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审计实务

上 海 国 家 会 计 学 院 上国会培〔2026〕47号 关于举办“AI与业务双螺旋驱动的采购与供应链审计实务”研修班的通知各相关单位:数字化浪潮下,市场...
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审计如同企业经济健康的“体检师”,审计工作从精心的计划开始,经过严谨的程序实施和证据获取,最终以专业的审计报告作为成果输出。每一个阶段都紧密相连,环环相扣,共同确保审计工作的质量和价值。审计专业性和实操性较强,所涉及的知识面非常...
关于举办“内部审计全维度实战进阶”(线下+线上)实务咨询课程的通知各相关单位:在新的发展阶段,内部审计已成为风险防控、合规经营、价值创造的关键抓手,内部审计要进一步在各单位工作大局中精准定位,持...
|| 全文11000+字。“这个项目走招投标流程走了三个月,黄花菜都凉了!”“中标价这么低,最后肯定要通过变更找回来,走着瞧。”“每次都是那几家中标,其他人都是来陪跑的,走个过场而已。”“验收的时候什么问...
|| 全文13000+字。“内审,我们这次装修,明明没有更换防盗门,怎么还收了5万多防盗门的费用,预算怎么做的,没人审核吗?”“刚到冬天,取暖器一开,电源就跳闸,电线这么细,怎么回事呢!”“我们明明要求黑色大理石...
|| 全文 14000+字。近年,人力资源相关岗位“串通猎头公司获取招聘费用回扣”的案件已不新鲜,而将家属亲友列入考勤表、长期离岗领取工资“吃空饷”的报道更是频频见诸媒体。“内审,你们知道吗,XX部门XX员工已经找好工作...
|| 全文12000+字。“内审,你们了解吗,XX公司退货率如此之高,还总是在每个季度初期进行退货,太不正常了?”“我们仓库里面怎么堆放了其他同行的产品,也没看到代销代存文件,还混在车辆上一同发出!”“A...
|| 全文10000+字。“采购这么点东西,怎么这么慢,流程不能简化些吗?”“XX,我同学单位买的这个材料,价格低不少!”“这批货,没法用,质量太差,严重影响生产效率!”“现在这个行情下,大家都有...
©内审网  || 审先生 / 文哪个单位能不关心对外投资“效益”?哪个“老板”又不担心投资失控、“暴雷”?而这些年,知名企业(含上市公司)投资失控案例频现,有的审计无法入场、有...
无访谈,不审计!审计访谈是审计工作中最最常用的方法,是审计人员最最必备的关键技能,也是一个老生常谈、故事颇多的审计话题。我们很容易从书籍中看到,关于审计访谈理论的相关介绍,但是,一旦落到不同实务场景的审计项目中,一旦需要...
审计负责人:20 年,写给内审20 句话2026年4月21日从事审计,谁没改报告改到凌晨?谁没被怼过?谁没背过锅?查深了,人家说你没事找事,故意刁难;查浅了,领导说你能力不行,没发现问题,没发挥审计价值。...
工程审计发现各阶段68 个典型问题(清单)2026年4月17日工程的水,到底有多深?一个隐蔽的签证,可能吃掉几十万利润;一次违规的变更,可能造成上百万损失;一个失控的环节,可能拖垮整个项目。而工程...
审计负责人:内控、合规、内审…90% 的监督内耗,根源都在两个点2026年4月16日“谁能告诉我,这活儿该怎么干?”“每天等着轮番审问就行了是吧”“同一个事,内控刚查完,审计又来了,合规还在线上问...
审计负责人:风险提示函,30 段经典表述2026年4月14日还有不少内审人认为,只有立项、出具正式审计报告才算正儿八经的审计工作。这种认知,其实忽略一种非常务实、能快捷输出审计前置价值的工作方式——通过日...
采购供应商管得好不好,直接决定成本高低、质量稳不稳、利润实不实。供应商管理不是简单找货比价,而是从制度、标准、流程到执行、监督、问责的全链条闭环。很多企业也不是没有制度,而是具体落地的标准缺失、流程空转、监督缺位。...
审计访谈,有人开口就被怼,全程冷场,什么有用信息都拿不到;有人却能让对方敞开心扉,获取关键线索、指明核查方向,还能维护好审计关系,让业务部门主动配合后续工作。审计访谈不是简单的问话,而是技术与艺术的结合。尺度拿捏不到位,...
审计负责人:在穿透式监管专题会议上的讲话稿2026年4月9日各位领导、各位同事:大家上午好!今天,集团召开穿透式监管专题会议,集团高管、各职能部门负责人,尤其是内审、内控、监察、财务、法务等监督条线骨干,...
审计负责人:专业审计通知,49段金句2026年4月7日干过内审,自然都懂审计通知的重要性,可谓是内审项目的第一张名片,更是决定项目开局成败的关键一步。通知写得太硬,审计还没进场,被审计方就先竖起高墙,抵触、推诿、...
写好审计报告,多维度50段加分金句2026年4月3日审计报告是内部审计工作的核心成果,是审计项目组的成绩单、是审计部门的招牌脸面,更是审计职能价值落地的关键载体。而文字表达的精准度与专业性...
内审这份工作,还真不是谁都能胜任的简单差事。工作中,总能听到一些人随口说,内部审计不就是翻翻凭证、对对流程,随便找个人都能做。可在内审行业这些年,见过太多入行半年就放弃的,也见过干了十年依...
收到举报,别第一步就错了 内审部门,总会收到各式各样的举报线索:正式渠道递交、私下随口反馈,实名举证、匿名留言,带完整凭证、空口无凭猜测,可谓五花八门,真假难辨。某些内审收到举报后,立马紧张起来...
干内审时间久了,会发现一个奇怪的现象:不少人做事一丝不苟,事事较真,单据差一个字、流程少一步节点,都揪着不放,加班不少、付出很多,到头来却越干越困顿,多年后依旧停在原地打转。明明足够认真,为何反而走不远?...
干内审,最心累的是什么?其实,很多小伙伴都表示,不是熬夜抽凭、反舞弊访谈的累,是大家用心提出的风险建议、证据扎实的审计结论,上到管理层下到业务部门,没人听、没人理。而最后风险爆了、损失出了,又反过来找内审,当初为什么没硬...
CEO一脸严肃、语气坚定地强调:“我要明确纠正一个误区,内审、内控、监察、法务、合规,每一个部门,和大家一样,全都是公司的价值中心,绝不是什么单纯的成本中心。”“公司能安安稳稳走到今天,能避开无数的坑,能把业务赚的钱实实...
老板要求:半年完成内审AI化,实现事前审计、实时审计、全量审计,月底前提交具体方案。怎么办?有位小伙伴对此颇感压力,感到无从下手,找我交流这个话题。这几年,AI 浪潮席卷之下,尤其近期openclaw(龙虾)火遍全网后,...