信息系统开发招标流程控制

控制事项

详细描述及说明

阶段

控制

D1

1 ．项目管理小组根据信息系统开发难度以及企业开发人员的能力，从自行开发、外购调试和外包合作开发中加以选择；根据企业规定选择外包合作开发，并采用招投标方式选择合适的外包开发商

2 ．项目管理小组发布招标广告，说明招标方式、招标项目的名称、用途、规格、质量要求及数量或规模、履行合同期限与地点、投标保证金、投标截止时间及投标书投递地点、开标的时间与地点、对投标单位的资质要求以及其他有必要说明的内容

3 ．项目管理小组收到外包商的资格审查文件后，对外包商资质、信誉等方面进行审查

D2

4 ．项目管理小组向选定的外包商发售标书

5 ．项目管理小组组织信息部、生产部、销售部、采购部、仓储部、财务部等用户部门相关人员进行评标

D3

6 ．经过评审之后，选择中标者，报总经理审批

7 ．向中标单位发布《中标通知书》

8 ．项目管理小组负责与外包商谈判，并签订合同，合同相关条款必须符合《中华人民共和国合同法》的规定

相关规范

应建

规范

1 信息系统管理制度

1 《信息系统开发招标管理规定》

参照

规范

1 《中华人民共和国合同法》

1 《中华人民共和国招标投标法》

文件资料

1 《信息系统招标广告》

1 《信息系统开发招标书》

1 《信息系统开发中标通知书》

责任部门

及责任人

1 项目管理小组、信息部

1 总经理、项目管理小组组长及成员