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采购审计

关于举办“内部审计全维度实战进阶” 咨询课程的通知 各相关单位: 2026年全新开启,在新的发展阶段,内部审计要在各单位工作大局中精准定位,持续加强自身建设,积极主动作为,充分发挥在风险防控、价值创造中的特殊作用...
审计如同企业经济健康的“体检师”,审计工作从精心的计划开始,经过严谨的程序实施和证据获取,最终以专业的审计报告作为成果输出。每一个阶段都紧密相连,环环相扣,共同确保审计工作的质量和价值。审计专业性和实操性较强,所涉及的知识面非常...
上 海 国 家 会 计 学 院 上国会培〔2026〕47号 关于举办“AI驱动下的采购及供应链风险管理与审计实务”研修班的通知 各相关单位: 在数字化经济时代,采购管理正面临前所未有的变...
|| 全文10000+字。“采购这么点东西,怎么这么慢,流程不能简化些吗?”“XX,我同学单位买的这个材料,价格低不少!”“这批货,没法用,质量太差,严重影响生产效率!”“现在这个行情下,大家都有...
验收入库审计验收入库审计是指在采购的物资运达公司后或服务提供后,对验收、入库、退货等业务活动的合规性和有效性等所进行的审查和评价。一、应获取的相关资料。包括采购合同、采购订单、货运单、装箱单、出厂检验报告单、采购...
4775   2022-01-13

采购合同审计实施细则

采购合同审计是对采购合同签订的合规合法性、合同条款的完整性和合法性、采购合同执行的有效性、采购合同管理的规范性等所进行的审计。一、应获取的相关资料包括公司内部有关合同管理制度、采购合同清单、合同正...
2347   2022-01-12

采购价格审计实务手册

采购价格审计是指对采购价格标准确定的合理性和审批程序的规范性等方面所进行的审计。一、应获取的相关资料包括采购价格管理相关制度、采购价格审批单、价格标准、物价变动信息、市场需求信息、经济政策信息、质量和技术信息、供...
2806   2022-01-11

供应商管理审计

供应商管理审计是对供应商开发与认证、供应商选择、供应商考核与评价、供应商数据维护等合规性、合理性和有效性进行的审计。一、应获取的相关资料包括供应商资质审查记录、供应商审计报告、供应商质量技术检验报告、合格...
招标管理审计招标管理审计是指针对需要通过招标形式进行的物资采购和服务采购,对招标前期准备、发标、开标、评标、定标、后期归档等工作的合规性、公正客观性等进行的审计。一、应获取的相关资料包括招标方案及审批文件、招标公...
采购计划审计实务总结采购计划审计是对采购计划中所列价格、数量、质量、采购方式和供应商选择等内容的可靠性、合规性和合理性进行的审计。一、应获取的相关资料包括:货物采购:采购策...
一、审计目的根据公司的采购管理制度,对现阶段采购部门的采购管理工作及内部控制状况进行审计检查,做出客观评价,揭示其中存在的控制风险,并提出可行的建议和改善措施。二、审计内容1、采购管理制度是否有效和完善;...
招标采购全过程审计 · 之一:审合约规划招标采购全过程审计 · 之二:审合同需求招标采购全过程审计 · 之三:审招标策划招标采购全过程审计 · 之四:开标审计监督一、评标过程审计...
来源:《审计发现违规行为适用法规导引》(李国友主编)。本文仅限于学习与交流,无商业用途,欢迎购买正版书。一、违反销售与收款循环法规行为1超过工商行政管理部门核定的范围经营,并未及时办理变更登记。2实收...
招标采购全过程审计 · 之三:审招标策划(一)审查是否具备招标条件合约规划以及合约规划外项目的立项审批是招标项目进行招标的基本条件。根据企业制度流程进行审批,也是保证招标活动合规的重要前提。招标策划主要审查下列内容:...
(一)审查合约界面1、审查总包单位及其他专业分包单位的工作界面划分是否清晰。2、审查划分施工标段合理性。施工标段时应考虑工程的复杂程度、技术要求、工期要求,分析是否存在标段划分过小导致合作方不能发挥规模效益,而虚高报价,标段划分...
老供应商履约评估(一)单项履约过程评估在合同签署之后履约完成之前,分阶段对供应商合作过程中的表现进行评估。单项履约过程评估的实施:对于200万以上项目,工期超过四个月的,应当进行过程评估。过程评估由项目总工、项目经理部(...
采购违规事项专项审计调查报告审计监察部发现采购系统中辅材供应商X王物资商贸有限公司(简称:X王公司)、X友贸易有限公司(简称:X友公司)招标过程意向标、私自切换合作品牌、以次充好、采购价过高等问题。审计范围包括外部供货单...
本文节选自行业最新力作《  地产风控管理》——行业多位大咖数十年实务经验总结分享,工作方法、程序、问题、案例…多行业通用,   风控、内审、内控、法务、监察小伙伴必备的工具...
一个是财务会计科成本核算员,一个是采购科稽核管理员,两个关键岗位的年轻人利用职务之便和企业管理漏洞,伙同多家供应商,通过虚构业务、伪造凭证、虚开发票等方式,套取企业资金2,500万余元。法网恢恢疏而不漏,两段原本光明的人生因而走向灰暗。...