采购审计
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2026-04-22
【全维进阶】内部审计高水平闭环管理与典型项目实战落地-课程通知 置顶
关于举办“全维进阶:内部审计高水平闭环管理与 典型项目实战落地”咨询课程的通知 各相关单位：在新的发展阶段，内部审计已成为各类单位风险防控、合规经营、价值创造的关键抓手，内部审计要进一步在各单位工作大局中精准定位...
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2025-09-27
超重磅！审计实操全流程(从未如此详尽) 置顶
审计如同企业经济健康的“体检师”，审计工作从精心的计划开始，经过严谨的程序实施和证据获取，最终以专业的审计报告作为成果输出。每一个阶段都紧密相连，环环相扣，共同确保审计工作的质量和价值。审计专业性和实操性较强，所涉及的知识面非常...
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2024-10-23
水深猫腻多！采购管理专项审计方案（全流程20方面） 置顶
|| 全文10000+字。“采购这么点东西，怎么这么慢，流程不能简化些吗？”“XX，我同学单位买的这个材料，价格低不少！”“这批货，没法用，质量太差，严重影响生产效率!”“现在这个行情下，大家都有...
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2023-11-03
采购审计访谈提纲模板（收藏 参考）
基 础 信 息 审计项目：XX采购专项审计访谈主题：采购管理整体情况访谈时间：2023年11月X日 15:30-16:30访谈地点：XX市 XX...
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2023-06-23
供应商评价表、调查表、评审记录表、评级表（模板）2/2
1、供应商评价表2、供应商调查表3、供应商评审记录表供应商名称...
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2023-06-23
供应商评价表、调查表、评审记录表、评级表（模板）1/2
1、供应商评价表供应商名称联系人...
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2023-05-25
哪些采购情形，必须招标？（收藏）
《政府采购法》和《招标投标法》以及各自的实施条例都规定了必须要招标的情形，采购人（招标人）不按照规定进行招标的，要承担相应的法律责任。那么，两部法律对必须要招标的情形都是如何规定的呢？适用《政府采购法》的项目，必须招标的情形有哪...
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2023-02-12
采购质量审计：问题太多，如何整改？（5大方面经验）
目 录第一篇 采购标准编制规范第二篇 委托加工制程质量管理制度第三篇 采购验收实施细则第四篇 不合格购品处理规定第五篇 采购质量改善实施方案...
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2022-10-28
公司采购询价、比价管理规定
为进一步理顺集团公司采购价格管理流程，降低集团公司的采购成本，提高集团公司各工厂的竞争力，特对采购询价管理作出以下规定：一、比价运作程序1、采购前由采购人员询价，询价时要以同等技术标准填写...
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2022-10-27
供应商管理制度
第一章 总 则 第一条 目的为建立健全科学、公正、长效的供应商管理机制，对供应商的选择、评价过程实施控制，开发和培育优质供应商，规范供应商管理，优化供应商梯队，促进战略性采购体系建设，持续为集团从外部获取优势资源，提高集...
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2022-06-16
采购物料编码管理：10个基本原则和10个知识点
采购从业者 / 文；内审网 / 整编何为物料编码？简单说是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编...
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2022-05-03
采购、付款审计：谨记10大要点！
企业的采购业务有大有小，但无论大小都是作为企业生产经营活动的起点，毕竟“巧妇难为无米之炊”，没有生产材料或者办公用具，相信没有企业会不关注自己的采购。企业的付款行为，从数额和性质上来说可以涵盖多种事项，比如与供应商企业之...
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2022-04-26
供应商价格审计管理办法
内审网 / 整编供应商价格审计管理办法为保证生产经营正常进行，维护价格环境的公平，确保集团年度目标的实现，特制定本办法。一、审计依据主要是根据《中华人民共和...
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2022-04-24
采购全过程审计：我的19项具体审计程序、方法（供参考）
1、采购申请、供应商选择、下单、审核、收货、检验等岗位是否分离审计程序:①与相关部门人员沟通，确认相关岗位是合理分离的；②抽查各岗位形成的文本资料检查制单、复核人员签名。...
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2022-03-30
都说“采购与付款风险高”，到底该怎么控制？
企业内部采购与付款的控制与管理，确实很重要，它可以保证采购的及时和资金的安全，同时可以降低采购成本。采购活动至少涉及两方：采购方和供应商。因此，采购管理既有程序问题，又有对供应商的往来以及相关资料的管理问题。...
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2022-03-03
审计别瞎忙活！采购管理的重点，到底是什么？（深度）
姜珏 / 文；内审网 / 整编懒蚂蚁效应不知你是否听说过“懒蚂蚁效应”？懒蚂蚁效应是日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动观察。结果...
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2022-01-22
采购战略审计、采购组织审计：内容、方法
采购战略审计采购战略审计是指对采购战略制定的合理性和采购战略执行的有效性进行评价与分析。一、评价采购战略制定合理性时需要考虑：（一）采购战略是否明确，采购战略与公司整体战略的匹配程度如何，是否体现安全保障、性价比...
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2022-01-20
采购管理审计前期准备工作
采购管理审计前期准备是在具体实施采购管理审计程序之前对各项审计工作作出的准备和安排，主要包括确定审计对象，获取与阅读前期资料，制定审计方案。基本过程包括：一、确定审计对象内部审计人员应综合...
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