×

重要提示

为确保您第一时间收到
最新审计行业大事、方法案例、报告模板等
请务必记得搜索或扫码关注公众号【内审网】

内审网公众号,ID:neishenwang

13.2【信息系统】归口管理制度

2018-04-02 06:09:00
内审网
转贴
2003

第1条  目的

为了加强计算机信息系统的管理工作,规范归口管理部门的业务内容,特制定本制度。

第2条  范围

计算机信息系统归口管理的业务一般包括:信息系统开发、变更和维护等工作。

第3条  信息系统开发归口管理

1.计算机信息系统开发包括自行设计、外购调试和外包合作开发。

2.在开发信息系统时,应当充分考虑业务和信息的集成性,优化流程,并将相应的交易权限嵌入到系统程序中,预防、检查、纠正错误和舞弊行为,确保业务活动的真实性、合法性和效益性。

3.信息系统开发业务由信息部信息系统开发主管负责,上级主管领导为信息部经理和信息总监。

4.信息系统开发必须经过正式授权。具体程序包括:

(1)用户部门提出需求;

(2)信息部经理和信息总监进行审核;

(3)总经理和董事会(超过100万元的项目由董事会审批)审批通过后交由信息部进行开发;

(4)系统分析人员设计方案;

(5)程序员编写代码;

(6)测试员进行测试;

(7)系统最终上线;

(8)维护人员进行系统维护。

第4条  对于外包合作开发的项目,应加强对外包第三方的监控。

第5条  外购调试或外包合作开发等需要进行招标的信息系统开发项目,应按照招标程序公平、公正、公开进行招标。

第6条  信息系统变更归口管理

信息系统上线后,发生的功能变更必须经过严格审核和审批,具体程序参照信息系统开发业务。

第7条  信息系统维护归口管理

1.倡导采用预防性措施确保计算机信息系统的持续运行。常见预防性措施包括但不限于日常检测、设立容错冗余、编制应急预案等。

2.信息系统的日常检测由信息部维护主管负责,上级主管领导为信息部经理和信息总监。

3.信息系统发生故障,应由信息部维修主管制定维修方案,交由信息部经理和信息总监审核与审批后组织人员进行维修。

4.信息系统发生紧急情况,应由信息部维修主管制定紧急预案,交由信息部经理和信息总监审核与审批后组织人员实施。

第8条  本制度由信息部会同公司其他有关部门进行解释。

第9条  本制度配套办法由信息部会同公司其他有关部门另行制定。

第10条  本制度自     年     月     日起实施。


同行都在看,公众号搜索“内审网”关注

和100000+行业精英共同学习、分享、交流


    >>免费资料:内审|内控|监察|财务|税务|office…资料,请在内审网公众号后台回复"资料"(仅限学习研究,不得用于商业用途)

>>注会教材:2018年CPA教材PDF电子版,后台回复“注会教材”

>>报告大全:内审内控各种报告模板大全,请在内审网公众号后台回复"报告大全"

>>制度大全:企业各领域制度模板大全,请在内审网公众号后台回复"制度大全"

>>流程大全:企业各领域流程图大全,请在内审网公众号后台回复“流程大全”

>>免费入群:内审内控财税精英交流QQ\微信群,请在内审网公众号后台回复"加群"

>>免费咨询:内审内控问题咨询,请在内审网公众号后台回复"咨询"

>>原创投稿:原创作品投稿,免费上头条,请在内审网公众号后台回复"投稿"


知识需要分享,思想需要碰撞

右上角分享,让朋友们一起阅读吧

发表评论
评论通过审核后显示。
培训通知
>>