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审计管理

上 海 国 家 会 计 学 院上国会培〔2026〕67号关于举办“AI驱动的注册会计师核心能力进阶”研修班的通知各相关单位:注册会计师行业正处于数智化转型与政策密集迭代的关键阶段,...
上 海 国 家 会 计 学 院 上国会培〔2026〕47号 关于举办“AI与业务双螺旋驱动的采购与供应链审计实务”研修班的通知各相关单位:数字化浪潮下,市场...
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上 海 国 家 会 计 学 院上国会培〔2026〕3号关于举办“工程项目审计实务(线上+线下)”的通知各相关单位:随着我国经济的快速发展...
审计如同企业经济健康的“体检师”,审计工作从精心的计划开始,经过严谨的程序实施和证据获取,最终以专业的审计报告作为成果输出。每一个阶段都紧密相连,环环相扣,共同确保审计工作的质量和价值。审计专业性和实操性较强,所涉及的知识面非常...
无访谈,不审计!审计访谈是审计工作中最最常用的方法,是审计人员最最必备的关键技能,也是一个老生常谈、故事颇多的审计话题。我们很容易从书籍中看到,关于审计访谈理论的相关介绍,但是,一旦落到不同实务场景的审计项目中,一旦需要...
|| 全文约4000字,文末有AI审计学习资源,建议了解。小伙伴们焦虑不已,AI 卷疯内审圈,怎么才能保住饭碗?这几年,全球 AI 的发展速度,快得超出所有人的想象。从 ChatGPT 掀起通用大模型的浪潮,到 ...
491   2026-03-07

给内审人的12 条忠告

给内审人的12 条忠告2026年3月6日“干内审,为什么总是那么心累?”“老师,有没有内审快速入行、快速成长的经验?”这些年,和内审圈内伙伴交流,发现,有人做了两三年就脱颖而出,带队扛项目、被管理层重视...
内审,怎能审阅制度初稿呢?内审,怎能直接给整改方案呢?内审,内审怎能参加会议,还签字呢?这些年,和内审同行伙伴们交流,发现一个不为少见的扎心现象:很多人把独立性奉为内审的第一准则,甚至是唯一准则,可是,越是坚守,...
487   2026-03-03

别神化内部审计!!

内审,怎会如此焦虑,如此纠结?在今年1月的内审全维度实战进阶研讨会上,小伙伴们提出的一个个问题,再次加深了我的这个感受。真可谓,操不完的心,揽不尽的责!早上刚处理完采购审计的底稿,下午就被老板叫去给销售合同把关,...
8 小时外,内审快速成长指南 2026年3月1日 春节假期意犹未尽,转眼又到了3月,时间太快,不可浪费啊! 节后,收到几个小伙伴的消息,询问内审到底该如何快速成长,这个话题此前聊过(可点此搜索#公众号内审网&nb...
开年第一战!2026内审布局:6项核心工作,全面价值突破——在集团公司2026年审计工作动员大会上的讲话尊敬的XX总、各事业部、分支机构、职能部门负责人,全体内审条线同事们:大家马年吉祥!今天我们线上线下...
审计负责人:内审实务能力提升,6 条高效途径2026年2月25日该考的证书都考了,为什么审计总还是力不从心?我过的内审实务书一大摞了,审计项目中还是不会具体落地!节后开工,不少小伙伴发来消息交流,大家都在...
对内部审计而言,全年工作的节奏、基调与成效,往往在开局就已定下。开工不是简单的收心返岗,更不是陷入琐碎的事务性工作,而是要抓住年初的关键窗口,把全年的风险防控、价值赋能的基础打牢。过去的经验教训告诉我们,如果开局没能抓准重点,要...
“我们反复提示风险、提出建议,没人听啊,还说不要干涉业务!”“出事后,想起了内审,要内审跟进处理一堆烂事儿…”类似场景,很多小伙伴都有遇到,在1月内审全维度实战进阶研讨会上,大家对此进行过深度讨论、广泛分享,也有不少同仁...
496   2026-01-28

内审,让这样干的…

内审,让这样干的…2026年1月26日“别找我们,去问内审吧,他们让这样干的!”内审小伙伴们,大概率都遇到过这样的尴尬。费劲力气查出问题,反复研讨提出整改建议,全程跟进督促落实,以为能闭环落地、规避风险。...
事前审计:8 大注意事项!事前审计,为何总让人纠结不已?一方面,业务端期待内审提前避坑、防控风险,另一方面,内审伙伴们顾虑过度参与稀释独立性。更让人纠结的是,不少单位要求内审对业务过程管控或结果签字确认,签字即变...
如此假设,内控,必将陷入死循环、无底洞! 2026年1月17日 谁来监督“监督岗”?谁能保证驻场员不会被收买?近年,和我交流这类话题的伙伴并不少见。某些单位的内控工作,似乎正在走向极端。处...
内审万般“难”,终归一个字…2026年1月8日干内审,总有一些事情,也总有一些时刻,让我们感到“真难”。有时候,很多小伙伴自己都不知从何具体说起,或如何表述这种心底的感觉。从初入审计职场,到管理项目项目,...
内部审计底稿:最应该避免的8个问题!!(别给自己埋雷)内审,最不该在底稿上掉链子!内部审计底稿是审计工作的过程记录,承载着审计过程的每一步痕迹,事关审计质量与结论可验证性。从另一个角度来讲,对审计人员而言,一份高质量的...
审计建议:老板少管点事2025年12月24日过去这些年,无论是作为外审,还是从事内审,总能遇到一类典型老板:对管理极度不放心,事事亲力亲为。大到千万级投资并购的决策,小到办公室打印纸的品牌选择,甚至员工周报的措辞修改,都要亲...