对内部审计而言，全年工作的节奏、基调与成效，往往在开局就已定下。开工不是简单的收心返岗，更不是陷入琐碎的事务性工作，而是要抓住年初的关键窗口，把全年的风险防控、价值赋能的基础打牢。

过去的经验教训告诉我们，如果开局没能抓准重点，要么跟着业务节奏疲于救火，要么抱着旧计划按部就班，只会错失提前布局、掌握主动的机会。

2026 年春节开工，内审务必做好以下这 8 件事，谋定而后动，为全年工作开好头、起好步。

一、校准年度审计计划，锚定全年工作核心

相对于元旦，春节更是国人心底新的开始，长假一过，单位往往会提出并落地的新方向、新目标、新打法，而上一年年底编制的年度审计计划，或多或少会与之存在一定偏差，那么，节后开工第一件事，就是要完成计划的校准与落地。

我们要主动对接公司年度经营会、战略部署会的核心要求，摸清公司的发展重心。如果今年核心目标是降本增效，审计计划就要重点向采购成本管控、库存优化、费用精细化管理倾斜；如果核心是海外市场拓展、新业务落地，就要把跨境合规、新业务风险防控、重大投资项目审计作为核心。

一定不要让计划停留在纸面，要把校准后的年度计划，拆解为季度重点项目、月度常规审计、动态风险跟踪三个模块，明确每个项目的责任人、时间节点、输出成果，让全年工作有目标、有路径、可落地。

二、复盘春节前后高风险事项，堵住开年风险漏洞

春节前后是经营风险、合规风险的高发期，开工第一时间完成专项复盘核查，把隐患消除在萌芽状态，是内审守住底线的关键动作。

比如，核查四大类事项：

一是节前突击付款、年终供应商尾款结算、年终奖发放、年会及福利采购等大额资金支出，核查审批流程是否合规、定价是否公允、有无虚报冒领；

二是春节期间的固定资产安全、库存管理、异地子公司及分支机构的值班管控，排查有无资产流失、管控缺位的问题；

三是节前集中提交的费用报销，核查票据真实性、业务匹配度，有无利用假期监管空档违规报销；

四是节前未完成的招投标、合同签订事项，核查有无流程倒置、违规操作的情况。

对核查中发现的轻微问题，当场督促整改；发现的重大线索，立即启动专项审计，绝不让春节前后的风险隐患，演变成全年的合规问题。

三、攻坚上年未整改问题，筑牢闭环管理底线

从过往情况来看，年底审计发现的问题，很多会被部门以年终繁忙、假期临近为由拖延整改，春节后开工是推动整改闭环的黄金窗口期。

全面梳理上一年度未整改完成、整改不到位、屡改屡犯的问题，形成整改攻坚清单，明确每一项问题的整改责任人、最终整改时限、验收标准，杜绝 “纸面整改”“虚假整改”。

节后新近开工，各部门尚未进入全年业务旺季，有相对更充足的精力落实整改，内审要主动对接责任部门，一对一沟通整改难点，协助制定可落地的整改方案。同时明确，整改成效将直接与部门年度绩效考核、评优评先挂钩，给全年的整改工作立好规矩，避免问题越攒越多，年底集中爆雷。

四、校准内控体系，补位制度与业务的适配漏洞

新的一年，公司的组织架构调整、新业务上线、监管政策更新，都会让原有内控制度出现不匹配、不适用的问题，开工就要完成内控体系的校准，把制度漏洞补在风险发生之前。

大家可以重点核查三个维度：

一是新调整的组织架构、新成立的部门，有没有配套的内控流程，有没有明确权责边界，避免出现管控空白；

二是 2026 年计划落地的新业务、新项目，有没有制定风险防控方案、配套内控流程，不能等业务出了问题再补制度；

三是最新的监管政策、法律法规要求，有没有同步更新到公司的内控制度中，尤其是上市公司监管新规、行业合规要求，避免出现制度与监管脱节的情况。

同时，针对上一年度审计发现的共性内控缺陷，推动相关部门优化制度流程，从根源上解决屡改屡犯的问题，让内控体系真正成为风险防控的第一道防线。

五、拆解团队年度目标，完成收心赋能与能力布局

春节假期后，难免出现假期综合征，开工的核心动作之一，就是把团队状态拉回正轨，把全年目标拆解到每一个人。

召开年度内审工作启动会，不是空喊口号，而是把校准后的年度审计计划，拆解到每一位团队成员，明确每个人全年的重点负责项目、核心工作指标、能力提升目标。比如谁牵头重大项目专项审计，谁负责数字化审计工具落地，谁跟进整改闭环与内控优化，让每个人都清楚自己全年要干什么、要达成什么结果。

同步做好开年赋能培训，围绕 2026 年审计工作的重点，比如新的监管政策、跨境合规审计、数字化审计工具应用、舞弊线索核查技巧等，制定全年的培训计划，开工先完成第一期集中赋能，让团队带着能力、带着目标进入全年工作。附： 2026审计/内控/合规-实务课程计划表

六、搭建跨部门协同共识，提前对接业务核心需求

内审与业务部门的对立，很多时候源于信息不对称、理解不一致。开工就要主动搭建跨部门沟通桥梁，把内审的工作，与各部门的年度发展目标绑定在一起，而不是站在业务的对立面。

主动对接财务、法务、风控、采购、销售及核心业务部门的负责人，一对一沟通，摸清各部门 2026 年的重点工作、核心难点、潜在风险。比如业务部门今年要拓展海外市场，需要内审提前介入跨境合规风险评估；采购部门今年要优化供应商体系，需要内审配合完善准入与管控流程；财务部门今年要推进资金集中管控，需要内审配合排查资金管理漏洞。

通过开年的沟通，让各部门清楚内审的工作不是挑错，而是提前防控风险、解决问题，提前达成协同共识，为全年的审计工作推进扫清障碍，避免后续出现不配合、抵触审计的情况。

七、前置布局重大事项事前审计，掌握风险防控主动权

内审的价值，越来越体现在事前防控，而非事后救火。公司年度重大投资、重大项目、核心业务布局，基本都会在年初定调，开工就要提前介入，完成事前审计的布局。

我们要全面梳理公司 2026 年计划推进的重大投资项目、资产重组、大额融资、核心生产线升级、重要战略合作等重大经营事项，对接相关部门摸清项目推进的时间表、关键节点。

针对每一个重大事项，提前制定事前审计方案，明确介入节点、审计重点、风险评估维度，在项目立项、可行性研究、合同拟定阶段就提前介入，识别潜在风险、提出优化建议，而不是等项目推进过半、甚至落地后再审计，错失风险防控的最佳时机。

八、搭建全年成果转化机制，让内审价值被看见、被认可

我们在过往历次交流中了解到，一些内审同仁全年查了很多问题、出了很多报告，却始终不被管理层认可，核心原因之一就是没有做好审计成果的转化，价值没有体现出来。所以，请记住，开工就要定好全年的成果转化机制，让内审的工作成效可量化、可感知。

分享最容易落地的四大成果转化路径，供大家参考：

一是审计发现的共性问题，推动制度优化、流程升级，形成长效防控机制，量化风险规避的价值；

二是审计挽回的资金损失、压降的成本费用，建立专项台账，定期向管理层汇报；

三是审计发现的优秀管理案例、风险防控经验，在公司内部推广分享，扩大审计价值；

四是明确向董事会审计委员会、管理层的汇报节奏，制定月度审计简报、季度专项汇报、年度全面总结的输出标准，让管理层实时了解审计工作的成效。

同时，建立审计成果与绩效考核、干部管理、制度优化的联动机制，让审计工作真正融入公司经营管理，而不是孤立的监督环节。

文末的话

今天，是2026 马年春节开工第一条，对内审而言，是新的起点，也是新的考验。

这 8 件事，看似是开年的基础动作，实则决定了内审全年的工作格局。做好了，就能掌握全年工作的主动权，从被动救火转向主动防控，从单纯的监督者，转向企业发展的护航者、价值赋能者。

开局即冲刺，起步即决战。愿每一位内审同仁，都能在 2026 年，守住风险底线，彰显专业价值，与企业同频发展，行稳致远。

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