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上 海 国 家 会 计 学 院 上国会培〔2026〕47号 关于举办“AI与业务双螺旋驱动的采购与供应链审计实务”研修班的通知各相关单位:数字化浪潮下,市场...
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审计如同企业经济健康的“体检师”,审计工作从精心的计划开始,经过严谨的程序实施和证据获取,最终以专业的审计报告作为成果输出。每一个阶段都紧密相连,环环相扣,共同确保审计工作的质量和价值。审计专业性和实操性较强,所涉及的知识面非常...
供应商全过程管理专项审计发现问题整改情况报告2026年7月15日供应商管理是供应链体系的核心支柱,一端连着生产保供与成本管控,一端连着合规底线与廉洁风险。供应商选得准、管得严,供应链就稳,降本增效就有抓手;准入宽...
审计负责人:2026 年上半年审计整改情况报告2026年6月29日审计整改是审计工作闭环管理的核心环节,是审计成果发挥价值转化为治理效能的关键载体。为压实整改主体责任,做实审计后半篇文章,2026 年6月,集团审计部对 ...
各位领导: 大家好。现将 2026 年上半年内部审计工作履职情况向各位作汇报,请予评议。 上半年,我带领审计部紧扣公司年度战略目标,坚守经济监督定位,坚持防控风险与价值创造并行,以穿透式审计为核心抓手,聚焦高风险领域与关...
2026年上半年内审工作总结报告 深化穿透式监管 护航高质量发展 2026年6月XX日 2026 年上半年,审计部紧紧围绕公司年度战略目标和经营重点,坚守独立监督定位,以穿透式审计为核心手段,聚焦高风险领域和关键...
审计负责人:2026 年上半年审计发现问题整改情况专题会讲话稿 各位领导、各位同事: 今天我们召开 2026 年上半年审计发现问题整改情况专题会,主要目的是复盘上半年整改工作成效,直面存在的突出问题,部署下半年重点任务。...
审计负责人:在集团内控合规建设专题会上的讲话稿2026年4月24日各位领导,各位同事:大家上午好!非常开心,集团内控合规建设专题会正式召开,也很荣幸,能在这次会议中,和大家一同学习交流,通过内控合...
工程审计发现各阶段68 个典型问题(清单)2026年4月17日工程的水,到底有多深?一个隐蔽的签证,可能吃掉几十万利润;一次违规的变更,可能造成上百万损失;一个失控的环节,可能拖垮整个项目。而工程...
审计负责人:风险提示函,30 段经典表述2026年4月14日还有不少内审人认为,只有立项、出具正式审计报告才算正儿八经的审计工作。这种认知,其实忽略一种非常务实、能快捷输出审计前置价值的工作方式——通过日...
采购供应商管得好不好,直接决定成本高低、质量稳不稳、利润实不实。供应商管理不是简单找货比价,而是从制度、标准、流程到执行、监督、问责的全链条闭环。很多企业也不是没有制度,而是具体落地的标准缺失、流程空转、监督缺位。...
审计访谈,有人开口就被怼,全程冷场,什么有用信息都拿不到;有人却能让对方敞开心扉,获取关键线索、指明核查方向,还能维护好审计关系,让业务部门主动配合后续工作。审计访谈不是简单的问话,而是技术与艺术的结合。尺度拿捏不到位,...
审计负责人:在穿透式监管专题会议上的讲话稿2026年4月9日各位领导、各位同事:大家上午好!今天,集团召开穿透式监管专题会议,集团高管、各职能部门负责人,尤其是内审、内控、监察、财务、法务等监督条线骨干,...
审计负责人:专业审计通知,49段金句2026年4月7日干过内审,自然都懂审计通知的重要性,可谓是内审项目的第一张名片,更是决定项目开局成败的关键一步。通知写得太硬,审计还没进场,被审计方就先竖起高墙,抵触、推诿、...
今天是2025年12月1日,暑往寒来,不知不觉,又来到了一年的最后一个月。对内部审计部门而言,年底,绝不是简单的收尾,而是关乎全年成果落地、价值展现、风险闭环、来年工作顺利开局的关键期。12月,我们既要优化资源配置,下定...
审计中层(项目经理)2025年终总结报告2025年11月28日时间真快,转眼之间,又是一年!2025年,我作为集团审计部二组负责人,始终立足 “承上启下、执行落地” 的核心定位,在集团审计部XX老师的统筹指导下,...
审计负责人年度述职报告(全文)2025年11月25日尊敬的董事长,审计委员会各位领导:大家好!转眼又到年末,又到了年度述职“激动人心”的时刻,现将审计部2025年工作开展情况、主要成果收获、现存不足及来年规划,向...