原标题：重塑人们对风险管理的看法

随着备受瞩目的企业丑闻不断曝光，全球各地的董事会正面临越来越大的业绩压力。一方面，激进的投资者、快速的技术变革和日益严厉的监管，正在对企业领导人施加前所未有的压力，另一方面，宏观经济和地缘政治的复杂变化，只会增加他们面临的复杂挑战。

然而，通过胜任而且有创造力的行政管理、战略风险管理和来自内部审计的独立保证，经营一家现代公司这一看似压倒一切的任务可以大大减轻。然而，当关键参与者不能达成一致，或者，更糟糕的是他们之间存在相互冲突，那么，这种屡试不爽的、成功的公司治理模式也会沦为失败。

因此，对于各种规模和行业的组织来说，让董事会、高级管理层和内部审计领导在利用和管理风险的方法上保持一致和协调，是至关重要的。

在我开辟《钱伯斯的职业博客》近11年里，我从IIA那里引入并推广了许多重要的思想领导力。今天，我很高兴地介绍一份新的旗舰报告，我相信它将对寻求良好治理产生重大而积极的影响。

《OnRisk 2020：理解、调整和优化风险的指南》是一份创新的、富有洞察力的研究报告，它承诺改变组织看待和理解风险的方式。并首次在一份报告中汇集了风险管理的三个关键角色——董事会、高级管理层和内部审计的观点。

通过对这些关键群体的定性和定量调查，《OnRisk2020》提供了一个重要的视角，让我们了解到他们如何在2020年对组织面临的11个关键风险进行调整。研究结果描绘了一幅风险管理画面，这幅画面时而充满希望，时而充满凶兆。

报告中有一项发现尤其令人担忧。在对两项调查的数据进行分析后发现，董事会一直对其组织的管理风险的能力过于自信。坦率地说，对这个发现我并没有感到惊讶。因为它证实了我在之前的博客文章中所阐述的观点，即董事会对高管过于宽容。

合理的假设是，在向董事会汇报风险管理工作时，高级管理层会全力以赴。如果董事会对他们所听到的内容没有表现出足够的专业怀疑，对组织的风险管理能力的扭曲印象就很容易在董事会成员的脑中生根发芽。《OnRisk 2020》的研究结果似乎证实了这一点。

去年，我的一篇博文提出了这样一个问题：董事会里的礼仪是否太多了?

在这篇博文中，我写道：

近年来我对备受瞩目的治理失败开展了一系列研究。我深信，董事会监督不力往往是企业丑闻的根源。太多的董事会不愿质疑管理层。董事会常常满足于表示：“我们聘用了一位出色的首席执行官。我们应该退往后台，放手让他或她开展工作。”

我常常怀疑，董事会里是否存在着太多的礼仪 。我并不建议董事会会议室里“弱肉强食”，但董事会成员有义务因自己的角色而产生职业怀疑。他们必须愿意提出探索性的问题，挑战管理层的假设，在必要时打破常规，坦率地说，还要冒着自己放弃在董事会中未来的风险。

《OnRisk 2020》中的这一发现，向董事会发出了一个红色警报：董事会应该如何看待高级管理层的能力，以及这种看法对驱动风险战略的决策如何产生影响。

报告中还有一个发现也让我特别不安：绝大多数受访者在面对管理层风险管理能力意见分歧而产生的风险方面表现得有些麻木。事实上，某种程度上的分歧也许是健康的。但当董事会冒出不需要“知道一切”的想法时，我认为危险正在逼近。我相信，这种看似良好的态度是许多治理失败的核心。

从内部审计的角度来看，《OnRisk2020》中的这些发现和其他发现一起，都应该被视为行动纲领。因为关键角色之间的不一致显然会影响效率和效果，所以，当风险管理工作效率低下或无效时，内部审计负责人有义务大声疾呼。

我可以继续分享来自《OnRisk 2020》的其他信息，这份报告提供了相当多的见解和有价值的行动建议。更进一步，我鼓励您下载、并与您的董事会和高级管理层共享该报告。

在博文结束前，我引用该报告中呼吁采取的最重要的一个行动：每个组织都应对《OnRisk 2020》列举的11个关键风险中每一条分析和建议开展审查，还要对他们自己的董事会、高级管理层和首席审计执行官三者之间对知识和能力的观点进行类似审查。这项工作将确定意见分歧的领域，并帮助组织进行重要的纠正，以实现良好的治理。