审计负责人：2026年工作思路

内审，到底怎么干？（全维实战进阶）

2025年12月16日

2025年，仅剩半月！

近日，几位内审同行伙伴和我交流明年的工作安排与思路，大家似乎都想要有些改变，不愿意年复一年原地踏步，但是又担心贪多求全落不了地，或掀起太大波澜导致进退两难。

其实，内部审计本身并不是一个变化剧烈的行业，大家看审计职称考试或CIA教材就明白了，几乎多年变化甚微。但是，我们同时也要清楚，内部审计监督或服务的对象，往往在随时变化、快速变化，尤其是创新业务。

所以，站在岁末年初的关键节点，内审工作绝不能只做复制粘贴的重复延续，更要基于组织战略布局、业务发展，带着复盘的清醒、创新的思路，在风险防控与价值创造中找到平衡，用有限资源实现最大效能。今天，针对2026年内审工作，分享7点核心工作思路，供同仁们参考，更多内审干货点此关注 #公众号内审网 可参阅学习。

一、稳固根基，延续关键动作，守好基本盘

平稳过渡，是来年工作的前提，核心是延续经过验证的有效做法，不丢掉保饭碗的基本盘。

1. 聚焦高风险领域不松懈，采购、财务、工程、资金支付等传统高风险板块，仍需保持常规审计频次，重点盯防围标串标、虚列支出、资产流失等高频问题。

2. 坚守审计整改的闭环，延续问题入库、责任到人、进度跟踪、效果验证的整改机制。要将整改完成率、问题复发率纳入量化考核，对长期未整改的顽疾，联合纪检、业务部门督办。

3. 传承数据积累习惯，持续完善审计知识库，将典型案例、风险特征、审计方法分类沉淀。尤其要梳理 2025 年的审计发现，提炼可复用的风险识别指标，为来年精准审计打基础。

二、查漏补缺，靶向破解短板，补齐能力弱项

我们在复盘 2025 年工作时，意识到的那些卡壳点”，正是 2026 年的突破点，要针对性补短板、强弱项。

1. 补齐数字化能力短板，不少内审仍停留在 “翻凭证、看报表” 的传统模式，面对业务线上化、数据化的趋势已显吃力。2026 年可从基础工具入手，组织团队学习SQL、AI模型应用，先实现简单数据筛查、重复工作自动化，逐步搭建小额数据分析模型。

2. 填补新兴领域审计盲区，随着数字化转型深化，数据安全、算法合规、ESG 等新型风险凸显。要将数据泄露防控、系统权限管理纳入审计范围，对有海外业务或社会责任明确要求的单位，新增 ESG 专项审计模块。

3. 打通跨部门协同堵点，以往审计常会遇到信息壁垒，业务部门配合度不高。2026 年可建立事前沟通机制，编制计划前主动对接业务、财务、风控部门，了解其年度重点与痛点，将审计项目与业务需求绑定，减少配合阻力。

三、坚定改革，投入更多资源到事前预防和事中监督，聚力价值创造

内审的核心价值，早已超越查错纠弊，2026 年，可以更积极的探索风险预警和价值赋能。

1. 构建动态风险评估体系，打破 “年度一次风险评估” 的固化模式，建立季度滚动风险雷达。整合业务数据、外部舆情、监管政策等信息，对采购价格波动、资金异常流出等设置预警阈值，实现风险早识别、早干预。

2. 推行审计与业务融合模式，改变 “被动接单” 习惯，主动介入重大项目全过程监督。比如在新业务上线、流程优化等关键节点，提前开展合规评估；对生产工艺升级、供应链重构等业务，同步提供风险防控建议，实现 “审计跟着业务走”。

3. 在某些项目中，可以尝试创新审计成果呈现方式，摒弃冗长的文字报告，采用可视化看板呈现审计发现。用风险热力图标注高风险区域，用流程图展示问题链路，让管理层直观掌握风险态势，也让业务部门清晰整改方向，提升审计建议采纳率。

四、资源适配，量体裁衣进行布局，不做无用功

资源有限是内审的常态，近年，业界感受更是愈发明显。2026 年要更加注重 “把钱花在刀刃上”，用精准配置提升效能。

1. 算清资源账，合理规划项目。盘点团队人力、专业特长、年度预算，再结合风险等级分配资源。高风险的采购、工程领域，投入骨干力量深耕；低风险的行政后勤领域，可简化程序或合并审计，在此要提醒：两三人的小团队切忌同时启动多个复杂专项。

2. 建立弹性资源池，预留一定比例的人力和预算（非闲置等待，而是投入非紧急、常规性项目），应对突发反舞弊调查、临时监管检查等任务。遇到公司并购、重大投诉等紧急情况，可快速调配资源，避免因计划僵化影响响应效率。

3. 整合内外部资源，破解能力瓶颈。对内可尝试创新审计团队构成，联合财务、风控部门组建跨专业监督小组，互通有无、互补短板（得给各参与方带来收益）；对外可共享行业审计方法，或按需聘请第三方机构处理工程造价、IT 审计等专业领域，避免全员硬啃陌生领域，短期成果有限，影响信心（成本可能更高，成效反而有限）。

五、落地保障，抓好执行、强化协同，让思路变现才是关键

再好的思路，落不了地也是空谈，2026 年，要重点抓执行、强协同、促转化。

1. 建立动态调整机制，每季度末复盘计划执行情况，根据业务变化、风险迭代优化审计重点。若公司重点转向数字化转型，可暂缓低优先级常规审计，优先开展系统合规、数据安全专项审计。

2. 强化整改效果验证，改变交报告就收尾的模式，对已整改问题开展 “回头看”。通过实地核查、数据比对等方式，验证整改是否到位，是否存在表面整改、虚假整改，让问题不反弹。

六、紧贴战略，把审计计划和企业年度发展计划以及战略方向绑定

不少审计负责人定计划时，都是习惯性的按上年模板，简单改一改，稳定期的尚可，但遇到单位变化波动剧烈的阶段，审计项目和业务发展会明显脱节，审计工作将有苦而无功。

我们要要先对接公司年度会议精神，明确明年的核心方向，而且要随时与业务保持紧密联系：如果企业主打区域扩张，就把新成立的分公司、项目部的内控审计列为重点，避免先乱后治；如果核心目标是降本增效，就聚焦采购成本压降、闲置资产盘活的专项审计，把审计资源精准砸在战略落地的关键节点。

某审计伙伴就吃过类似的亏，集团新项目已经投入运营且初具规模，内部审计依然完全空白，结果由于新项目管理混乱、关键控制确实，采购贪腐被实名直接举报到董事长，其在例会被问得尴尬不已。

七、下沉一线，关注小微风险的累积效应

一般，我们都习惯性的盯着大额、重大项目，但实务中，基层的小微风险累积起来，也能产生不小的问题。比如小额采购、差旅虚报、仓库零星物料，这些问题单笔金额小，但频次高、范围广，一年下来也能涉及几十上百万。

2026 年，可以推行 “微审计” 机制，定期抽2-3个基层部门，用几天的时间，核查其当月的小额支出、零星物资管理，审计方式可以简化为访谈经办人、交叉核对单据凭证、抽盘实物，小问题，也不用出正式报告，以风险提示、问题提醒等发邮件同步即可。既不用占用太多审计资源，还能让基层员工感受到 “审计就在身边”，强化全员合规意识，从源头减少小微风险的累积。

几句心得

内审的资源终归有限，这是现实，几个人、十几个人、几十个人的内审团队要评价、监督和服务几千、数万、数十万的组织，苛求面面俱到属实意义不大，但，我们可以通过创新工作思路和审计方法，通过有效的资源调配和投放，力求工作精准有力、价值落地。

要知道，不管我们怎么看，在他人看来，内审能协助或推动解决多少问题、创造多少价值，才是关键。

【最后4天】AI+审计：内审智能化实践课

作者简介：杨彬彬老师，内审网实务咨询专家，审计网校实训导师，价值导向审计倡导者和践行者，撰写内审、内控实务文章作品七十余万字。杨老师长期深耕于审计内控行业，多年以来在中国大型会计师事务所、多元化集团、美国 纳斯达克、 纽约交易所上市公司从事或负责审计内控工作。

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