上个周末举办的2025内部审计高质量发展论坛上，AI、DeepSeep可谓热度正盛，诸位与会嘉宾无一不各抒己见。

DeepSeek爆火出圈，受到包括内部审计行业在内的各行各业的热议，有人很兴奋将带来审计行业革命，有人抱怨DeepSeek不能一键生成审计报告，当然也有人担忧会被DeepSeek取代。

本质来讲，部分小伙伴并没有深刻理解AI对于人类的核心价值：AI是帮助人类从重复、繁琐、耗时的劳动中解放出来，促进人类能主动将有限的时间投入能需要人类的领域或环节，人类创造的AI并非为取代人而生。

同时，切勿过度期待AI能摆平一切，切勿因为有了AI就高枕无忧、不再学习！一定要时刻谨记：高效驾驭AI，是建立在掌握所在行业过硬的知识、技能基础之上的。就好比，人类早已发明了计算器、计算机，但是人类幼崽，就能因此不学习加减乘除、字母拼音、点横竖撇捺？基于此，在AI如火如荼的今天，给出几点警告（忠告），以供参考。

一、AI是工具，不是神仙，基础不牢，地动山摇

项目现场，有个刚入职的审计助理问，现在用DeepSeek三分钟就能生成分析报告，还需要学底稿编制规范吗？

其前辈掏出手机给他看了一张截图，某公司审计部尝试用AI生成的存货分析报告，赫然写着库存周转天数同比提升300%，实际情况却是财务系统升级导致数据抓取错误。

这让我想起20年前刚入行时，带教经理的忠告，别以为Excel能自动求和，就不好好学试算平衡。当时有个经典案例：某审计组依赖公式自动勾稽报表，结果因为科目代码错位，愣是把客户800万的预付账款做成了应收账款。似乎，二十年后，同样的剧情在AI时代换个马甲继续上演，而且AI幻觉，那种一本正经、有板有眼胡说八道的本事，很容易迷惑那些拿来轻信的主儿。

我们要知道，工具越先进，基本功越重要。就像给你一台顶级手术机器人，你也得先看懂人体解剖图。最近指导开展审计系统升级，发现一个规律，凡是能精准定位风险点的伙伴，都具备两个特征，一是对审计准则和过往问题烂熟于心，二是对最新业务了如指掌。

二、警惕AI正确陷阱，数字准确不代表实事求是

某电商平台审计项目，智能审计系统给出了完美的库存分析报告，所有SKU的进销存数据误差率不超过0.03%。但当我们在仓库盘点时，发现有个货架好像永远恰好的避开摄像头视角。最后在杂物间里，找到了账面价值超200万的滞销商品，这些货品在系统里显示3个月前就已退回供应商。

其实，这刚好暴露了AI在审计场景的软肋，AI基于数据，基于算法，但无法准确判断数据背后人工干预的程度，更无法确定数据背后对应的实物确切情况，尤其实在串通舞弊发生之时，而算法永远无法穷尽人性的复杂。

一个最简单的例子，审计系统把某公司食堂的买菜支出识别为异常交易，理由是单日生姜采购量超出行业均值3倍，实际情况却是某岗位同事把年终聚餐费用分摊到了日常餐费。

三、千万别当AI复印机，人的核心价值应该在机器够不着的地方

某次反舞弊审计堪称经典，AI系统提示某销售经理的差旅费存在"周五出发周一返回"的异常模式，但核查一圈下来，审计人员没有理由反驳人家“周末加班”有问题，真正突破点却是审计人员后来打探到，他每次出差都带着从没出现在报销单里的司机老王。后来查明，老王其实是外部商业调查公司人员。

真正聪明的审计人都善于做四件事：用AI发散思维

（比如协助头脑风暴）；处理标准化工作（自动核对5000笔银行流水）；腾出精力攻克非标难题（比如解读高管微信朋友圈的潜在风险信号）；训练AI时加入行业“套路”（比如教系统识别医药行业的"学术会议费"猫腻）。

四、小心技术依赖症，有些技能丢了就找不回来

现在有些审计新人，可谓离了AI不会动笔、寸步难行。

某次离任审计，系统分析显示各项费用指标及流程正常，但后来通过复杂过程，联系该离任人在某城市租住的公寓业主，并想办法取得其配合，确认该离任人在半年前公司付完房租后不久就已退租，而公司并未收到所退房租资金，这种调查能力，如果没有打破数据壁垒，如果无法消除现金交易隐蔽性问题，AI再迭代十年也无法解决。

因此，无论如何，建议审计人员都要守好并持续提升三大传统技能：现场洞察力，如，能从仓库墙角的快递单发现私设小金库；访谈攻心术，如，和（采购部）司机抽烟时套出供应商返点规则；跨域联想力，如，把法务总监突然考取的潜水证和海外子公司挂上钩。

五、成为AI指挥官，要会提问，别只会点按钮

成为一个厉害的AI指挥官、驾驭者，一定要能把模糊的审计需求翻译成机器能理解的指令。如，

普通提问：分析销售费用异常。

AI驾驭者版本：以过去三年市场费用率为基准，识别202X年Q3费用增幅超20%且无对应销售增长的省级办事处，重点标注负责人近期职务变动情况。

关键诀窍分享，我们可以

每天花十分钟训练提问的肌肉记忆。比如把查应收账款，细化成，列出账龄180天以上且未计提坏账的客户，排除战略合作伙伴，按合同续签情况分类。

六、守住最后防线，审计是人性的战争

某次审计例会，技术伙伴宣称，我们的AI模型能识别80%的舞弊风险。某耿直的小姐姐当场泼冷水，剩下20%是不是包括各种特批的合理不合规事项？全场大笑，紧接着，一片寂静。

要知道，某些局，AI永远破不了：灰度决策，市场费超标5%要不要披露？这可能得看公司是想冲IPO还是被收购；政治嗅觉，突然要审计某年年合规的部门，可能是收到了纪委线索；价值权衡，当合规要求与经营目标冲突时，AI算不出董事会更想保利润还是保名声。

呼吁：在智能时代，守住审计的基础与人味

看着现在年轻人对着电脑屏幕运指如飞，总会想起自己当年熬夜画流程图，打印机频繁卡纸的糟心事。如今DeepSeek能数分钟生成风险矩阵，但当年师傅教的"三看诀窍"依然管用：看数据更要看现场，看报表更要看人性，看现在更要看将来。

试问，你不懂何为审计，怎么可能让AI协助审计，你不懂人性套路，即便套路摆在你的面前，你有怎能识破套路。

而，当技术能解决所有标准化问题，恪守底线、坚持原则反而更加成为了人性耀眼的光芒，否则，技术成为“帮凶”，坏人必然更坏，坏事必然更绝！

审计，并没有捷径可走，拥抱AI、正确认知和合理期待AI至关重要。

就像，我们至今仍在使用计算器，但没人会忘记，真正决定结果的，永远是你认识0、1、2、3、4、5…以及按下等号键的那根手指。

如果，还有人幻想无须人类动脑、动手，

AI真正一键输出所有审计成果，那么你的价值又在何处。

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