部门不太配合

老板内心OS

：他们不配合？我看是你不会配合！

死亡解析

：多数情况下，抱怨这类问题，直接暴露你的“职场低情商”，老板眼中，沟通和协调能力是审计最最最基本的基本功，没有几个老板天天心甘情愿为审计部协调关系的。

正确姿势

：已与业务部门达成共识，将审计建议纳入其KPI考核，并设立跨部门协作奖。

经典案例

：某审计经理因公开吐槽销售部不配合，被“当场拨打电话对质”，销售部表示当天全员参与年中重要促销活动，确实无法限时提供资料。

9.这个问题理论上存在

老板内心OS

：理论上？那理论上你也可以让位了。

死亡解析

：老板只关心现实损失

，不关心

学术论文，频繁提及理论上，让人觉得不痛不痒，可有可无，记住，审计要讲数据，更要讲人话。

正确姿势

：该风险，由于未引起足够重视，在同行已导致3起损失超千万案例，结合我司现状，发生概率为70%。

经典案例

：某外部审计顾问不够了解业务，喜欢纸上谈兵，因爱说理论上，被客户在背后成为审计理论家，问题查没查出来全看缘分。

10.我们人手实在不够

老板内心OS

：活干不完？那可能是人太多了。

死亡解析

：哭诉资源不足，就是承认管理无能，单位中，没有谁的资源和人手是富余的，老板更喜欢看到，基于重要性、风险、价值排序，用现有资源干大事。

正确姿势

：当前发现的高风险领域超出预期，申请优先集中资源攻坚A级项目，预计可减少潜在损失2000万。

经典案例

：某公司审计部抱怨人手不足，老板反手让财务部门组织核查，当财务总监在例会上汇报核查成果时，审计总监的脸面在哪呢。

审计箴言：审计汇报的本质是价值营销

汇报不是述职，而是向老板证明：

每花一块钱养审计，能赚回十块钱安全边际

。

记住，老板的时间比你的底稿更宝贵，说人话、给方案、秀肌肉 ，才是审计人的长期生存哲学。

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