深层解码内审考核，问题数量至上的7大恶果

常有小伙伴吐槽，他们被要求量化审计工作考核指标，而，问题发现数量几乎都会作为关键指标纳入考核，有的是公司人力资源部门统一主导，有的则是内部审计部门自行设置。

这种看似直观的评价方式，实则暗含多重机制性缺陷，不仅扭曲了审计工作的本质价值，更可能对组织治理产生系统性、深层次的负面影响，甚至，出现了拆分问题、预留问题、故意延迟推进整改等奇怪的审计现象。以下7个常见的恶劣影响，小伙伴们务必警醒。

1.审计目标的异化，审计人员变成了问题狩猎者

当考核指标聚焦于问题数量时，审计工作的核心目标悄然异化。原本应通过系统性诊断识别潜在风险、提出建设性建议的审计职能，被简化为发现问题的单维任务。这种异化，导致审计人员陷入“问题狩猎”的思维定式，为完成指标，可能将审计资源过度投向易于发现问题的领域，而忽视对组织战略风险、新兴风险的研判。

某审计人员在交流中坦言：“在数量考核压力下，我们不得不放弃对数字化转型风险的深入研究，转而投入更多人力清查历史遗留的合规小问题。”这种目标错位直接削弱了审计的风险预警、价值创造功能，使组织暴露在系统性风险之中。

2.资源错配、短视、机会主义盛行，战略风险被边缘化

问题发现数量导向的审计考核机制，必然更容易引发资源配置的扭曲，导致审计人员短视、机会注意。审计资源势必会向低垂的果实集中，即那些程序简单、问题易发的领域，而涉及复杂交易、跨部门协作的战略性风险领域，则因投入不足被边缘化。某金融机构审计部复盘资源配置数据显示，在问题数量考核期，多半的审计工时用于信贷资产质量审查，而对衍生品交易、流动性风险等高风险领域的投入严重不足。这种资源配置的失衡，导致组织在面对黑天鹅事件时缺乏有效的风险缓冲机制。更值得警惕的是，资源错配会形成自我强化的恶性循环，问题发现越多，资源越向该领域集中，进一步加剧战略风险的累积。

3.审计质量的螺旋式下降，表面功夫愈演愈烈

问题数量考核压力导致审计焦虑，会直接冲击审计质量。在有限的项目期间内，为追求问题数量，审计程序可能被简化为模板化的表单核查，而忽视对业务逻辑、交易背景的深度分析。逐步固化为走过场式的审计模式，使审计工作沦为形式合规的机械手。更深层次的影响在于，长此以往，审计人员必然逐渐丧失对复杂风险剖析意识、判断能力，形成路径依赖，最终导致审计质量的不可逆损伤。

4.组织文化的隐性腐蚀，从价值共创到对立博弈

问题发现数量导向的考核模式，驱动审计人员穷尽各类数段完成指标，非常容易导致审计部门与业务部门陷入对立。

当审计被视为找茬，而非赋能之时，业务部门就会采取防御措施、抵触策略，比如，隐瞒信息、过度合规等，以规避问题暴露。某审计小伙伴吐槽，在考核压力下，他们不合理的高频次对某些领域开展审计，以凑够问题数量，其实已经严重影响了业务部门的正常工作，业务部门的抵触情绪越来越公开化，甚至出现防火防盗防审计的极端言论。这种对立，不仅牺牲了审计威信，导致审计阻力不断放大，更是对组织资源的极大浪费，甚至影响组织正常的发展节奏。

5.审计建议的空心化，玩文字游戏，甚至期待问题不被整改

在问题发现数量考核导向下，某些审计人员面临考核压力，会更愿意在审计建议中玩文字游戏，泛泛而谈。审计人员可能倾向于提出标准化、无针对性的建议，如“加强培训”“完善制度”等，而忽视对问题根源的深入剖析和可操作性方案的制定。

如此一来，某些问题更难以得到根本性的改观，那么，下一次，这个问题还能被发现，审计考核指标完成压力则得到缓解。要知道，这种空心化、含糊其辞、不痛不痒的建议不仅无法推动组织改进，更可能损害审计的权威性，使管理层逐渐忽视审计成果。

6.审计能力发展的畸形化，逐步沦为工具人

从现实场景分析，问题发现数量考核，很容易抑制审计人员的专业能力发展。当审计人员的晋升、薪酬与问题数量挂钩时，其可能更倾向于执行程序性工作，而忽视对数据分析、行业研究、战略思维等高阶能力的培养。这种畸形化的能力发展路径，可能导致审计团队逐渐丧失对复杂风险的应对能力，形成“工具人”困境。

7.审计公信力的瓦解崩塌

当审计报告年复一年的充斥着碎片化、重复性的问题时，其公信力将受到根本性质疑。管理层可能开始怀疑审计工作的价值，甚至绕过审计部启动外部调查。试想，当审计部门连续多年提到“XX制度不完善”“采购验收不到位”“固定资产盘点不及时”，老板们会作何感想？

这种公信力的崩塌，不仅损害了审计部门的地位，更可能破坏组织的内部控制体系，使审计工作陷入“报告-忽视-再报告”的恶性循环。

破局之道——价值导向，保驾护航！

审计，也是组织中的一份子，本质上讲，并没有特别之处。审计和各部门一样，都要为了组织这艘航船更安全、快速的朝目的地航行而发挥各自的能量，彰显共同的价值。

只有秉持价值导向的理念，才能尽可能的减少内耗，从而，更加重视重大风险预防，更加重视问题本源剖析，更加重视问题终极解决方案的探索和落地。在此理念指引下，我们可以更加明确审计在风险预警、流程优化、战略支持中的角色定位，对发现重大风险、推动制度变革等高价值成果赋予更高考核权重，同时考核审计建议采纳率、整改闭环率等过程指标。

要知道，内部审计本就是内部控制的关键一环，其本质就是组织的风险管理者和价值创造者。

内审，别总把自己默认为成本中心！

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