内审万般“难”，终归一个字…

2026年1月8日

干内审， 总有一些事情，也总有一些时刻，让我们感到“ 真难 ”。

有时候，很多小伙伴自己都不知从何具体说起，或如何表述这种心底的感觉。

从初入审计职场，到管理项目项目，再到管理审计大职能体系，以及近年运营内审内控服务性平台， 这些年 一路走来，我的亲身经历与感受，又何尝不是如此。

其实，内部审计从不缺理论，国内国际的准则规范早已体系化；内部审计，也不缺技术，从审计系统，到近年的智慧审计、AI模型，技术一直在迭代。

到底是什么让我们时不时的内心焦灼、陷入矛盾、困顿、进退两难？

大约在8年前，经过长时间的思考和小范围交流调查后，我得出了自己的结论，各种我们感受到难，其实根本原因，在于我们自己主观的认知与行为（外在的客观的往往是我们无法决定的），而进一步总结归因，我把它们概括为一个字——“度”。

度， 是尺度、分寸与平衡，更是内审融入治理、服务发展的核心智慧，直接决定其在企业中的定位与价值，也决定了我们的心境与感受。

下面分享内审工作中最为关键的几个“度”，供大家参考，希望能帮大家排忧解难。

一、立足根本，监督与服务的度

监督是内审的核心职责，也是不可动摇的底线。面对违规经营、风险漏洞、管理缺陷，内审要保持勇气，必须敢于说不，坚持原则，这是维护企业利益、筑牢合规防线的基础，丝毫不能松懈。

但监督从来不是最终目的，服务企业高质量发展才是内审的终极归宿。 如果一味强调监督的刚性，动辄上纲上线，忽视业务实际场景，只会让业务部门产生强烈抵触情绪，审计发现的问题难以落地整改，审计价值自然无从体现。

反之，若片面追求服务的柔性，刻意回避重大问题、弱化监督职能，内审就会失去存在的意义，企业将面临不可控的风险隐患。

实务中，这一平衡的把握尤为关键。 对重大违规、国有资产流失、恶意舞弊等触碰红线的问题，必须坚持零容忍，一查到底，严肃追责； 对业务探索中的无心之失、改革创新中的试错行为，则应结合 “三个区分开来” 原则，客观研判、精准定责，既守住合规底线，又为干事创业营造宽松环境。

二、履职关键，深入与边界的度

内审要真正穿透业务本质，发现深层次问题，就必须深入一线。 只有沉到业务前端，了解业务模式、掌握数据细节、摸清管理痛点，才能避免 “走马观花” 式审计，确保发现的问题精准、有针对性。

沉不下去，就只能看到表面现象，无法触及问题核心，审计报告也会沦为空中楼阁、纸上谈兵。

但深入不等于越界，这是内审履职的重要前提。 内审的定位是 “监督者” 与 “赋能者”，不是 “管理者” 或 “执行者”， 不能替代业务部门做决策， 更不能干预企业日常经营活动。

比如在供应链审计中，审计人员可以深入调研采购流程、价格形成机制，指出招标不规范、供应商管理薄弱等问题，甚至提出优化建议，但不能直接指定供应商、敲定采购价格；在数字化项目审计中，可核查项目投入、进度管控、成果落地情况，却不能替代 IT 部门进行系统设计、功能调试或技术选型。

清晰守住履职边界，不越位、不越权，才能让审计工作更具公信力，也才能赢得业务部门的认可与配合。

三、提质核心，严谨与效率的度

严谨性是审计质量的生命线，内审工作必须经得起推敲、经得起检验。每一个审计结论，都必须有完整、合规的证据链支撑；每一条审计建议，都必须基于客观事实与专业判断，不能有丝毫主观臆断。

尤其是在重大问题定性、资产损失认定等关键环节，更要反复核查、多方验证，确保精准无误。

但企业经营节奏快，市场环境变化瞬息万变，内审不能为了追求极致严谨而忽视效率。如果审计流程过于繁琐，报告出具周期过长，不仅会错失问题整改的最佳时机，还可能影响企业的经营决策，甚至导致小问题演变成大风险。

实务中，平衡两者的关键在于分类施策。 对重大资产损失、重大合规风险、舞弊线索等核心事项，必须慢下来、细下去，开展全面核查、深入分析，不惜花费时间精力筑牢证据防线； 对常规审计、专项核查中的一般性问题，则可通过优化流程、借助数字化工具等方式提速，比如用大数据分析快速采集数据、识别异常，简化不必要的核查步骤，在保证质量的前提下提升审计效率，实现精准审计、快速响应。

四、赋能保障，独立与协同的度

独立性是内审的灵魂，是确保审计结论客观公正的前提。 审计人员必须保持独立的身份与立场，不受任何部门、个人的干预或影响，才能公正评价企业经营管理情况，敢于揭示深层次问题。

失去独立性，内审就会沦为摆设，审计结果的可信度也会大打折扣。

但独立不等于孤立，闭门造车式的审计无法最大化发挥价值。 内审工作需要与业务、风控、合规、纪检监察、财务等多个部门协同配合，形成监督与管理的合力。

比如在违规经营投资责任追究工作中，内审可发挥专业优势，开展证据核查、损失认定；风控部门可提供风险评估数据与风险管控标准；纪检监察部门可负责线索移交、责任追究；财务部门可配合核查资金流向与账务处理。

各部门各司其职、信息共享、协同发力，才能实现 “发现问题- 整改落实-完善制度-风险防控” 的完整闭环。 以 独立为根基、以协同为巨翼，内审的价值才能真正落地转化，有价值了，才更被认同，难，会更少。

五、增值关键，治标与治本的度

发现问题、督促整改是治标，能及时止损；推动制度完善、建立长效机制是治本，可防范问题反复。

只治标不治本，会陷入屡查屡犯的循环；只谈治本不治标，当下风险与损失无法挽回。

实务中，具体问题需限期整改、对账销号；同时深挖制度漏洞，提出优化建议，实现治已病、防未病。

六、落地核心，专业与通俗的度

内审人员普遍具备扎实的财务、审计、风控、法律等专业知识，这是开展审计工作的基础，也是核心竞争力。凭借专业能力，他们能看懂复杂报表、识别隐蔽漏洞、解读繁琐法规。

但审计成果的价值，最终取决于能否被理解、采纳、落地。若报告充斥专业术语、复杂逻辑，管理层难抓重点，业务部门难懂本质，会本能排斥（或者被我们认为从中作难），建议便无从落地。

因此，内审人员必须学会 “翻译”，把握好专业与通俗的平衡。向管理层汇报时，不用过多纠结于会计科目、审计程序等细节，而是聚焦 “问题对企业价值的影响有多大”“整改后能带来多少直接收益”“风险缓释的具体效果是什么” 等核心问题，用数据说话、用结果导向表述；在与业务部门沟通时，要避免使用 “重大错报风险”“实质性程序” 等专业术语，而是结合业务场景，用 “采购价格偏高会增加多少生产成本”“库存周转率偏低会占用多少流动资金” 等直白表述，让业务部门清晰认识到问题所在。

记住，只有让对方听懂、认同，才能主动配合整改，让审计成果真正转化为企业价值，我们的难也自然会更少。

七、风控关键，风险与成本的度

防范风险是内审的核心职责之一，但风险防控并非越严格越好。

我常说，内审一定要聚焦于组织的战略目标，要和老板的思维保持一致（前提是合法），企业最大的风险是什么？不是某些细枝末节，而是生存和发展！

有发展、有创新，自然就会有矛盾、有风险，这是正常的过度防控会大幅增加企业经营成本，甚至制约业务发展与创新。

内审在开展风险管控相关工作时，必须把握好风险防控与成本投入的平衡，不能脱离成本谈风控，也不能为了降本而忽视关键风险。

实务中，对重大风险、核心风险，比如重大安全生产风险、关键数据泄露风险、重大合规风险等，必须建议企业加大防控投入，完善防控机制，确保风险可控；对一般性风险、低频次低影响风险，则可建议简化防控流程、优化防控措施，在保证风险可控的前提下，降低防控成本。

比如在开展数据安全审计时，对核心客户信息、商业秘密等敏感数据，必须建议采取加密存储、访问权限严格管控、全程追溯等高强度防控措施；对非敏感的运营数据，则可建议采用常规防控手段，避免过度投入导致成本浪费。

简言之，就是要实现 “精准风控”，用合理的成本实现最优的风险防控效果。

八、时间维度，短期与长期的度

内审既要解决当下问题，创造短期价值，也要立足企业长远发展，助力长期价值提升，把握好短期与长期的平衡至关重要。

短期价值体现在及时发现并整改问题、避免当期损失、提升当期经营效率等方面，这是内审立足的基础；长期价值则体现在助力企业战略落地、完善治理体系、培育合规文化、提升核心竞争力等方面，这是内审成为企业核心支撑的关键。

如果只关注短期价值，内审就会陷入 “头痛医头、脚痛医脚” 的困境，无法为企业长远发展提供支撑；如果一味追求长期价值，忽视当期问题的解决，又会让内审价值难以被直观感知，影响内审在企业中的定位。

实务中，在开展常规审计、专项核查时，聚焦短期问题整改，快速兑现短期价值；在制定审计计划、开展战略审计、ESG 审计等工作时，则要立足企业长期发展目标，关注战略落地进度、长效机制建设、可持续发展能力等方面的问题，为企业长远发展建言献策。

通过短期价值巩固地位，通过长期价值提升影响力，才能实现内审价值的持续放大。

文末分享~

内审的度，并从不是固定标准。它与企业文化、老板风格、业务特点、发展阶段高度相关，需要动态调整， 贯穿于审计计划制定、问题定性、建议落地全流程。

我们从事内审工作，只有恰到好处的把握每一个维度的度，才能既当组织守护者、合规监督者，又做发展建言者、价值赋能者，为组织稳健发展筑牢保障，“难”自然也会少去很多。

作者简介：杨彬彬老师，内审内控实务咨询专家，审计网校实训导师，价值导向审计倡导者和践行者，撰写内审、内控实务文章作品七十余万字。杨老师长期深耕于审计内控行业，多年以来在中国大型会计师事务所、多元化集团、美国 纳斯达克、 纽约交易所上市公司从事或负责审计内控工作。

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