卸下超人的披风，当个真实的内审人

当内审成为“背锅侠”

上周，有个同行小伙伴W跟我吐槽，他们公司销售总监在春节前某天的大晚上着急忙慌给他打电话，话里话外，充满期待（失落）的重复一个意思：“审计部不是啥都管吗？去年有一千多万货款没收回来，赶紧帮我想想办法，查查这几家公司吧！”

W表示，当时，他听话销售总监的话，简直血压飙升，立马想到了签单时对于内审提出授信建议置若罔闻的场景，立马想到了年中业绩表彰大会上的颁奖词，心想：“当初把内审当空气，现在要擦屁股了，又想起问内审有没有卫生纸？”

这年头，内审人被视作很多单位的“超级英雄”。业务部门觉得我们该上能查高管舞弊，下能搞清谁在滥用打印机；老板觉得我们该左手督导降本增效，右手推动市值管理；就连保洁阿姨都觉得，审计应该顺带调查，到底是哪些人违反公司卫生制度，上完厕所总不冲水，或总是尿不进小便池？

今天，我要泼一盆冰水，无论是各兄弟部门，还是内审部门，都需要尽早认认清现实：内审，从来不是万能的！

内审最常见的“三大做不到”

做不到1：查不出的“黑”

销售部的某员工拿了供应商回扣没办好事，被供应商举报，审计部基于线索查了个底朝天，并成功立案。

结案会上，老板灵魂发问，我们有这么多审计、内控、法务人员，为什么没能预防？为什么没有提前发现？并要求各部门做深刻反思。

要知道，真相是内审能查流程、查漏洞，但永远查不透百变的人性，内审能发现销售部某员工报销的连号发票，但算不出他收钱时的心跳频率；内审能建议实施轮岗制度，但拦不住他轮岗前突击捞最后一笔；内审能推动供应商、客户签廉洁承诺书或反舞弊协议，但无法左右他们因为利益趋势和我方人员抱团串联、沆瀣一气！

做不到2：填不平的“坑”

采购部招标搞围标，当时，审计已经发现，审计报告白纸黑字写得明明白白。半年后老板怒斥怎么又出事了？你们没整改吗？采购总监一脸无辜：我们按审计建议换了供应商啊！（然后默默用了供应商老板小姨子开的公司）

做过几年内审的小伙伴都清楚，有些时候，现实往往太扎心，内审能发现供应商是关系户，但挡不住领导批示“特事特办”，内审能指出水管哪里漏水，但修水管得靠业务部门，内审哪怕搞清楚谁不冲厕所，下一次冲不冲厕所还是取决于上厕所的人（或者老板愿不愿意花钱更换自动冲水设备）；直白点讲，内审的几个人、十几个人、几十个不可能代替单位几百、几千、几万人直接干活儿！

这么多年的审计经历，让我清醒的认识到，很多时候，内审就像天气预报，能相对精准的提示明天有暴雨，但非要出门淋成落汤鸡的，永远是嫌带伞麻烦的人。

做不到3：治不好的“病”

每年，某公司审计都查出行政部办公用品虚报，每年整改建议都是“加强验收、加强审核、加强培训”。今年汇报时，老板终于爆发：为什么这个问题年年有？！

老板没有想到的是，内审能揪出偷笔的张三，但治不好整个部门“不拿白不拿”的文化；内审能算出每年浪费20万，但压根儿抵不过行政经理那句“大家工作需要”的杀伤力；能建议上区块链存证，但公司办公用品管理系统都懒得买。试问，除了靠人，还能靠什么？

古今中外，几千年的历史以及现实，一再让人深思，“如果真能有效根治屡查屡犯，为什么还有人前赴后继干坏事？”

所以，记住，病有大小，查是常态，别想着一蹴而就、一劳永逸，否则，你也该走人了！

为什么总有人觉得内审“就该万能”？

幻觉1：内审不是专门找问题的吗？

业务部门总觉得，内审就是人形挑刺机，审计报告就是罪状大全，老板也认为，没发现问题，就是审计无能、审计失职。

他们不清楚，内审的工作是包括查找问题，但内审也是人，并不是开了天眼，您自己藏起来的雷，凭啥要内审蒙着眼趟？

幻觉2：系统那么贵，肯定啥都能查

老板花100万上了智能审计系统，发现查不出采购围标时，气得拍桌子，说好的AI比人强呢？！

要知道，真实情况是，系统能识别“同一IP投标”，但识别不了“供应商见招拆招，用家里或网吧电脑”；系统是能预警“合同价格异常”，但预警不了“领导小舅子让同学代持股份开的公司”；系统能分析数据，但分析不了“为什么每次中标人都请采购经理洗脚”。

幻觉3：你们就是来背锅的

现实中，时常听闻小伙伴们在通过内审网交流吐槽，项目亏损了怪审计没预警，高管跑路了怪审计没发现，就连茶水间咖啡喝太快都有人提议让审计部查查是不是有人偷咖啡。

莫非，当审计能看到公司全貌，就应该成为“职场万能胶”，哪里要担责，审计就该往哪里靠？

那么，如何正确看待内审

1：当“体检仪”，别当“救命丹”

正确理解：“亲，内审帮你查三高（高风险领域），但减肥得靠你自己管住嘴、迈开腿（落地执行）。”

错误示范：“审计查完就能业绩翻倍？醒醒，你当我们是财神爷开光的啊！”

用法2：要“治病方案”，别要“鸡汤报告”

正确理解：“针对差旅费超标，建议：上电子审批自动拦截超预算；超标部分从部门奖金扣。”

错误示范：“加强费用管控意识……（此处省略500字片汤话）”

用法3：做“神队友”，别做“猪对手”

正确理解：销售部主动找审计设计客户信用评估模型，当年坏账率下降40%，奖金翻倍。

错误示范：财务为防审计，做两套账，结果被AI查出数据矛盾，全员扣绩效。

卸下超人的披风，当个真实的内审人

内审的真正价值，不是处处万能，而是实时清醒，清醒地知道哪些能改变，哪些只能预警；清醒地接受人性的复杂，制度的局限；清醒地在老板的期待和业务的现实之间，守住一条“专业、理性、合法”的底线。

最后送各位一句话：别把内审当超人，同船共渡，大家都是打工人！

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