为什么同一批审计员，若干年后，成长为审计负责人的却是特定的TA?

这绝非偶然，一定要知道，从审计员到审计负责人，差的可不是工作年限！

最近，为了给行业小伙伴们更加清晰的职业发展指引，内审网针对这一话题，解构研究了不同领域 6 家样本企业内审负责人的工作内容，以及必须具备的资格与技能。

6家样本大厂包括：多元综合化的A 公司，B 公司、E 公司，聚焦物流的C 公司，深耕制造的 D 公司，还有侧重工程的 F 公司。

内审网研究发现，内审负责人岗位绝不是资深审计员的简单升级，所谓的“审计越老越吃香”在这个时代早已不复存在，大家务必引起重视，明确自己的职业发展路径，持续学习，有针对性的补齐短板，升级长板。

一、内审负责人，到底要干啥？

不只要查问题，更要控全链条风险，并产生价值！

1. 搭建体系，不止写制度，还要建能落地的审计框架

不是随便拟几份制度就完事，核心是让审计流程嵌进业务里，不同企业的要求差异明显。

A 公司要求制定内审内控管理制度及流程，确保贴合法规和行业标准；F 公司直接要求建立工程项目派驻巡查机制，从施工到竣工全程盯进度、控超支，还得搭招投标全周期监督流程防围标串标；C 公司更强调为运营业务域搭数据监控模型，用工具实时抓费用异常，不用再靠人眼慢慢筛。

2. 审计项目，覆盖全场景，从财务合规到专项攻坚

普通审计员盯单点问题，内审负责人要抓 “影响公司钱袋子、合规命门” 的关键领域，行业特色十分突出：

（1）基础合规不能落。几乎所有企业都要求做财务报表审查、经营状况评估，A 公司还特别提到要覆盖离任审计、经济责任审计；

（2）专项攻坚要扛住。D 公司就要求牵头研发费用合规性核查，防税务风险，还要做供应链资金审计；B 公司将监察作为重要工作内容，更直接要求查内部员工或供应商的腐败、舞弊线索，处理涉嫌违法的经济案件，甚至得跟进追损；

（3）行业特色要吃透。C 公司做物流，明确要求重点盯费用支出和运营管理专项审计；F 公司更侧重工程，要求做项目过程审计[各类审计方法案例报告模板关注公众号内审网可参阅学习]，算审减额、挽损失，把降本落到实处。

3. 盯闭环，查完不算完，要推进整改落地见效果

发审计报告只是第一步，关键要让问题真解决，不少企业都对此有明确要求。

D 公司明确要求建问题台账，盯着责任部门改，改完还要验证效果，比如查完供应链资金问题，得推动调整付款周期、优化库存周转；A 公司则强调定期向管理层报进展，提的建议当然不能是空话，得有提升公司治理水平的具体路径，不能只停留在发现问题。

4. 带教团队，不只是派活，要教会打仗的审计能力

不能自己干得再好，团队跟不上也不行，不同企业的培养重点各有侧重。

B 公司重视反舞弊，要求将廉政宣教作为必须工作内容，持续保障企业全员职业操守；F 公司强调培养团队的项目策划能力，教大家怎么定审计方案、抓核心风险点；E 公司更细致，明确要规范团队的审计执行程序，确保每个人都能独当一面，不是只靠负责人单打独斗。

5. 紧抓合规，盯政策 、防风险、不让公司踩雷

审计负责人得紧跟法规和行业要求，不同企业的合规重点精准匹配业务：

C 公司在美国上市，要求熟萨班斯法案（SOX）内控合规审计，同步对接外审；D 公司要盯研发加计扣除、税务优惠的合规性，还得懂国内、国际会计准则；E 公司更侧重监督各级员工守制度、廉洁自律，查领导干部有没有违规决策，从源头防廉洁风险。

6. 参与重大项目，从合规角度，给重大项目把关

公司搞产线投资、融资、资产处置这类大事，内审负责人得跟上，不少企业对此有明确期待。

D 公司明确要求内审负责人参与产线投资审计，从财务合规、经济性角度提意见，比如算投资回报、控成本；F 公司要求参与重大合同审查，从条款里找风险点；A 公司则提到要参与重大项目审计，确保项目执行的合规性和有效性，不踩雷。

二、新时代的内审负责人，得会啥？

熬年限不管用了，硬本事才是硬道理！

1. 学历资质是基础门槛，必须有核心证书加持

本科是多数企业的基本要求，专业要贴合业务方向。

A 公司，审计、会计、财务管理专业优先；在F 公司，有机械制造、材料化学或审计专业更吃香；B 公司侧重反舞弊工作，因而法律专业也有优势。

证书是硬通货，此前常跟小伙伴们强调，证书不仅仅是资格资格证明，更是学历能力和工作毅力及自律精神的直接体现，是对于一个陌生人最可靠的了解途径。

此次研究的几家大厂，CPA、CIA、CISA 在 A、D、F 公司里都管用；F 公司做工程，还偏爱建造师、造价师这类行业证书；D 公司招制造业内审总监时更直接，明确要持有注册会计师证书，还得有制造企业专项审计成功案例，光有证书没实活不行。

在此，要再次分享：在内审行业，CIA的含金量一直在提升，近年已经到与CPA旗鼓相当的水平，获得CIA认证对于内审所需的思维尤其价值明显，建议还未取得该证书的小伙伴尽早取得（ 国际注册内部审计师（CIA）考试课件全集目录）。

2. 年限只是基础，要沉淀经验，深耕行业，干过一些 “硬项目”

（1）行业要深耕。C 公司要求 10 年以上物流相关行业内审、内控经验，确保懂物流费用核算、仓储运营流程；D 公司要 6 年以上四大及国内大型事务所制造业审计经验，还得有 5 年以上制造业上市公司内审经验；

（2）项目要扎实。B 公司招审计监察总经理，直接要求 8 年以上监察经验，能独立带队办理各类刑事案件；F 公司希望候选人有海外项目审计和制造工厂端审计经验，最好还做过上市公司 IPO 内控审计；E 公司更严格，要 15 年以上监察、审计经验，能独立处理复杂廉洁风险，空说有经验难以蒙混过关。

3. 具备过硬的综合技能：懂合规、会工具、熟业务

（1）合规要懂透。C 公司要熟美股及港股上市内控管理规则；B 公司得懂刑事办案流程；A 公司要求熟悉 COSO 框架、SOX 法案，不能只停留在知道，得能落地；

（2）工具要会用。C 公司明确提到熟练使用 Excel 分析数据是基础，会 SQL、Python 能加分，因为要搭物流业务的数据监控模型；D 公司要求熟 ERP/SAP 系统，还得掌握研发费用归集、成本核算规则；A 公司要求会用 SAP GRC 这类专业工具，不能只靠 Excel 筛数据；

（3）业务要摸透。审计D 公司的研发费用，肯定得懂研发项目流程； 司职F 公司必然得懂基建流程、造价核算； 在C 公司肯定得懂运输仓储逻辑，不然提的建议都是 “纸上谈兵”。

4. 软技能傍身：能统筹、善推动、强抗压

（1）统筹能力得强。F 公司就明确要求协调跨部门资源，比如联动财务、运营一起推进审计；B 公司明确要求要会与高层一起研讨，确定定年度审计计划、分配任务，不能乱成一锅粥，还得有 10 人以上团队管理经验；

（2）推动能力得硬。整改时难免碰到业务部门不配合，D 公司要求能联动财务、法务、运营等部门解决复杂问题，不能光提建议不落地；

（3）抗压能力得够。B 公司提及案件可能涉及复杂关系；F 公司存在频繁出差及驻场加班；E 公司明确提到 “抗压能力强”，确保关键时刻不掉链子。

文末想说：尽快行动，光靠年限，成不了审计负责人。

越老越吃香、按资排辈的格局早已改变，尤其在非体制内，内审工作本就复杂多面，是一项智商与情商、技术与艺术并重的工作。而内审负责人带领一个团队，更需要在这些方面具备出类拔萃的综合能力，理论、实务、沟通、资源都不能存在明显缺陷。

如果我们有这个职业目标，那就乘早准备、乘早行动，缺啥补啥，一步一个脚印，踏踏实实，朝着梦想迈进！有任何职业发展困惑，欢迎和审先生交流（可添加：duoaishi）也欢迎评论区聊聊你的想法～

● 文章版权归作者所有，观点不代表内审网立场。部分图文源于网络，已标注作者信息，部分无法查明联系作者及首发来源，旨在促进行业交流共进,仅作互助学习之用，如不便分享，请联系删除。 ● 转载内审网原创文章，亦请注明：本文转载自公众号:内审网（ID:neishenwang），并标识作者信息。审计报告 |案例 |方法-投稿：neishenwang@163.com